MANAGERSThere is a classic definiti

MANAGERS
There is a classic definition that "Leaders do the right thing and managers
do things right." A more standard definition is usually something like
"managers work toward the organization's goals using its resources in an
effective and efficient manner." In a traditional sense, large organizations may
have different levels of managers, including top managers, middle managers
and first-line managers.
Top (or executive) managers are responsible for overseeing the whole
organization and typically engage in more strategic and conceptual matters,
with less attention to day-to-day detail. Top managers have middle managers
working for them and who are in charge of a major function or department.
Middle managers may have first-line managers working for them and who
are responsible to manage the day-to-day activities of a group of workers.
Note that there are different types of managers across the same levels in the
organization. A project manager is in charge of developing a certain project,
e.g., development of a new building. A functional manager is in charge of a
major function, such as a department in the organization, e.g., marketing, sales,
engineering, finance, etc. A product manager is in charge of a product or
service. Similarly, a product line manager is in charge of a group of closely
related products. General managers are in charge of numerous functions
within an organization or department.

Результаты (русский) 1:

МЕНЕДЖЕРЫСуществует классическое определение, что «лидеры делать правильные вещи и менеджерыделать вещи правильно». Более стандартное определение обычно это что-то вроде«менеджеры работают в направлении целей Организации, используя свои ресурсы вэффективным и действенным образом.» В традиционном смысле крупные организации могутимеют разные уровни менеджеров, в том числе топ-менеджеры, менеджеры среднего звенаи менеджеров первой линии.Топ (или исполнительные) руководители отвечают за контроль за всейОрганизация и обычно занимаются более стратегические и концептуальные вопросы,с меньше внимания к деталям изо дня в день. Топ-менеджеры имеют среднего звенаработа для них, и которые отвечают за основной функции или отдела.Менеджеры среднего звена, возможно, первой линии менеджеров, работающих на них и ктоотвечают за управление повседневной деятельностью группы рабочих.Обратите внимание, что существуют различные типы менеджеров через те же уровни вОрганизация. Руководитель проекта отвечает за разработку проекта,например разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает заОсновные функции, такие как Департамент в Организации, например, маркетинг, продажи,Машиностроение, финансы, и др. Менеджер отвечает за продукт илиСервис. Аналогично менеджер линейки продуктов отвечает Группа тесносопутствующие товары. Руководители отвечают за многочисленные функциив рамках Организации или отдела.

Результаты (русский) 2:

МЕНЕДЖЕРЫ
Существует классическое определение , что "лидеры делают правильные вещи и менеджеры
делают все правильно." Более стандартное определение, как правило , что - то вроде
"менеджеры работают в направлении целей организации , используя свои ресурсы в
эффективным и действенным образом." В традиционном смысле, крупные организации могут
иметь различные уровни менеджеров, в том числе топ - менеджеров, менеджеров среднего звена
и руководителей первой линии.
Лучшие (или) исполнительные менеджеры отвечают за контроль за всю
организацию и , как правило , участвуют в более стратегических и концептуальных вопросов,
с меньшим вниманием к изо дня в день подробно. Топ - менеджеры имеют менеджеры среднего звена ,
работающих на них , и кто отвечает за основной функции или отдела.
Менеджеры среднего звена могут иметь менеджеры первой линии , работающие на них , и которые
несут ответственность за управление деятельностью изо дня в день из группы работников.
Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней в
организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта,
например, разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за
основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи,
инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или
услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно
связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в
рамках организации или отдела. Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней в организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например, разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела. Обратите внимание , что существуют различные типы менеджеров по тому же уровней в организации. Менеджер проекта отвечает за разработку определенного проекта, например, разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела. , Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела. , Разработка нового здания. Функциональный менеджер отвечает за основной функции, такие как отдел в организации, например, маркетинг, продажи, инженерное дело , финансы и т.д. менеджер продукта отвечает за продукт или услугу. Аналогичным образом , менеджер линейки продуктов отвечает за группу тесно связанных продуктов. Общие менеджеры отвечают за многочисленных функций в рамках организации или отдела.