Start by consulting widely, beginni

Start by consulting widely, beginning with the people who now report to you direct, as these are most likely to be the people with the expertise and experience to tackle some of the problems that are identified. A series of one-to-one meetings,though time-consuming, will be worthwhile, especially if they are structured to provide you with the information you need to make decisions later on. Two useful questions are: “What do you see as the biggest problem facing the department now?”and “What one change would make the most difference to our success?” From their answers you can build up a picture of your people, as well as of the issues. Some will consider the needs of the department as a whole, while others may just concentrate ontheir own particular concerns. You will also have had personal contact with each person and can judge who you will work well with in the future.

Результаты (русский) 1:

Начните с консультации широко, начиная с людей, которые теперь направить доклад к вам, как они, скорее всего, для людей с опытом и знаниями для решения некоторых из выявленных проблем. Ряд индивидуальных встреч, хотя времени, будет стоит, особенно если они структурированы, чтобы предоставить вам информацию, вам нужно принимать решения позже. Две полезные вопросы: «Что вы видите, как самая большая проблема, стоящая сейчас перед Департаментом?»и «что одно изменение бы наиболее разница для нашего успеха?» От их ответов вы можете создать изображение вашего народа, а также вопросов. Некоторые будут учитывать потребности Департамента в целом, в то время как другие могут просто сосредоточиться насвою собственных конкретных проблем. Вы также имел личные контакты с каждым человеком и может судить, кто в будущем будет работать с.

Результаты (русский) 2:

Начните с консультации широко, начиная с тех, кто сейчас сообщить вам прямой, так как они являются наиболее вероятно, будут люди с опытом и знаниями, чтобы решить некоторые из проблем, которые идентифицированы. Серия Один на один, встреч, хотя много времени, будет целесообразно, особенно если они структурированы, чтобы предоставить вам информацию, необходимую для принятия решений в дальнейшем. Две полезные вопросы: "Что ты видишь, как самой большой проблемой в отдел сейчас?" И "Что одно изменение сделало бы большинство значения для нашего успеха?" Из их ответов вы можете создать картину своего народа, а также По состоянию на вопросы. Некоторые из них будут учитывать потребности отдела в целом, в то время как другие могут просто сосредоточиться данные об их собственных конкретных проблем. Вы также имели личный контакт с каждым человеком и может судить, кто вы хорошо работать в будущем.

Результаты (русский) 3:

Начните с консультации широко, начиная с людей, которые теперь вам прямая, как эти, скорее всего, будет на людей с опытом и знаниями для решения некоторых проблем, которые определены. Серии один-в-один из заседаний,хотя много времени, будет целесообразно, особенно, если они являются структурированные предоставлять вам информацию, необходимую для принятия решений на более позднем этапе.Две полезные вопросы: "Как вы видите крупнейшей проблемы, с которой сталкивается в настоящее время Департамент?" и "что одно изменение позволит наиболее эффективно повлиять на наш успех?" Ответы на эти вопросы вы можете создать изображение людей, а также вопросов. Некоторые из них будут рассматривать потребности Департамента в целом, в то время как другие могут только сосредоточить ontheir собственные проблемы.У вас также будет иметь личного контакта с каждого человека и может судить, кто вам будет хорошо работать в будущем.