What Do Managers Do?There are four

What Do Managers Do?

There are four major functions of managers: planning, organizing, leading and coordinating. What managers do is the following:

Planning,

including identifying goals, objectives, methods, resources needed to carry out methods, responsibilities and dates for completion of tasks. Examples of planning are strategic planning, business planning, project planning, staffing planning, advertising and promotions planning, etc.

Organizing resources

to achieve the goals in an optimum fashion. Examples are organizing new departments, human resources, office and file systems, re-organizing businesses, etc.

Leading,

including to set direction for the organization, groups and individuals and also influence people to follow that direction. Examples are establishing strategic direction (vision, values, and goals) and using methods to pursue that direction

Controlling, or coordinating,

the organization's systems, processes and structures to reach effectively and efficiently goals and objectives. This includes constant monitoring and adjustment of systems, processes and structures accordingly. Examples include use of financial controls, policies and procedures, performance management processes, measures to avoid risks etc.

Результаты (русский) 1:

Что делать менеджеры?Существуют четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, ведущих и координации. Менеджеры делают это следующее:Планирование,включая определение цели, задачи, методы, ресурсы, необходимые для выполнения методов, обязанности и сроки для выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, Бизнес-планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламы и продвижения по службе планирования, и др.Организация ресурсовдля достижения целей оптимальным образом. Примерами организация новых департаментов, людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий, и др.Ведущий,в том числе задать направление для Организации, групп и отдельных лиц, а также влияют на людей следовать в этом направлении. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и использование методов для достижения этого направленияУправление и координация,системы, процессы и структуры для достижения эффективного и результативного целей и задач Организации. Это включает в себя постоянный мониторинг и корректировка систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления производительностью, меры, чтобы избежать рисков и др.

Результаты (русский) 2:

Что Делают Менеджеры

Есть четыре основные функции менеджеров: планирование, организация, руководство и координацию. То , что менеджеры делают это следующим образом :

Планирование,

включая определение целей, задач, методов, ресурсов , необходимых для выполнения методов, обязанности и сроки выполнения задач. Примеры планирования являются стратегическое планирование, бизнес - планирование, планирование проектов, планирование штатного расписания, рекламу и продвижение планирование и т.д.

организации ресурсов

для достижения поставленных целей оптимальным образом. Примеры организации новых департаментов, кадровых, офисных и файловых систем, повторно организации бизнеса и т.д.

Ведущий, в

том числе , чтобы задать направление для организации, групп и отдельных лиц , а также влиять на людей , чтобы следовать этому направлению. Примеры создания стратегического направления (видение, ценности и цели) и используя методы , чтобы продолжить это направление

контроллинга, или координации,

организации систем, процессов и структур для достижения эффективного и действенного целей и задач. Это включает в себя постоянный мониторинг и настройку систем, процессов и структур соответственно. Примеры включают использование финансового контроля, политики и процедур, процессов управления эффективностью, мерами по предотвращению рисков и т.д.

Результаты (русский) 3:

что у руководителей?существуют четыре основные функции руководителей: планирование, организация, руководство и координацию.то, что руководители не является следующим:планирование,в том числе определения целей, задач, методы, ресурсы, необходимые для выполнения функций и методов, сроков выполнения заданий.примеры планирование стратегического планирования, бизнес - планирования, планирования проектов, кадрового планирования, реклама и продвижение по службе планирования и т.д.организацию ресурсовдля достижения этих целей в оптимальном моды.примерами являются организации новых департаментов людских ресурсов, управление и файловых систем, реорганизации предприятий и т.д.в результате,в том числе и определить направления деятельности организации, группы и лица, а также влияние людей следовать в этом направлении.примерами являются определения стратегического направления деятельности (взглядов, ценностей и целей) и использование методов продолжать в этом направленииконтроль, или координации,организации, системы, процессы и структуры для достижения эффективного и действенного целей и задач.это включает в себя постоянного контроля и корректировки систем, процессов и структур, соответственно.примеры включают в себя использование механизмов финансового контроля, политики и процедур, эффективности процессов управления, меры во избежание рисков и т.д.