EMOTIONAL RESILIENCE must be develo

EMOTIONAL RESILIENCE must be developed by all those who rise to senior levels, to enable them to take difficult decisions and feel comfortable in any situationThis is the view of Harriet Karsh, a psychologist and personal development consultant. Karsh, who spoke at the recent Women in Management conference, says of her Heart of Leadership programme: I help people to deal with difficult situations where they have to do things that go against their own code of values. I help people to understand their values, how they want the world to be and how they want to be in that world, and compare that with their business approach, to find an integrity between what they believe in and what they do. Leaders who lack integration between a thought and deed lose the confidence of colleagues and subordinates. If you understand what is happening inside you, physically mentally, emotionally and spiritually, you are facing a dilemma that needs some resolution. Those who ignore it find it comes out in different ways illness or breakdown. I help them to check their choices against their values and see the consequences for the business and them- selves. You might find a better way of doing what you must do, or you must find the courage to go against it "We support people when they work through choices. We help them to take responsibility for decisions they make and for the outcomes of their actions. People in leadership roles begin to understand better what they need to do to live up to their highest aspirations. Susan Young, managing director of a big company, first worked with Karsh two-and-a-half years ago. "I'd just been recruited and wanted to strengthen my team of directors. Harriet helped us to understand what strengths each of us contributed and think about areas where there might be conflict. It encouraged us to rely on another. She also helped me to recruit a very strong management team. "We're also changing the culture of job so that people solve problems on their own and constantly seek to improve the way they do things, rather than just follow a set of procedures.Harriet has enabled us to build strong relationships required when you are making major changes because there are lots of fears and difficulties associated with them. If you feel you have a strong team you can rely on, it gives you the courage to face things that are at the limits of your skills. "We recognize the value of the individual, but also understand that we are a team with complementary skills," says Young. Phil Besley, a management consultant, did the Heart of Lead- course two-and-a-half years now works with or ganizations on team and personal development. "The workshop helped me to understand how open I am others' views and how ready I am to confront some of my own fears," says Besley. I learnt the value of how we relate to ourselves and others, rather than tasks and achievements. If I know what my strengths are, how I feel and what's important to me, I can begin to form some values about life, and that lets me relate more effectively to others. I learnt to understand what is right for me. Many people in my work have no understanding of them- selves, so they are frightened and fragile, they have sense of real purpose or value in what they do. They tend to do the least uncomfortable thing rather than the most honest thing." It requires a deep understanding within leaders to admit that they're as confused and sometimes as frightened and lost as everyone else," says Besley. In the personal development work I do for organizations, I ask people to say what they think and feel, so that they begin to create for themselves a climate where they can give each other support and feed-back. I try to develop a real connection between people, from the boss to the most junior person, so all can feel that they have a right to be heard.

Результаты (русский) 1:

Отказоустойчивость EMOTIONAL должны быть разработаны все те , кто поднимаются на высшие уровни, чтобы дать им возможность принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации
Это мнение Гарриет Karsh, психолог и консультант личного развития.
Karsh, который говорил на недавней конференции женщин в управление, говорит ее сердце лидерской программы: Я помочь людям справиться с трудными ситуациями , когда они должны делать вещи , которые идут против своего собственного кода значений.
Я помогаю людям , чтобы понять их ценности, как они хотят , чтобы мир и как они хотят , чтобы быть в этом мире, и сравните это с их бизнес - подход, чтобы найти целостность между тем, что они верят и что они делают. Лидеры , которые испытывают недостаток в интеграции между мыслью и делом потерять доверие коллег и подчиненных.
Если вы понимаете , что происходит внутри вас, физически умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой , которая нуждается в некоторой резолюции.
Те , кто игнорирует его найти это выходит по - разному болезни или расстройство. Я помогаю им , чтобы проверить свой выбор в отношении их значения и видеть последствия для бизнеса и сами по себя. Вы могли бы найти лучший способ делать то , что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество , чтобы идти против нее
«Мы поддерживаем людей , когда они работают через выборы. Мы помогаем им брать на себя ответственность за решения , которые они делают , и за результаты своих действий .
Люди в роли лидеров начинают лучше то , что им нужно сделать , чтобы жить до своих высших устремлений понять.
Сьюзен Янг, управляющий директор крупной компании, сначала работал с Karsh два-и с половиной лет назад. «Я только что был принят на работу и хотел усилить свою команду директоров. Харриет помогли нам понять , что сильные стороны каждого из нас свой вклад и думать о местах , где может быть конфликт. Он призвал нас полагаться на другой. Кроме того, она помогла мне набирать очень сильную управленческую команду.
«Мы также меняем культуру работы с тем , что люди решают проблемы самостоятельно и постоянно стремятся улучшить , как они делают вещи, а не просто следовать набору процедур.
Гарриет позволил нам построить прочные отношения , необходимые , когда вы делаете серьезные изменения , потому что есть много страхов и трудностей , связанные с ними. Если Вы чувствуете , что есть сильная команда , вы можете положиться, это дает смелость вещам, которые в пределах ваших умений.
«Мы признаем ценность личности, но и понять , что мы команда с взаимодополняющими навыками,» говорит Янг.
Phil Besley, консультант по вопросам управления, сделал Сердце опере- конечно два-и с половиной лет в настоящее время работает с ор ганизаций по команде и личного развития.
«Семинар помог мне понять , насколько открыто я взгляды других людей и как готов я столкнуться с некоторыми из моих собственных страхов,» говорит Besley.
Я узнал значение , как мы относимся к себе и другим, а не задачам и достижениям. Если я знаю , что мои сильные стороны, как я чувствую и что важно для меня, я могу начать формировать некоторые ценности о жизни, и это позволяет мне относиться более эффективно с другими.
Я научился понимать , что правильно для меня.
Многие люди в моей работе не имеют никакого понимания рали себе, таким образом , они напуганы и хрупкие, они имеют чувство реальной цели или ценностей в том, что они делают. Они , как правило , сделать наименее неудобную вещь , а не самый честной вещи. «
Это требует глубокого понимания в рамках лидеров признать , что они , как путают , а иногда пугала и потеряли , как и все остальное,» говорит Besley.
В личной деятельности в области развития я делаю для организации, я спрашиваю людей, чтобы сказать, что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя атмосферу, в которой они могут дать друг другу поддержку и обратную связь. Я стараюсь создать реальную связь между людьми, от босса до самого младшего человека, так что все может чувствовать, что они имеют право быть услышанными.

Результаты (русский) 2:

EMOTIONAL RESILIENCE должны быть разработаны всеми теми, кто поднимается на высший уровень, чтобы они могли принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации
Так считает Харриет Карш, психолог и консультант по личностному развитию.
Карш, выступавшая на недавней конференции Women in Management, рассказывает о своей программе «Сердце лидерства»: «Я помогаю людям справляться с трудными ситуациями, когда им приходится делать то, что идет вразрез с их собственным кодексом ценностей.
Я помогаю людям понять их ценности, как они хотят, чтобы мир был и как они хотят быть в этом мире, и сравнить это с их бизнес-подход, чтобы найти целостность между тем, что они верят в и что они делают. Руководители, которым не хватает интеграции мысли и дела, теряют доверие коллег и подчиненных.
Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некотором разрешении.
Те, кто игнорирует его найти его выходит по-разному болезни или распада. Я помогаю им проверить свой выбор в отношении их ценностей и увидеть последствия для бизнеса и их-себя. Вы можете найти лучший способ сделать то, что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество идти против него
Вопрос: "Мы поддерживаем людей, когда они работают через выбор. Мы помогаем им взять на себя ответственность за принимаемые ими решения и за результаты своих действий.
Люди, направивающие руководящие должности, начинают лучше понимать, что им нужно делать, чтобы соответствовать своим высшим чаяниям.
Сьюзан Янг, управляющий директор крупной компании, впервые работала с Каршем два с половиной года назад. «Я только что был набран и хотел укрепить свою команду директоров. Гарриет помогла нам понять, какие сильные стороны каждый из нас внес свой вклад, и подумать о тех областях, где могут быть конфликты. Это побудило нас полагаться на другого. Она также помогла мне набрать очень сильную управленческую команду.
«Мы также меняем культуру работы, чтобы люди самостоятельно решали проблемы и постоянно стремились улучшить то, как они делают вещи, а не просто следовали набору процедур.
Гарриет позволила нам построить прочные отношения, необходимые, когда вы делаете серьезные изменения, потому что Есть много страхов и трудностей, связанных с ними. Если вы чувствуете, что у вас есть сильная команда, на которую вы можете положиться, это дает вам мужество смотреть в лицо вещам, которые находятся на пределе ваших навыков.
«Мы признаем ценность человека, но также понимаем, что мы команда с дополнительными навыками», – говорит Янг.
Фил Бесли, консультант по вопросам управления, сделал сердце свинца курс два с половиной года в настоящее время работает с или ganizations на команду и личностного развития.
«Семинар помог мне понять, насколько открыты я чужие взгляды и насколько я готов противостоять некоторым своим страхам», – говорит Бесли.
Я узнал а как мы относимся к себе и другим, а не к задачам и достижениям. Если я знаю, что мои сильные стороны, как я чувствую, и что важно для меня, я могу начать формировать некоторые ценности о жизни, и что позволяет мне относиться более эффективно к другим.
Я научилась понимать, что мне подходит.
Многие люди в моей работе не имеют понимания их себя, поэтому они напуганы и хрупкие, они имеют чувство реальной цели или ценности в том, что они делают. Они, как правило, делают наименее неудобную вещь, а не самые честные вещи.
Это требует глубокого понимания в лидерах, чтобы признать, что они так же смущены, а иногда и напуганы и потеряны, как и все остальные», – говорит Бесли.
В работе по личному развитию, которую я делаю для организаций, я прошу людей говорить то, что они думают и чувствуют, чтобы они начали создавать для себя климат, где они могут оказывать друг другу поддержку и обратную помощь. Я стараюсь развивать реальную связь между людьми, от босса до самого младшего человека, чтобы все чувствовали, что имеют право быть услышанными.

Результаты (русский) 3:

эмоциональное восстановление должно воспитываться всеми, кто поднимается на высоту, чтобы они могли принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любом случае
Это мнение Хэрриет каш, психолог и консультант по личному развитию.
В своем выступлении на недавнем заседании по теме « участие женщин в управлении» г - жа каш рассказала о своем главном плане руководства: Я помогаю людям в сложных ситуациях, когда они должны делать то, что противоречит их собственным ценностям.
Я помогаю людям понять свои ценности, чего они хотят от мира, чего они хотят от него, и сравнивать его с их деловыми методами, чтобы найти целостность между верой и тем, что они делают.отсутствие лидера, сочетающего идеи и поведение, может подорвать доверие коллег и подчиненных.
если вы понимаете, что происходит внутри вас, будь то физически, психологически, эмоционально или духовно, вы все сталкиваемся с проблемой, которую необходимо решить.
если не обращать внимания на это, люди могут обнаружить, что это болезнь или развал по - разному.Я помогаю им взглянуть на свой выбор в сравнении со своими ценностями, посмотреть на его влияние на бизнес и на себя.Вы можете найти лучший способ сделать то, что вы должны сделать, или вы должны найти мужество, чтобы противостоять ему.
"когда люди выбирают работу, мы поддерживаем ихМы помогаем им нести ответственность за свои решения и действия.
лица, занимающие руководящие должности, начинают лучше понимать, что им необходимо сделать для реализации своих чаяний.
Генеральный директор одной крупной компании Сюзан Янг впервые два с половиной года назад сотрудничал с карлшемЯ только что был нанят, чтобы укрепить мою команду директоровХалит помог нам понять, какие силы каждый из нас внес в это дело, и поразмыслить над областями возможного конфликтаЭто побуждает нас полагаться на другихОна также помогла мне набрать очень сильную команду менеджеров.
« мы также меняем культуру работы, позволяя людям решать проблемы самостоятельно, постоянно изыскивая пути улучшения работы, а не просто следуя процедуре.
Хэрриет дала нам возможность установить необходимые прочные отношения, когда вы внесли значительные изменения, потому что связанные с этим страхи и трудности многочисленны.если вы думаете, что у вас сильная команда, на которую вы можете положиться, это даст вам мужество противостоять тем, на что вы способны.
Ян сказал: "Мы признаем ценность личности, но также понимаем, что мы команда, способная дополнять друг друга".
консультант по вопросам управления Фил Бесли (Phil Besley) является ведущим слушателем курсов, который два с половиной года сотрудничает с организациями в области развития коллектива и личности.
"Этот семинар помог мне понять, как я открыл чужие взгляды и как я был готов противостоять некоторым из своих опасений".
Я научился ценить себя и других, а не задачи и достиженияесли бы я знал, какие у меня сильные стороны, какие у меня чувства, что для меня важно, я мог бы начать формировать ценности жизни, чтобы я мог общаться с другими более эффективно.
Я научился понимать, что мне подходит.
в моей работе многие люди не знают о себе, поэтому они боятся и уязвимы, и у них есть настоящее чувство цели или ценности в том, что они делают.они предпочитают делать самые неприятные вещи, а не самые честные вещи. "
"Это требует глубокого понимания со стороны руководителей, признающих, что они, как и другие люди, озадачены, а иногда и напуганы и потеряны".
В своей работе по развитию личности в интересах Организации я прошу людей высказать свои мысли и чувства, с тем чтобы они могли начать создавать для себя условия, которые могли бы поддерживать друг друга и обеспечивать обратную связь.Я пытаюсь установить подлинную связь между людьми, от боссов до самых младших, чтобы все могли чувствовать, что они имеют право быть услышанными.