Production management is also calle

Production management is also called operations management: It includes
planning, co-ordination and control of industrial processes. The aim of production
management is to ensure that goods are produced efficiently to the satisfaction of the
customer at the right price, of the right quality, in the right quantity, at the right cost
and on time.
In manufacturing production manager is responsible for product and process
design, planning and control issues involving capacity and quality, and organization
and supervision of the workforce.
The scope of the job of production manager depends on the nature of the
production system: jobbing production; mass production; process production; and
batch production. Many companies have several types of production, so the job of
production manager becomes more complex.

Typical work activities of production manager
Depending on the size of the organization the functions of production manager are:
• to draw up a production schedule;
• to work out the needed resources;
• to estimate how long a job will take, to estimate the cost of it, and to set the
quality standards;
• to monitor the production processes and adjust schedules as needed.
At the pre-production stage the production manager has responsibility for the
selection and design of equipment, the plant layout and materials handling, and
production planning (including demand forecasting, production scheduling and the
ordering of material).
During the production stage the responsibilities of the production manager
include production control (the sequencing of jobs, updating time schedules, etc),
stock control, quality control and the maintenance and replacement of production
equipment. Production managers are also concerned with product design and
purchasing.
In a small firm production manager makes many of the decisions 111 inself,
but in a larger organization there are planners, controllers, production engineers and
production supervisors who assist him. In a very large firm senior production
manager plays a more strategic role estimating future capacity, coordinating the work
of planners and supervisors and working with buyers, sales and engineering staff.
In progressive firms the production manager's role is tending to be more
closely integrated with other functions, such as marketing and finance.




21


Typical work activities of factory (or operations) manager
Much of the work involves full operational control over what happens at the
plant/works including engineering, output, personnel and often logistics and other
commercial activity (sales and marketing).
Typical work activities of factory manager are:
• to review and approve plans for the control of planned output, budget
spending, material efficiency, engineering effectiveness, and human resources;
• to supervise employees;
• to establish strong working relations with other functional managers;
• to report regularly to the production manager.
Typical work activities of production supervisor
A production supervisor is sometimes known as a shift manager or team leader.
He reports to the production manager or plant manager and is responsible for
achieving immediate and short-term objectives laid down by the production manager,
for example output, quality, waste, yield, safety and overtime costs. In particular, the
supervisor can have a significant effect on how effectively their production staff
perform as a team. Much of the work requires the ability to make immediate
decisions.
Typical activities of production supervisor include:
• at the beginning of each shift, checking on absences (eg through sickness);
• reallocating tasks or rescheduling production, where necessary; Supervisors
are responsible for production plant or equipment, too.
The responsibility they carry again varies with the situation. In some cases they
may have to take technical decisions on a regular basis, whereas in others they may
call upon maintenance or other technical staff for backup when necessary.

Результаты (русский) 1:

Управление производством также называется управление операциями: она включает в себяпланирование, координация и контроль производственных процессов. Целью производствауправления заключается в обеспечении эффективного производятся товары к удовлетворениюклиент по правильной цене, правый качества, в нужном количестве, ценой правои по времени. В обрабатывающей промышленности производство менеджер несет ответственность за продукт и процесспроектирования, планирования и управления, касающимся потенциала и качества и Организациии наблюдение за рабочей силы. Область работы руководителя производства зависит от характерасистема производства: Мелкий бытовой ремонт производства; массовое производство; процесс производства; иСерийное производство. Многие компании имеют несколько видов производства, поэтому работаменеджер производства становится более сложным. Типичный рабочий деятельность менеджер производстваВ зависимости от размера организации функции руководителя производства являются: • составить план производства; • выработать необходимые ресурсы; • оценить, как долго задание будет принимать, чтобы оценить стоимость его и установить стандарты качества; • контролировать производственные процессы и при необходимости измените расписания. На стадии предварительного производства менеджер производства несет ответственность заВыбор и проектирование оборудования, завод макет и обработка, материалов ипланирование производства (включая прогнозирование спроса, планирование производства иЗаказ материалов). Во время производства этап обязанности менеджер производствавключить контроль производства (последовательность заданий, обновления графиков, и т.д.),управления запасами, контроля качества и техническое обслуживание и замена продукцииоборудования. Руководители производства связаны также с дизайн продукта ипокупки. В небольшой производства фирмы менеджер делает многие решения 111 опрятными,но в более крупной организации, планировщики, контроллеры, технологов ируководителей производства, которые помогают ему. В очень больших производства фирмы старшийМенеджер играет более стратегическую роль оценки будущего потенциала, координацию работыплановиков и руководителей и работы с покупателями, продаж и инженерно-технического персонала. В прогрессивных фирм роль менеджера производства имеет тенденцию быть болеетесно интегрирована с другими функциями, как маркетинг и финансы. 21 Типичный рабочий деятельность руководителя завода (или операции) Большая часть работы включает в себя полный оперативный контроль над происходящим взавод/работ, включая инжиниринг, вывода, персонала и часто логистики и другихКоммерческая деятельность (продаж и маркетинга). Типичные работы руководителя завода являются: • рассматривать и утверждать планы контроля за планируемого вывода, бюджет расходов, эффективности материалов, инженерного эффективность и людских ресурсов; • контролировать сотрудников; • чтобы установить прочные рабочие отношения с другими функциональными менеджерами; • регулярно представлять менеджер производства. Типичный рабочий деятельность руководителя производства Руководитель производства иногда известен как сменный менеджер или руководитель группы.Он подотчетен производства менеджер или менеджер завода и отвечает занеотложных и краткосрочных целей предусмотренных менеджер производства,Например, выход, качество, отходы, урожайность, безопасность и Сверхурочные затраты. В частностируководитель может иметь значительное влияние на том, как эффективно их производственного персоналаВыполните команды. Большая часть работы требует способность сделать немедленноерешения. Типичные действия руководителя производства включают в себя: • в начале каждой смены, проверку отсутствия (например, через болезнь); • перераспределение задач или реструктуризации производства, где это необходимо; Руководителиотвечают за производство завода или оборудования, тоже. Ответственность, которую они несут снова зависит от ситуации. В некоторых случаях онивозможно, придется принимать технические решения на регулярной основе, тогда как в других они могутпризываем обслуживания или других технических сотрудников для резервного копирования, при необходимости.