allowing extended holidays, giving

allowing extended holidays, giving crest, congratulating and praising. They also think that giving money to the employee of the month has a detrimental impact on others. I quite disagree with this opinion from my personal experience. I worked in a multinational company where more than 200 people worked. The best employee of the month used to get more than $600 and a certificate. This worked quite well as most of the employees in different teams wanted to be the employee of the month for the prestige and the money. I am pretty positive that other forms of rewards would have motivated employees for a short period but would not ignite the performance completion among employees in a long run.

Again, I think that giving additional money to an employee for his work performance would not create any negative impact on others. Any form of rewards like plane ticket, crest, certificate, holidays are quite restricted in terms of their utilization while money would give the employee complete freedom on how to spend it. For instance what if an employee wants to buy his mother a gift with the additional money he might earns- only money as a reward would ensure that.

Finally, the motivation and encouragement is not universal. This varies from person to person. While money can motivate majority of the employees some of them might already have it in plenty and could find motivation from the praising and positive feedbacks from bosses. From this regards, congratulations from higher authority, certificate along with the money would be most effective to inspire workers to work even better in my opinion.

I would like to conclude my essay saying that money with proper recognition for the best performing employee could be the best way to motive and inspire employees in an organization to work smarter and harder.

Результаты (украинский) 1:

що дозволяє розширених свята, даючи crest, поздоровлення і хвалити. Вони також думають, що дає гроші на працівник місяця має згубними вплив на інших. Я зовсім не згоден з цією думкою з мого особистого досвіду. Я працював в міжнародній компанії, де працював більше 200 чоловік. Кращий працівник місяця, використовується для отримання більш ніж $600 і сертифікат. Це досить добре працює як більшість працівників різних команд хотів бути працівник місяця для престижу і гроші. Я дуже позитивним, що інші форми винагороди б мотивованих працівників протягом короткого періоду, але не буде ignite продуктивність завершення серед співробітників в довгостроковій перспективі.Знову ж таки я думаю, що дає додаткові гроші для працівника для його виконання роботи не буде створювати будь-які негативний вплив на інших. Будь-яка форма Нагороди як квиток на літак, crest, сертифікат свята є досить обмеженим з точки зору їх утилізації, а гроші дасть співробітник повна свобода про те, як провести його. Так що, якщо працівник хоче купити своєї матері в подарунок, додаткові гроші, які він може заробляє - тільки гроші як нагорода буде гарантувати, що.Finally, the motivation and encouragement is not universal. This varies from person to person. While money can motivate majority of the employees some of them might already have it in plenty and could find motivation from the praising and positive feedbacks from bosses. From this regards, congratulations from higher authority, certificate along with the money would be most effective to inspire workers to work even better in my opinion.I would like to conclude my essay saying that money with proper recognition for the best performing employee could be the best way to motive and inspire employees in an organization to work smarter and harder.

Результаты (украинский) 2:

дозволяючи розширені свята, даючи гребенем, вітаючи і хвалячи. Вони також вважають , що давати гроші співробітнику місяця надає згубний вплив на інших. Я абсолютно НЕ згоден з цією думкою з мого особистого досвіду. Я працював в міжнародній компанії , де працювали понад 200 осіб. Кращий співробітник місяця використовується , щоб отримати більше , ніж $ 600 і сертифікат. Це працювало досить добре , оскільки більшість співробітників в різних командах хотів бути співробітником місяці для престижу і грошей. Я досить впевнений , що інші форми винагороди матимуть мотивованих співробітників на короткий термін , але не запалюється завершення продуктивності серед співробітників в довгостроковій перспективі. Знову ж , я думаю , що дає додаткові гроші працівникові за його виконання робіт не створює будь - яких негативний вплив на інших. Будь-які форми винагород , як квиток на літак, гребінь, сертифікат, свята досить обмежені з точки зору їх використання в той час як гроші будуть надати працівникові повну свободу про те , як витратити. Наприклад , що якщо працівник хоче купити його мати подарунок з додатковими грошима , які він міг би earns- тільки гроші , як нагорода забезпечить. І, нарешті, мотивація і заохочення не є універсальним. Це залежить від людини до людини. У той час як гроші можуть мотивувати більшість співробітників деяких з них , можливо , вже є у великій кількості і може знайти мотивацію від вихваляння і позитивних відгуків від босів. З зв'язку з цим, привітання від вищестоящого органу, сертифікат разом з грошима буде найбільш ефективним , щоб надихнути працівників працювати ще краще , на мій погляд. Я хотів би завершити свій есей кажучи , що гроші з належним визнанням для кращого виконання працівником може бути кращий спосіб мотиву і надихати співробітників в організації , щоб працювати розумніше і складніше.

Результаты (украинский) 3:

Дозволяючи%20розширений%20свята,%20надання%20гребінь,%20вітаючи%20а%20нахвалювати.%20вони%20й%20думати%20,%20надання%20гроші%20до 20% у 20% працівників%20з 20% до 20% на місяць%20має%20а%20згубно%20вплив%20на 20%оточуючих.%20I%20досить%20розходяться%20з%20цього%20думку%20від 20% моїх%20особисті%20досвіду.%20I%20працював%20в%20а%20багатонаціональних%20компанії%20де%20більш%20ніж%20200%20людей%20працювала.%20В%20 найкращих%20працівника%20з 20% до 20% на місяць%20використовується%20до 20% отримують%20більш%20ніж%20 600%20а%20а%20сертифікат.%20цього%20працював%20досить%20а%20а%20найбільш%20з 20% до 20% працівників%20в 20-20%різні команди 20%20хотіли%20до 20% буде%20в%20працівника%20з 20% до 20% на місяць%20для%20в%20престиж%20а%20в%20гроші.%20I%20am%20досить%20позитивних%20,%20інших%20форми%20з 20% винагороди%20б%20мають%20мотивовані%20 співробітників%20для%20а%20короткі%20період%20а%20б%20не%20запалити%20в%20продуктивність%20завершення%20серед%20співробітників%20в%20а%20довго%20бігу.%5Е%5 EAgain,