An organizational structure can als

An organizational structure can also be divided more or less horizontally into areas of management. The most common areas are finance, operations, marketing, human resources, and administration. Depending on its purpose and mission, an organization may include other areas as well — research and development, for example, or risk management.

Finance – Operations – Marketing – Human resources – Administration – Other (for example, Research and Development)

A financial manager is primarily responsible for the organization's financial resources. Accounting and investment are specialized areas within financial management. Because financing affects the operation of the entire firm, many of the presidents of the largest companies are people who got their "basic training" as financial managers.
An operations manager creates and manages the systems that convert resources into goods and services. Traditionally, operations management is equated with the production of goods. However, in recent years many of the techniques and procedures of operations management have been applied to the production of services and to a variety of nonbusiness activities. Like financial management, operations management has produced a good percentage of today's company presidents.
A marketing manager is responsible for the exchange of products between the organization and its customers' or clients. Specific areas within marketing are marketing research, advertising, promotion, sales, and distribution.
A human resources manager is in charge of the organization's human resources programs. He or she engages in human resources planning, design systems for hiring, training, and appraising the performance of employees, and ensures that the organization follows government regulations concerning employment practices.
An administrative manager (also called a general manager) is not associated with any specific functional area but provides overall administrative leadership. A hospital administrator is a good example of an administrative manager. He or she does not specialize in operations, finance, marketing, or human resources management but instead coordinates the activities of specialized managers in all these areas.

Результаты (русский) 1:

Организационная структура можно также разделить более или менее горизонтально в области управления. Наиболее распространенные области являются финансы, операции, маркетинг, управление и людские ресурсы. В зависимости от его цели и миссии, Организация может включать другие области — исследования и разработки, например или управления рисками.Финансы – операции – маркетинг – людские ресурсы – администрация – другой (например, исследования и разработки)Финансовый менеджер отвечает прежде всего для финансовых ресурсов Организации. Бухгалтерский учет и инвестиции являются специализированные области в рамках финансового управления. Поскольку финансирование влияет на работу всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний являются люди, которые получили их «базовой подготовки» финансовых менеджеров.Operations manager создает и управляет системами, которые преобразуют ресурсы в товары и услуги. Традиционно операционный менеджмент отождествляется с производством товаров. Однако в последние годы многие из методов и процедур управления операциями применялись производство услуг и различные нерабочие мероприятия. Как управление финансами управление операциями производит хороший процент от сегодняшней компании президентов.Менеджер по маркетингу отвечает за обмен продукцией между Организацией и ее клиентов или клиентов. Конкретные области в рамках маркетинга маркетинговые исследования, реклама, продвижение, продажи и дистрибуция.Руководитель отвечает за программы людских ресурсов Организации. Он или она занимается планированием людских ресурсов, разработки систем найма, профессиональной подготовки и оценки работы сотрудников и гарантирует, что Организация правительственных постановлений, касающихся практики найма.Административный менеджер, (также называемый Генеральный менеджер) не связан с любой конкретной функциональной области, но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируются в области управления операций, финансов, маркетинга или людских ресурсов, но вместо этого координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.

Результаты (русский) 2:

Организационная структура также может быть разделена более или менее горизонтально в области управления. Наиболее распространенные области являются финансы, операции, маркетинг, человеческие ресурсы, и администрация. В зависимости от своей цели и миссии, организация может включать в себя другие области , а также - научные исследования и разработки, например, или управления рисками.

Финансы - Операции - Маркетинг - Человеческие ресурсы - Администрация - Другие (например, исследования и разработки)

Финансовый менеджер в первую очередь отвечает за финансовые ресурсы организации. Учет и инвестиции являются специализированные области в рамках финансового менеджмента. Поскольку финансирование влияет на работу всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний люди , которые получили свою «базовую подготовку» в качестве финансовых менеджеров.
Менеджер операций создает и управляет системами , которые преобразуют ресурсы в товары и услуги. Традиционно, управление операциями приравнивается к производству товаров. Тем не менее, в последние годы многие из методов и процедур управления операциями, были применены к производству услуг и разнообразных мероприятий нерабочее. Как финансовый менеджмент, управление операциями произвел хороший процент сегодняшних президентов компании.
Менеджер по маркетингу несет ответственность за обмен продукцией между организацией и ее клиентами »или клиентов. Конкретные направления в рамках маркетинга являются маркетинговые исследования, реклама, продвижение, продажи и распределения.
Менеджер человеческих ресурсов отвечает за программы людских ресурсов организации. Он или она участвует в планировании людских ресурсов, систем проектирования для найма, обучения и оценки производительности сотрудников, а также гарантирует , что организация следует правительственные правила , касающиеся практики в области занятости.
Администрирующий менеджер (также называемый генеральный менеджер) не связан с каким - либо специфические функциональные области , но обеспечивает общее административное руководство. Администратор больницы является хорошим примером административного менеджера. Он или она не специализируется на операциях, финансов, маркетинга или управления человеческими ресурсами , но вместо этого координирует деятельность специализированных менеджеров во всех этих областях.