The organization and coordination o

The organization and coordination of the activities of a business in order to achieve defined objectives.
Management is often included as a factor of production along with? machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909-2005), the basic task of management includes both marketing and innovation. Practice of modern management originates from the 16th century study of low-efficiency and failures of certain enterprises, conducted by the English statesman Sir Thomas More (1478-1535). Management consists of the interlocking functions of creating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing an organization's resources in order to achieve the objectives of that policy.

Результаты (русский) 1:

Организация и координация деятельности предприятий для достижения определенных целей.Управление часто включается в качестве фактора производства наряду с? машины, материалы и деньги. По данным гуру менеджмента Питер Друкер (1909-2005) основная задача управления включает в себя маркетинг и инновации. Практика современного управления происходит от 16-го века изучение низкой эффективности и неудачи некоторых предприятий, проведенный английский государственный деятель сэр Томас Мор (1478-1535). Управление состоит из взаимосвязанных функций создания корпоративной политики и организации, планирования, контроля и направления ресурсов Организации для достижения целей этой политики.

Результаты (русский) 3:

организация и координация деятельности предприятия для достижения определенных целей.управление нередко включается в качестве одного из факторов производства, а также?машины, материалы, и деньги.по данным управления гуру питер друкер (1909-2005), основной задачей управления включает в себя как маркетинг и инновационной деятельности.практику современных методов управления, исходит от 16 - го века исследования низкой эффективности и провалы некоторых предприятий, проведенного английский деятель сэр томас мор (1478-1535).управление состоит взаимосвязанные функции создания корпоративной политики и организации, планирования, контроля и направления ресурсов организации в целях достижения целей этой политики.