Semco has flexible working hours; t

Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also Semco lets its workers use the company’s machines for their own projects, and makes them take holidays for at least thirty days a year.
It sounds perfect, but does it work? The answer is in the numbers: in the last six years, Semco’s revenues have gone from $35 million to $212 million. The company has grown from eight hundred employees to 3,000. Why?
Semler says it’s because of ‘peer pressure’. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If someone isn’t doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 1:

Semco имеет гибкие часы работы; Сотрудники решить, когда они должны приехать на работу. Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год. Также Semco позволяет ее сотрудникам использовать машины компании для своих собственных проектов и делает их отпуска по крайней мере за тридцать дней в году.Это звучит идеально, но это работает? Ответ находится в цифры: за последние шесть лет, Семко доходы пошли от $35 млн до $212 млн. Компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000. Почему?Семлер говорит, что это из-за «давление». Давление со стороны сверстников делает все упорно работать для всех остальных. Если кто-то не делать свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуации для продолжения. Другими словами Ricardo Семлер лечит своих работников как взрослые и ожидает от них действовать как взрослых. И они делают.

Результаты (русский) 3:

semco имеет гибкий график работы; работникам решать, когда они должны прибыть на работу.сотрудники также оценить их боссы, два раза в год.также semco позволяет использовать ее работников компании машины для собственных проектов, и делает их отпусков для не менее чем за тридцать дней в году.
это звучит прекрасно, но это работает?ответ в цифры: за последние шесть летсемсо доходы ушли от $35 млн до $212 млн. долл. сша.компания выросла из восьми сотен сотрудников до 3000.почему?
семлер, говорят, что это из - за "давления".Peer Pressure делает все напряженно работать для всех остальных.если кто - то не делаешь свою работу хорошо, других работников не позволит ситуация по - прежнему.иными словами,рикардо семлер трактует его работников, как взрослые, и надеется, что они будут вести себя, как взрослые.и они делают.