Topic 5. Organization as a dynamic

Topic 5. Organization as a dynamic change. Organization as human relations.
Organization as a dynamic change
Then, both public and private organizations have a dilemma – the need for both stability and change.
All organizations resist change as organizational change is often painful and destructive. Despite the need for new ideas, new approaches, and new types of employees, stability need usually dominates in organizations. And the forces of stability are stronger in public organizations. These institutions are generally insulated from survival concerns by legal mandates. Few of them declare bankruptcy despite serious doubts about their efficiency.
Organization as human relations
Both organizations, especially public organizations, are crowded with individuals.
Individuals bring to organizations a complex mix of needs (both fundamental needs, as food, shelter, health care, and future security which are bought with money earned through work, and our highest spiritual needs to belong to a social group and to contribute to it, the need of self-actualization, esteem and recognition). To attract and keep people and to encourage dependable and innovative performance, organizations must take into account individual needs and motivation and satisfy them.
Organizations should also make a system of various rewards that are powerful incentives for above-average performance. Pay, promotions, recognition, and others rewards are distributed by managerial staff. Social rewards like friendship, conversation, impact, satisfaction received from meaningful work appear in the process of work itself.
The social rewards of some jobs are more obvious than others. Jobs with greater variety, responsibility, and challenge are inherently more rewarding while routine can generate lack of interest and boredom, and managers should take it into account.

Результаты (русский) 1:

Тема 5. Организация как динамическое изменение. Организация как человеческие отношения.Организация как динамическое изменениеЗатем как государственных, так и частных организаций имеют дилемма – потребность в стабильности и изменений.Все организации сопротивляются переменам, как организационные изменения часто является болезненным и разрушительным. Несмотря на потребность в новые идеи, новые подходы и новые типы сотрудников стабильности необходимо обычно доминирует в организациях. И силы стабильности сильнее в общественных организациях. Эти учреждения являются обычно изолированы от проблем выживания юридических мандатов. Лишь немногие из них объявить о банкротстве, несмотря на серьезные сомнения относительно их эффективности.Организация как человеческие отношенияОбе организации, особенно общественных организаций, переполнены с частными лицами.Люди приносят организациям сложного комплекса потребностей (оба основных потребностей, как продовольствие, жилье, медицинское обслуживание и будущей безопасности которые приобретаются с деньгами заработал через работу, и наши высокие духовные потребности принадлежать к определенной социальной группе и вносить в него, потребность самоактуализации, уважение и признание). Чтобы привлечь и удержать людей и поощрять надежной и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивацию и удовлетворять их.Организации следует также сделать систему различных наград, которые являются мощные стимулы для производительности выше среднего. Оплата, акции, признание и другие награды распределяются по управленческого персонала. Социальные награды, как дружба, разговор, воздействия, удовлетворение, полученных от значимые работы появляются в процессе самой работы.Социальные награды некоторых рабочих мест более очевидны, чем другие. Работа с большей разнообразие, ответственность и задачи являются, по сути больше пользы, хотя процедура может генерировать отсутствие интереса и скуки, и менеджеры должны это учитывать.

Результаты (русский) 2:

Тема 5. Организация как динамического изменения. . Организация в человеческих отношениях
Организация как динамического изменения
Тогда, как государственные и частные организации есть дилемма -. Необходимость как стабильности и изменения
Все организации сопротивляются переменам, как организационные изменения часто болезненные и разрушительные. Несмотря на необходимость новых идей, новых подходов и новых видов работников, стабильность необходимость, как правило, доминирует в организациях. И силы стабильности сильнее в общественных организациях. Эти учреждения, как правило, изолированы от проблем выживания юридическими мандатов. Мало кто из них объявить о банкротстве, несмотря на серьезные сомнения по поводу их эффективности.
Организацию человеческих отношений
Обе организации, особенно общественных организаций, которые толпились с физическими лицами.
Лица, довести до организаций сложную смесь нужд (как основные потребности, как пища, кров, здравоохранение, и будущей безопасности, которые купили на деньги, заработанные трудом, и наши самые высокие духовные потребности принадлежать к социальной группе и внести свой ​​вклад в это, необходимость самореализации, достоинства и распознавания). Чтобы привлечь и сохранить людей и поощрять надежный и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивации, и удовлетворить их.
Организации должны также сделать систему различных наград, которые мощные стимулы для выше среднего. Обратите, акции, признание и другие вознаграждения распределяются управленческого персонала. Социальные выгоды, как дружба, беседы, воздействия, удовлетворения, полученного от значимой работы появляются в процессе самой работы.
Социальные выгоды некоторых рабочих мест, более очевидны, чем другие. Работа с большим разнообразием, ответственности, и вызов по сути своей более полезным, а рутина может генерировать отсутствие интереса и скуки, и менеджеры должны принять это во внимание.

Результаты (русский) 3:

вопрос 5.организация в качестве динамичных изменений.организация, как отношения между людьми.
организации в качестве динамичных изменений,
тогда, как государственных, так и частных организаций, стоит перед дилеммой – необходимость стабильности и климата.
всех организаций сопротивляться переменам, как организационные изменения, часто является болезненным и разрушительной.несмотря на потребность в новых идей, новых подходов, и новые виды работников,стабильность нужна обычно доминирует в организациях.и силы стабильности сильнее в общественных организаций.эти учреждения, как правило, изолированы от выживания обеспокоенность директивных мандатов.некоторые из них заявляют о банкротстве, несмотря на серьезные сомнения относительно их эффективности.
организации, как отношения между людьми
обеих организаций, в частности, общественных организаций, много людей.
лиц привлечь к организации комплекс потребностей (оба основных потребностей, как продовольствие, жилье, охрану здоровья и безопасности в будущем, купил на деньги, заработанные на работе, и наших высоких духовных потребностей, принадлежит к социальной группе и внести свой вклад в его развитие, потребность самореализации, уважение и признание).привлекать и удерживать людей, и поощрять надежной и инновационной деятельности, организации должны учитывать индивидуальные потребности и мотивации и их удовлетворить.
организациям следует также сделать систему различных наград, что является мощным стимулом для выше средних показателей.вознаграждения, продвижение по службе, признание, и другие награды распределяются с помощью управленческого персонала.социального поощрения как дружба, разговор, воздействие, удовлетворение, полученные от содержательной работы возникают в процессе работы.
социальные выгоды некоторые рабочие места более очевидны, чем другие.рабочие места с большим разнообразием, ответственность и задача по своей природе являются более полезно, хотя обычные может стать отсутствие интереса и тоски, и руководители должны принять это во внимание.