Rosin Ingle hears how efficient man

Rosin Ingle hears how efficient management structures are vital for success
The need for a solid structure within all business entities is “absolutely fundamental”, according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration at University College Dublin. “Organisational structure concerns who reports to whom in the company and how different elements are grouped together. A new company cannot go forward without this and estab-lished companies must ensure their structure reflects their target markets, goals and available tech¬nology.”
Depending on their size and needs there are several organisa¬tional structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving busi¬ness environment, “many firms are opting for a kind of hybrid of all of them.”
The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of com¬munication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy deci¬sion-making.
More and more companies are organising themselves along product lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. “In this case the focus is always on the product and how it can be improved.”
The importance for multina¬tional companies of a good geo¬graphic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which made perfect rice - according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers inform-ing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierar¬chical structures with layers of middle management being so removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The over¬all result was organisations that were less bureaucratic.
The delayering process has run its course now. Among the trends that currently influence how a company organises itself is the move towards centralisation and outsourcing. Restructuring has evolved along with a more “customercentric” approach that can be seen to good effect in the banks. They now categorise their customers and their complex borrow¬ing needs into groups instead of along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge.
Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft's European Product Development Centre in Dublin, said the leading software company had a very flat organisational structure. “There would not be more than around seven levels no between the average software tester and Bill Gates,” she said.
Microsoft is a good example of a company that is structured along product lines. In Ireland, where 1,000 employees work on localisa¬tion of the software for all Microsoft's markets, the company is split up into seven business units. Each unit controls the localisation of their specific products while working closely with the designers in Microsoft's Seattle Headquarters.
It works, said Ms Maclauchlan, because everyone who works in the unit is “incredibly empowered”.
“Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more quickly to any challenges and work towards the company's objectives.”

Результаты (русский) 1:

Канифоль Ингл слышит как эффективного управления структуры являются жизненно важными для успехаНеобходимость прочной структуры в рамках всех субъектов хозяйствования является «абсолютно необходимым», по словам Ms Angela Триполи, преподаватель делового администрирования в университетском колледже Дублина. «Проблемы организационной структуры, доклады которого в компании и как различные элементы группируются вместе. Новая компания не может двигаться вперед без этого и Комиссии компании должны убедиться, что их структура отражает их целевые рынки, целей и доступных tech¬nology.»В зависимости от их размера и потребностей существует несколько структур organisa¬tional, которые компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно меняющейся окружающей среде busi¬ness, «многие фирмы выбирают своего рода гибрид всех из них.»Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включая звена, среднего звена и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкой com¬munication сверху вниз, но это общепризнано, что она также может быть, что бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего deci¬sion решений.Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линий продуктов, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как его можно улучшить.»Важное значение для компаний multina¬tional хороший geo¬graphic структуры, сказал Ms Триполи, могут рассматриваться когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка, который сделал идеальный Райс - согласно западным стандартам. Когда они попытались продать его на рынке Азии, которую продукт провалился, потому что там было без стране менеджеров сообщить ing их изменений, которые должны быть сделаны для того, чтобы удовлетворить это более сложных рынка.Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликтов между различными членами группы.В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, увидел изменения в традиционных hierar¬chical структур с слоями среднего звена так удаляются. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. В результате over¬all было организаций, которые были менее бюрократичной.Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций, которые в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход к централизации и аутсорсинга. Реструктуризации развивалась наряду с более «ориентированной» подход, который можно увидеть на хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать их клиентов и их сложных borrow¬ing потребностей группы, а не вдоль линии жестких продуктов.Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих сотрудников.Г-жа Юлия MacLauchlan, директор Microsoft Европейский центр развития продукта в Дублине, говорит, что ведущая компания программного обеспечения очень плоская организационная структура. «Там не будет больше чем приблизительно семь уровней не между средняя тестировщик и Билл Гейтс,» она сказала.Хороший пример компании, которая построена вдоль линии продуктов корпорация Майкрософт. В Ирландии, где 1000 сотрудников работают на localisa¬tion программного обеспечения для рынков всех Microsoft, компания разделен на семь бизнес-единиц. Каждый блок контролирует локализации их конкретных продуктов, тесно работая с дизайнерами в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле.Это работает, говорит Ms Maclauchlan, потому что каждый, кто работает в подразделении «невероятно полномочия». «Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут гораздо более оперативно реагировать на любые проблемы и добиваться целей компании.»

Результаты (русский) 2:

Розин Ингл слышит, как эффективные структуры управления являются жизненно важными для успеха
Необходимость твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов "абсолютно фундаментальной", в соответствии с Анжела Триполи, преподаватель в области делового администрирования в Университетском колледже Дублина. "Организационные проблемы структура, которая сообщает, кому в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новая компания не может идти вперед без этого и Estab-чания компании должны гарантировать, что их структура отражает их целевые рынки, цели и доступное tech¬nology.
"В зависимости от их размера и нуждается Есть несколько organisa¬tional структуры компании могут выбирать. Все больше и больше, хотя, в постоянно развивающейся busi¬ness окружающей среды ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех."
Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный подчиненности (с учетом высшего руководства, руководство среднего звена и младшего управление) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкое разграничение com¬munication сверху донизу, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократической настроить которые не в пользу скорейшего deci¬sion решений.
Все больше и больше компаний организуют сами вместе производственные линии когда компании обособленные подразделения в соответствии с продуктом, который в настоящее время работают. "В этом случае в центре внимания всегда находится на продукт и как он может быть улучшен."
Важность для multina¬tional компаний хорошей geo¬graphic структуры, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел инновационный рис плита, которая производится идеальный рис - по западным стандартам. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было никаких менеджеров страны не сообщают луг их изменений, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить эту более требовательного рынка.
Структура матрицы впервые появились во время проекта разработана НАСА, когда они необходимы, чтобы объединить вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды.
В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидели изменения в традиционных hierar¬chical структур со слоями среднего звена будучи так удалены. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Over¬all результат был организации, которые были менее бюрократической.
Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к централизации и аутсорсинга. Перестройка развивалась вместе с более «CustomerCentric" подхода, который можно увидеть хороший эффект в банках. Они теперь классифицировать своих клиентов и их потребности комплекс borrow¬ing в группах, а не вдоль жестких линий продукции.
Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности.
Г-жу Юлию MacLauchlan Директор Центра европейской продукта развития Microsoft в Дублине, сказал ведущим программным обеспечением компании было очень плоский организационную структуру. "Там не будет более, чем около семи уровнях нет между средней тестер программного обеспечения и Билл Гейтс," сказала она.
Microsoft является хорошим примером компании, которая структурирована по линиям продукции. В Ирландии, где 1000 сотрудников работают на localisa¬tion программного обеспечения для рынков всех Microsoft, компания делится на семь подразделений. Каждый блок контролирует локализацию своих конкретных продуктов, работая в тесном сотрудничестве с дизайнерами в Сиэтле штаб-квартире Microsoft.
Это работает, сказала г-жа Maclauchlan, потому что каждый, кто работает в блоке является "невероятно полномочия".
"Без огромных бюрократических людей инфраструктуры может реагировать много быстрее на любые вызовы и работать в направлении достижения целей компании ".

Результаты (русский) 3:

канифоль частичка слышит как эффективных структур управления имеют жизненно важное значение для успеха
необходимость прочной структурой, в рамках всех предприятий, является "абсолютно основных", по словам г - жи анджелы триполи, преподаватель делового администрирования в дублинский университетский колледж."организационная структура проблем, доклады которых в компании и как различные элементы сгруппированы вместе.новая компания не может идти вперед, без этого и estab lished компании должны обеспечить их структура отражает их целевых рынков, целей и имеющихся технологий ¬ nology.
в зависимости от их размера и потребности, есть несколько organisa ¬ национальной структуры компании могут выбрать.все чаще, несмотря на то, что в постоянно меняющейся бизнес - среды за границу,