The dangers of not looking aheadBy

The dangers of not looking ahead
By Andrew Bolger



Risk management has undoubtedly moved up the corporate agenda in recent years with fears of war and terrorism being added to the usual list of business worries.
Shivan Subramaniam, the Chairman and Chief Executive of FM Global, a commercial and industrial property insurer, says: ‘Corporations are operating in a turbulent world where businesses are seeking growth through globalisation, outsourcing, consolidation, just-in-time delivery and cross-border supply, further increasing their potential exposure to risk. ’
‘Add regulatory, legal and labour considerations, and you begin to understand the complex nature of business risk in the 21st century. While acts of terrorism receive the most coverage, it’s the more traditional events such as fires, floods, explosions, power failures or natural disasters that have the biggest impact. ’
FM Global believes the majority of all loss can be prevented or minimised and this should be the first part of any disaster recovery plan. It also argues that prevention is better than cure and says there is a lot companies can do to stop such events from becoming a disaster in the first place.
However, research shows that more than one-third of the world’s leading companies are not sufficiently prepared to protect their main revenue sources and have room for improvement.
Ken Davey, a managing director with FM Global, says: ‘To best protect cash flow, competitive position and profit, companies need to assess the potential hazards that can impact top revenue sources and make sure there is business continuity planning. ’
Lord Levene, chairman of the Lloyd’s insurance market, said recently that companies must be prepared for business interruptions, which accounted for 25 per cent of the $40bn lost as a result of the September 11 terrorist attacks. It was estimated that 90 per cent of medium to large companies that could not resume near-normal operations within five days of an emergency would go out of business.
‘Looking ahead 10 years I firmly believe that the most successful, least crisis-prone businesses will be those whose boards have shown firm resolve and taken decisive action,’ Lord Levene said. ‘Effective, integrated strategies for dealing with tomorrow’s risks require a change in culture at board level now. ’
A new research report from Marsh, the world's biggest insurance broker, found that half of European companies did not know how to manage the most significant risks to their business.
Most of Europe’s senior executives surveyed admitted that they did not have procedures in place to manage properly operational and strategic risks, which were responsible for most company failures in the twenty-first century.
The survey found that the three most significant risks, and those that businesses felt least able to manage, were:
• Increased competition
• Adverse changes in customer demand
• Reduced productivity because of staff absenteeism and turnover.
‘While business leaders are aware that these risks are the most threatening to their future survival and growth they are scratching their heads when it comes to protecting their businesses against them,’ says Neil Irwin, European development
director of Marsh’s corporate client practice. ‘Management processes could easily help companies identify and address these risks. Instead, too many companies take a low-level approach to risk management preferring to focus on easy-to-solve risks, such as asset protection and health and safety. ’
Mr Irwin says: ‘Risk is dynamic, it changes with the environment.
Unless businesses accept this and review risk regularly, they could eventually find themselves in a state of crisis, struggling to survive rather than focused on growth. Business leaders have an obligation to their employees, shareholders and other stakeholders to properly protect themselves against risk. Businesses that do attempt to manage these risks will boost their bottom lines. ’

From the Financial Times

Результаты (македонский) 1:

опасностите од не гледа напред
од Андреј Bolger



управување со ризикот, несомнено се пресели до корпоративната агенда во последниве години со стравовите на војната и тероризмот се додава на вообичаените листа на бизнис грижи.
Shivan Subramaniam, претседател и главен извршен директор на FM глобално, комерцијална и индустриска сопственост осигурител, вели:"Корпорации се работи во еден турбулентен свет каде што бизниси се бараат раст преку глобализацијата, аутсорсинг, консолидација, само-во-времето на испорака и прекугранична снабдување, дополнително зголемување на нивната потенцијална изложеност на ризик. '
' Додади регулаторните, правна и работна сила размислувања, и ќе почнат да се разбере комплексната природа на бизнис ризик во 21 век.додека акти на тероризам добијат најмногу покриеност, тоа е повеќе традиционални настани, како што се пожари, поплави, експлозии, моќ неуспеси или природни катастрофи, кои имаат најголемо влијание. '
FM глобалната верува дека поголемиот дел од сите загуба може да се спречи или минимизира и ова треба да биде прв дел од ниту disaster recovery план.тоа исто така тврди дека превенција е подобро од лек и вели дека постои многу компании може да направи да престанат со ваквите настани да стане катастрофа во на прво место.
Сепак, истражувањето покажува дека повеќе од една третина од водечките компании во светот не се доволно подготвени да ги заштитат своите главни извори на приходи и имаат простор за подобрување.
Кен Дејви, управен директор со ФМ глобално, вели:"Најдобро да се заштитат на готовинскиот тек, конкурентна позиција и профит, компаниите треба да се процени потенцијалните опасности кои можат да влијаат врвот извори на приходи и бидете сигурни дека постои бизнис континуитет планирање. '
Господ Levene, претседател на осигурителниот пазар на Лојд, неодамна изјави дека компаниите мора да бидат подготвени за бизнис прекини,кои придонеле за 25 проценти од $ 40bn изгубени како резултат на терористички напади 11 Септември. беше проценето дека 90 отсто од средни до големи компании кои не можат да продолжат со речиси нормален операции во рок од пет дена од денот на итен ќе одат надвор од бизнисот.
Гледа напред 10 години, јас цврсто верувам дека најуспешните,Најмалку криза склони бизниси ќе бидат оние чии одбори покажаа цврста решителност и да се зема решителна акција ", вели Господ Levene. "Ефективни, интегрирани стратегии за справување со ризици утре бараат промена во културата на одборот ниво сега. '
Нов истражувачки извештај од блато, најголемиот светски брокер за осигурување,покажа дека половина од европските компании не знаат како да се справат со најмногу значителни ризици за нивниот бизнис.
Повеќето на високи извршни директори на Европа анкетираните призна дека тие немале процедури во место да управуваат со правилно оперативни и стратешки ризици, кои се одговорни за повеќето компанија неуспеси во дваесет и првиот век.
Истражувањето покажа дека трите најзначајни ризици,и оние кои бизниси се чувствува најмалку способни да управуваат, беа:
• зголемена конкуренција
• негативни промени во клиент побарувачка
• намалување на продуктивноста, бидејќи на вработените отсуство од работа и промет.
'Додека бизнис лидери се свесни дека овие ризици се најголема закана за нивниот натамошен опстанок и раст тие се почеша главата кога станува збор за заштита на нивните бизниси против нив,Вели Нил Ирвин, европски развој
директор на корпоративните клиенти пракса блато е. "Управување со процеси може лесно да им помогне на компаниите идентификуваат и справување со овие ризици. наместо тоа, многу компании се на ниско ниво пристап кон управувањето со ризик претпочитајќи да се фокусираат на лесен-за-се решат ризици, како што се средства за заштита и здравје и безбедност. '
Г-дин Ирвин вели:' ризик е динамичен,се менува со животната средина.
освен бизниси прифати ова и преглед ризик редовно, тие на крајот може да се најдат во состојба на криза, се борат да преживеат отколку фокусирани на раст. бизнис лидери имаат обврска на своите вработени, акционери и другите заинтересирани страни правилно да се заштитат од ризик.бизниси кои се обидуваат да управуваат со овие ризици ќе ја зголеми нивната крајна линија. '

Од финансиски времиња