EMPOWERING EMPLOYEESThe best (and t

EMPOWERING EMPLOYEES
The best (and the most effective) managers realize that they can get far more done—and get it done better, faster, and more cost effectively— by assigning their employees responsibility for accomplishing important tasks and goals, while providing them with the authority that they need to carry out those tasks and goals. It’s not enough to assign a goal—employees must also be empowered to accomplish it. Here are some simple approaches to empowering your employees:
• Put power in the hands of the people doing the work. The employees closest to customers are in the best position to know what customers really need and, therefore, are in the best position to make decisions that have a direct impact on their customers.
• Encourage individual responsibility for their contributions. The flip side of putting power in the hands of the people doing the work is requiring employees to take responsibility for the quality of their work. When employees are trusted to play an active role in their organization’s leadership, they’ll naturally respond by taking a personal interest in the quality of their work.
• Create clarity of roles. Before employees can be comfortable and effectively share leadership duties with others, they first have to be given clearly defined roles so that they know exactly what they are responsible for, as well as what others are responsible for.
• Share and rotate leadership. By moving people in and out of positions of leadership—depending on their particular talents and interests—you can tap the leadership potential that resides within every employee, particularly those employees who aren’t a part of the organization’s formal leadership hierarchy.
• Seek consensus (and build creative systems that favor consensus). One of the best ways to involve others in the leadership process is to invite them to play a real and important role in the discussions and debates that lead to making important organizational decisions. Seeking consensus requires time and a high level of participation and trust, and it results in better decisions that are more easily implemented.

Результаты (русский) 1:

РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОТРУДНИКОВЛучший (и самый эффективный) руководители понимают, что они могут получить гораздо больше сделали — и получить его сделали лучше, быстрее и более экономически эффективно — путем назначения своих сотрудников ответственность за выполнение важных задач и целей, обеспечивая им полномочия, которые необходимы им для выполнения этих задач и целей. Это не достаточно назначить цели — работники также должны иметь возможность выполнить его. Вот некоторые простые подходы для расширения возможностей ваших сотрудников:• Поставить власть в руках людей, делать работу. Ближе всего к клиентов сотрудники находятся в наилучшем положении, чтобы знать, что клиенты действительно нужно и, следовательно, находятся в наилучшем положении для принятия решений, оказывающих непосредственное влияние на их клиентов.• Поощрять индивидуальную ответственность за их вклад. Оборотной стороной ставит власть в руках людей, делающих работу требующих работников взять на себя ответственность за качество своей работы. Когда сотрудники являются доверенными играть активную роль в руководстве их организации, они естественно ответить, принимая личный интерес в качество их работы.• Создать ясность ролей. Прежде чем сотрудники могут быть комфортно и эффективно распределять обязанности руководства с другими, они сначала должны быть дано четко определенные роли, таким образом, чтобы они знают точно то, что они несут ответственность, а также как то, что другие отвечают за.• Доля и вращаться руководство. Путем перемещения людей и уменьшать руководящие должности — в зависимости от их конкретной талантов и интересов — вы можете использовать потенциал руководства, который находится в пределах каждого сотрудника, особенно тех сотрудников, которые не являются частью иерархии организации формального лидерства.• Добиваться консенсуса (и создавать творческие систем, которые пользу консенсуса). Один из лучших способов привлечь других в процессе руководства является предложить им играть реальную и важную роль в дискуссии и дебаты, которые приводят к важных организационных решений. Поиск консенсуса требует времени и высокий уровень участия и доверия, и это приводит к более эффективные решения, которые более легко реализуются.

Результаты (русский) 2:

РАСШИРЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ СОТРУДНИКОВ
Лучший (и наиболее эффективные менеджеры) понимают, что они могут получить гораздо больше сделать, и сделать это лучше, быстрее и более экономически effectively- путем присвоения их сотрудников для выполнения ответственность важные цели и задачи, обеспечивая их с орган, который они должны выполнять эти задачи и цели. Это не достаточно, чтобы назначить целенаправленной сотрудников также должны быть уполномочены для ее выполнения. Вот некоторые простые подходы к усилению своих сотрудников:
• Положите власть в руках людей, делающих работу. Сотрудники близкие для клиентов находятся в лучшем положении, чтобы знать, что клиенты действительно нужно, и, следовательно, находятся в лучшем положении, чтобы принимать решения, которые имеют непосредственное влияние на их клиентов.
• Поощряйте индивидуальную ответственность за их вклад. Оборотной стороной положить власть в руках людей, делающих работу требует, сотрудников брать на себя ответственность за качество своей работы. Когда сотрудники доверяют играть активную роль в руководстве своей организации, они, естественно, отвечают, принимая личную заинтересованность в качестве их работы.
• Создание ясность ролей. Перед сотрудники могут быть комфортно и эффективно обмениваться лидерские обязанности с другими, они сначала должны уделять четко определенные роли, так что они точно знают, что они несут ответственность за, а также то, что другие несут ответственность.
• Доля и повернуть лидерство. Перемещая людей в и из позиций руководства-в зависимости от их конкретных талантов и интересов, вы можете нажать на лидерский потенциал, который находится внутри каждого работника, в частности, тех сотрудников, которые не являются частью официального руководства иерархии организации.
• Ищите консенсус (и строить творческие систем, которые способствуют консенсусу). Один из лучших способов для вовлечения других в процессе руководства является предложить им играть реальную и важную роль в дискуссиях и дебатах, которые приводят к созданию важных организационных решений. Ищу консенсуса требует времени и высокий уровень участия и доверия, и это приводит к лучшим решениям, которые более легко реализованы.

Результаты (русский) 3:

расширение возможностей работников
лучшие (и наиболее эффективных) руководители понимают, что они могут получить гораздо больше, и это сделать лучше, быстрее и более эффективно - путем присвоения их работников, ответственность за выполнение важных задач и целей, предоставляя им полномочий, которые нужны для выполнения этих задач и целей.этого не достаточно, чтобы определить цели, работники также должны быть возможности для ее выполнения.вот несколько простых подходов для расширения возможностей сотрудников:
• поставить власть в руки народа, делая работу.работники ближе к клиентам, находятся в лучшем положении, чтобы знать, что клиенты очень нужны, и, следовательно,находятся в лучшем положении для принятия решений, которые оказывают непосредственное воздействие на их клиентами.
• стимулировать индивидуальную ответственность за их вклад в работу.обратная сторона ставит власть в руки народа, делая работу требует работников брать на себя ответственность за качество их работы.в тех случаях, когда работники доверяют играть активную роль в их руководство организации,они будут, естественно, отвечают, принимая личный интерес в качества их работы.
• создание четкого определения функций.до сотрудников можно удобно и эффективно делиться руководящих обязанностей с другими, они сначала должны иметь четко определенные роли, так что они точно знают, что они несут ответственность, а также то, что другие отвечают за.
• доли и ротации руководства.перемещение людей и из руководящих должностей в зависимости от их способности и интересы, вы можете использовать потенциальных лидеров, что находится в каждый работник, особенно тех сотрудников, которые не частью организации официально руководство иерархии.
• добиваться консенсуса (и в создании творческого систем, которые услугу консенсуса).один из лучших способов привлечения других в руководство процессом заключается в том, чтобы предложить им играть очень важную роль в обсуждениях и дискуссиях, которые ведут к внесению важных организационных решений.в поисках консенсуса требует времени и высокий уровень участия и доверия, и это приводит к более обоснованных решений, которые более легко осуществить.