Foster concedes being late in shift

Foster concedes being late in shifting to the IBM standard; 'If we got the timingwrong, it was six to nine months, not a year,' he says.But it was too late. Margins on the Apricot computer began to be squeezed following the rise ofcost-efficient, PC clone manufactures like Compaq Computer Corp. Sales stagnated in 1986 ataround &100 m ($164 m). In the end, ACT was forced to sell the Apricot business. Foster had plansto pursue. Financial software was the next wave to catch. He added three financial companies, andACT's sales soared to &200 m in the early 1990's making it one of the biggest players in its niche.Fleeting victoryThe company's financial products division was in trouble, mostly due to poor sales. ACT embarkedon restructuring and eventually was sold to Misys PLC, a UK software house.Foster's latest brainchild is Financial Objects, founded in October 1995. The company is compilinga library of software components that companies can then slot together as they wish, somethinglike Lego software.Foster claims: “In 10 to 15 years,software will be a commodity, just like the PC now. We want to bethe company with the largest set of banking components in the Microsoft world. We can bedominant for ten years if we do it.”▪ 6 ▪The company is the second-largest in its field in the UK, behind Misys — but that's a pretty smallfield. Last year, it posted sales of & 15.5 m and made a small profit. Foster remains confident —but he stresses that he doesn't need the money: “It's my swansong. I don't want other directorshipsand to go to a board meeting every other month.”Would he ever leave Financial Objects in the same way he left Apricot and ACT?“Financial Objects has the potential to grow at 30% to 40% as far as the eye can see, and I want totake it all the way,' he predicts. But he adds, 'maybe there is a size at which it is time to move.'

Результаты (русский) 1:

Фостер признает опоздание в переходе к стандарту IBM; "Если бы мы получили газораспределительного
неправильно, это было шесть-девять месяцев, а не в год, говорит он.
Но было слишком поздно. Маржа на компьютере абрикос стали выдавливается после подъема
рентабельной, PC клон производителей , таких как Compaq Computer Corp. продаж на прежнем уровне в 1986 г.
около 100 & м ($ 164 м). В конце концов, ACT был вынужден продать абрикос бизнеса. Фостер планирует
проводить. Финансовое обеспечение было следующая волна поймать. Он добавил три финансовые компании, а
продажи ACT взлетела до и 200 м в начале 1990 -х годов , что делает его одним из крупнейших игроков в своей нише.
Мимолетная победа
финансовых продукты подразделение компании в беде, в основном из - за плохие продажи. ACT приступила
по реструктуризации и в конце концов была продана Misys PLC, программного обеспечения дома Великобритании.
Последнее детище Фостера является финансовыми объекты, основанные в октябре 1995 года компания занимается составлением
библиотеки программных компонентов , которые компании могут затем слот вместе , как они хотят, что - то
подобное программному обеспечению Lego.
Фостер утверждает: «В 10 до 15 лет, программное обеспечение будет товар, так же , как ПК в настоящее время. Мы хотим быть
компанией с самым большим набором банковских компонентов в мире Microsoft. Мы можем быть
доминирующим в течение десяти лет , если мы это делаем «.
▪ 6 ▪
Компания является вторым по величине в своей области в Великобритании, за Misys - но это довольно небольшое
поле. В прошлом году объем продаж и 15,5 м и сделал небольшую прибыль. Фостер остается уверенным -
но он подчеркивает , что он не нуждается в деньгах: «Это моя лебединая. Я не хочу , чтобы другие директорские
и идти к доске встречи каждый месяц.»
Будет ли он когда - либо оставить Финансовые объекты таким же образом , он оставил абрикос и ACT?
«Финансовые объекты имеет потенциал роста на 30% до 40%, насколько глаз может видеть, и я хочу
взять его весь путь,» предсказывает он. Но он добавляет: "может быть , есть размер , при котором время двигаться.

Результаты (русский) 2:

Фостер признает, что опаздывает с переходом на стандарт IBM; "Если бы мы получили сроки
неправильно, это было шесть-девять месяцев, а не год, говорит он.
Но было слишком поздно. Поля на абрикосовом компьютере начали сжиматься после подъема
экономически эффективным, PC клон производит, как Compaq Computer Corp. Продажи стагнации в 1986 году на
около 100 м ($164 м). В конце концов, ACT был вынужден продать бизнес абрикоса. У Фостера были планы
преследовать. Финансовое программное обеспечение было следующей волной, чтобы поймать. Он добавил три финансовые компании, и
Продажи ACT взлетели до 200 м в начале 1990-х годов, что делает его одним из крупнейших игроков в своей нише.
Бегующая победа
Подразделение финансовых продуктов компании было в беде, в основном из-за плохих продаж. ACT приступил
о реструктуризации и в конечном итоге был продан Misys PLC, британскому программному обеспечению.
Последним детищем Фостера является компания Financial Objects, основанная в октябре 1995 года. Компания составляет
библиотека компонентов программного обеспечения, что компании могут слот вместе, как они хотят, что-то
как программное обеспечение Lego.
Фостер утверждает: "Через 10-15 лет, программное обеспечение будет товаром, так же, как ПК сейчас. Мы хотим быть
компания с самым большим набором банковских компонентов в мире Microsoft. Мы можем быть
доминирующей в течение десяти лет, если мы делаем это ".
▪ 6 ▪
Компания является второй по величине в своей области в Великобритании, за Misys - но это довольно небольшой
Поле. В прошлом году, он разместил продаж 15,5 млн евро и сделал небольшую прибыль. Фостер остается уверенным -
но он подчеркивает, что ему не нужны деньги: "Это моя лебедь. Я не хочу других директоров
и ходить на заседание совета директоров каждые два месяца».
Будет ли он когда-либо оставить финансовые объекты таким же образом, он оставил Абрикос и ACT?
"Финансовые объекты имеет потенциал для роста на 30% до 40%, насколько глаз может видеть, и я хочу, чтобы
взять его всю дорогу, "он предсказывает. Но он добавляет: "Может быть, есть размер, при котором пришло время двигаться.

Результаты (русский) 3:

Фостер признал, что уже поздно переходить к стандартам IBM; если у нас есть время
Он сказал, что неправильно, это было 6 - 9 месяцев, а не год.
но слишком поздно.по мере
эффективные с точки зрения затрат производители клонирования персональных компьютеров, такие, как « компак компутер корп.» в 1986 году объем продаж оставался неизменным.
фунтов стерлингов (примерно 164 млн. долл.Наконец, АКС был вынужден продать абрикосовый бизнес.У Фостера есть план
Иди, ищи.финансовый софт - Это следующая волна популярных продуктов.Он добавил еще три финансовых компании
фунтов стерлингов в начале 90 - х годов, став одним из крупнейших участников сегмента рынка.
скоротечная победа
в секторе финансовых товаров компании возникли трудности, главным образом из - за плохих продаж.начало действия
после реорганизации, в конечном счете, она была продана компании "мисис ПЛК".
последняя инициатива Фостера - это финансовая продукция, созданная в октябре 1995 года.компания готовится
библиотека компонентов программного обеспечения, которые компания может объединить по своему желанию
как программное обеспечение Лего.
Фостер утверждает, что через 10 - 15 лет программное обеспечение станет товаром, как и теперь на персональном компьютере.Мы хотим быть
Эта компания имеет крупнейший банковский компонент в мире Microsoft.Мы можем
если мы это сделаем, десять лет правления. "
* 6
Эта компания является второй по величине британской компанией после компании "МИСиС", но небольшой по размеру
поле.в прошлом году его продажи составили 15,5 млн.Фостер все еще полон уверенности -
Но он подчеркнул, что ему не нужны деньги: "это моя вывеска.Мне не нужны другие директорские должности
раз в месяц хожу на заседания правления. "
Он не уйдет из финансового учреждения, как только уйдет миндаль и начнет действовать?
"по невооруженному мнению, финансовые продукты могут расти с 30% до 40%, я думаю
"путь вперед", он предсказал путь.Но он добавил, что, возможно, настало время действовать