Instead of being less engaged than

Instead of being less engaged than previous generations (Worman, 2006), Generation Y could actually prove to be more engaged, offsetting their demands. That this may be so serves to highlight the potential business performance benefits (Fairhurst, 2008; Purcell, 2006) to hospitality employers and managers in understanding and responding to the defining characteristics of Generation Y, if they rise to the challenge.

Результаты (русский) 1:

Вместо того, чтобы меньше занимается чем предыдущих поколений (Уорман, 2006), поколение Y может фактически оказаться более активно, компенсировав их требования. Что это может быть так служит для выделения потенциальные преимущества производительности бизнеса (Фейрхёрстом, 2008; Пёрселл, 2006) гостеприимство работодателей и руководителей в понимании и отвечая на определяющих характеристик поколение Y, если они ответить на этот вызов.

Результаты (русский) 2:

Вместо того, чтобы быть менее занятыми, чем предыдущие поколения (Ворман, 2006), Поколение Y действительно может оказаться более занятыми, компенсируя свои требования. То, что это может быть и так служит для выделения потенциальных выгод эффективности бизнеса (Fairhurst, 2008; Purcell, 2006) гостеприимству работодателей и менеджеров в понимании и реагирования на них определяющих характеристик поколения Y, если они поднимаются на вызов.

Результаты (русский) 3:

не менее активно, чем предыдущие поколения (worman, 2006), поколение Y вообще может оказаться более активно, компенсируя их требования.что это, может быть, это позволяет высветить потенциал бизнес - показатели (фейрхерст, 2008; перселл, 2006), гостеприимство, работодателей и руководителей в понимания и учета определяющих характеристик поколение Y, если они на вызов.