Marketing Management Management is

Marketing Management
Management is a function of planning, organizing, coordinating,
directing and controlling. Any managerial system, at any managerial
level, is characterized in terms of these general functions.
Management is a variety of specific activities. Marketing
management refers to a broad concept covering organization of
production and sales of products, which is based on consumer
requirements research. All companies try to look beyond their present
situation and develop a long-term strategy to meet changing
conditions in their industry. Marketing management, therefore,
consists of evaluating market opportunities, selecting markets,
developing market strategies, planning marketing tactics and
controlling marketing results.
Strategic planning includes defining the company’s long-term
objectives as well as specific objectives, such as sales volume, market
share, profitability and innovation, and deciding on financial,
“material and their sources necessary to achieve those objectives”.
In problems of market selection and product planning one of the
key concepts is that of tire Product Life Cycle. Those products pass
5
through various stages between life and death (introduction – growth –
maturity – decline) is hard to deny. Equally accepted is the
understanding that a company should have a mix of products with
representation in each of these stages. Companies can make far more
effective marketing decisions if they take time to find out where each
of their products stands in its life cycle. However, the concept of the
product life cycle seems frequently forgotten in marketing planning,
which leads to wrong decision-making. This may well be seen in the
following story.
A supplier of some light industrial equipment felt that the
decline in the sales of his major product was due to the fact that it was
not receiving the sales support it deserved in order to give extra sales
support to this problem case, a special advertising campaign was run.
This required cutting into marketing budgets of several promising
products that were still in their “young” growth phase, in fact, the
major product has long since passed the zenith of its potential sales,
and no amount of additional sales support could have extended its
growth. This became quite clear in the end-of-year sales results which
showed no improvement. The promising products, however, went into
gradual sales decline. In short management has failed to consider each
product’s position in its life cycle.

Результаты (русский) 1:

Управление маркетинга Управление — это функция планирования, Организации, координации, Руководство и контроль. Любой системы управления, в любом управленческих уровне характеризуется с точки зрения эти общие функции. Управление является целый ряд конкретных мероприятий. Маркетинг управления относится к широкой концепции, охватывающей Организации производство и продажа продуктов, основанных на потребителей требования к исследованиям. Все компании пытаются выйти за рамки их настоящего ситуацию и разработать долгосрочную стратегию для удовлетворения меняющихся условия в своей отрасли. Управление маркетингом, таким образом, состоит из оценки возможностей рынка, выбор рынков, разработка рыночной стратегии, планирование маркетинговые тактики и Управление маркетинга результаты. Стратегическое планирование включает в себя определение компании долгосрочный целей, а также конкретные цели, такие, как объем продаж, рынок доля, прибыльности и инновации и решение о финансовых, «материалы и их источников, необходимых для достижения этих целей». В проблемы выбора рынка и продукта планирования один из Ключевые концепции является то, что шина жизненного цикла продукта. Эти изделия проходят 5 через различные этапы, между жизнью и смертью (введение – рост – зрелость – снижение) трудно отрицать. Столь же принял это понимание, что компания должна иметь сочетание продуктов с представительство в каждом из этих этапов. Компании могут сделать гораздо больше эффективный маркетинг решений, если они принимают время, чтобы узнать, где каждый их продукция стоит его жизненного цикла. Однако концепция жизненный цикл продукта кажется часто забытые в маркетинге, планировании, что приводит к неправильных решений. Это может также рассматриваться в Следующая история. Поставщик света промышленного оборудования считает, что снижение продаж его основных продукта было связано с тем, что он был не получают поддержки продаж он заслуживает, чтобы дать дополнительные продажи поддержка для этой проблемы случае, была запущена специальная рекламная кампания. Это требует резки на маркетинговые бюджеты ряда перспективных продукты, которые были все еще в фазе их «молодой» роста, в самом деле, основной продукт уже давно прошло Зенит ее потенциальных продаж, и никакое количество дополнительной поддержки продаж может расширили свою роста. Это стало ясно в конце года продажи результаты которого не улучшились. Перспективные продукты, однако, пошел в постепенный упадок продаж. Короче говоря управления не смогла рассмотреть каждый Позиция продукта и его жизненного цикла.