Finally, the growth of world trade,

Finally, the growth of world trade, foreign direct investment, and imports implies that companies around the globe are finding their home markets under attack from foreign competitors. This is true in Japan, where Kodak has taken market share in the photographic film industry away from Fuji; in the United States, where Japanese auto makers have captured market share from GM, Ford, and Chrysler; and in Western Europe, where the once dominant Dutch company Philips N.V. has lost market share in the consumer electronic industry to Japan's JVC, Matsushita, and Sony. U.S. companies , in general, have faired well in this environment and, as shown in Table 8.2, enjoy a healthy share of the world market in many industries.
What does all of this mean for the manager? Compared with only a few years ago opportunities are greater because the movement toward free trade has opened up many formerly protected national markets. The potential for export, and for making direct investments overseas, is greater today than ever before. The environment is more complex because today's manager often has to deal with the challenges of doing business in countries with radically different cultures and of coordinating globally dispersed operations. Finally, the environment is more competitive because in addition to domestic competitors the manager must deal with cost-efficient overseas competitors.

Результаты (русский) 1:

Наконец рост мировой торговли, прямых иностранных инвестиций и импорта предполагает, что компании по всему миру находят свои отечественные рынки под атакой от иностранных конкурентов. Это верно в Японии, где Kodak имел долю рынка в индустрии фотоплёнки от Fuji; в Соединенных Штатах, где японские авто производители захватили долю рынка от GM, Ford и Chrysler; и в Западной Европе, где когда-то доминирующей голландской компании Philips N.V. потеряла рыночную долю в потребительской электронной промышленности Японии JVC, Matsushita, и Sony. Американские компании, в целом, имеют обтекаемую форму в такой среде и, как показано в таблице 8.2, Наслаждайтесь здоровой доли на мировом рынке во многих отраслях промышленности.Что все это значит для менеджера? По сравнению с только несколько лет назад возможностей больше, потому что движение в сторону свободной торговли открывает многие ранее защищенных национальных рынков. Потенциал для экспорта и для прямых инвестиций за рубежом, сегодня больше, чем когда-либо прежде. Окружающей среды является более сложным, потому что сегодня менеджер часто приходится иметь дело с проблемами ведения бизнеса в странах с радикально различных культур и координации глобально рассеяны операций. Наконец окружающей среды является более конкурентоспособной, потому что помимо внутренних конкурентов менеджер должен заниматься экономически эффективных зарубежных конкурентов.

Результаты (русский) 2:

Наконец, рост мировой торговли, прямых иностранных инвестиций и импорта означает, что компании по всему миру находят свои домашние рынки под атакой со стороны иностранных конкурентов. Это верно в Японии, где Kodak принял долю рынка в фотографическом киноиндустрии от Фудзи; в Соединенных Штатах, где японские автопроизводители захватили часть рынка у GM, Ford и Chrysler; и в Западной Европе, где когда-то доминирующей голландская компания Philips NV потерял долю рынка в потребительском электронной промышленности Японии JVC, Matsushita и Sony. Американские компании, в общем-то, обтекаемую форму и в этой среде и, как показано в таблице 8.2, наслаждаться здоровой долю на мировом рынке во многих отраслях промышленности.
Что же все это означает для менеджера? По сравнению с только несколько лет назад возможности больше, потому что движение в сторону свободной торговли открыло много ранее защищенные национальные рынки. Потенциал для экспорта, а также для изготовления прямых инвестиций за рубежом, сейчас больше, чем когда-либо прежде. Среда является более сложной, потому что сегодня менеджер часто приходится иметь дело с проблемами ведения бизнеса в странах с совершенно разных культур и координации в глобальном дисперсных операций. Наконец, среда более конкурентоспособны, потому что в дополнение к внутренним конкурентам менеджер должен заниматься экономичных зарубежных конкурентов.

Результаты (русский) 3:

И наконец, рост мировой торговли и прямых иностранных инвестиций, и импорт предполагает, что компаний по всему миру, их внутренних рынках под нападение от иностранных конкурентов. Это справедливо как в Японии, где компания Kodak предприняла в фотографической пленки промышленности от Fuji; в Соединенных Штатах, где японский авто директивных органов, захватили долю на рынке от GM, Ford и Chrysler,И в Западной Европе, где после господствующей голландской компании Philips N. V. потеряла долю на рынке потребительской электроники в Японии, JVC, Matsushita, и Sony. Компании в США, в целом, сглаженное а также в этой среде и, как показано в таблице 8.2 , здоровую долю мирового рынка во многих отраслях промышленности.
что все это значит для manager?По сравнению с всего лишь несколько лет назад, более, поскольку движение на пути к свободной торговле, ранее защищенных национальных рынков. Потенциальные возможности для экспорта, и для прямых инвестиций за рубежом, более чем когда бы то ни было.Окружающая среда является более сложной задачей, поскольку сегодня manager часто для решения задач, связанных с предпринимательской деятельностью в странах с совершенно различных культур и координации на глобальном уровне распределенных операций. И наконец, окружающей среды, более конкурентоспособными потому, что в дополнение к внутренним конкурентов руководитель должен в первую очередь обработайте эффективного с точки зрения затрат зарубежных конкурентов.