Brief 6. Risk All business is built

Brief 6. Risk

All business is built on risk. Operating in politically unstable countries is one of the most extreme
examples of this. The dangers may range from kidnapping of managers through to confiscation of assets
by the government. Company managers may have to face fraud and corruption. But the fact that
companies want to work there at all shows that they think the returns could be very high. As always,
there is a trade-off between risk and return: investing in very challenging conditions is a graphic, if
extreme, illustration of this trade-off.
Companies do not have to go to unstable countries to be harmed by criminal activity. Industrial
espionage has existed for as long as there have been industries to spy on, but this can now be carried
out at a distance by gaining access to company computer networks. IT security specialists may try to
protect their company's systems with firewalls (technical safeguards against such snooping by hackers)
and against computer viruses.
So far, we have looked at some of the more extreme examples of risk, but even business-as-usual is
inherently risky. For example, by putting money into a new venture, investors are taking serious financial risks. Most businesses fail (some put the figure as high as nine out of ten), and as the first shakeout of
Internet start-ups showed, this can happen increasingly quickly after they are founded. Venture
capitalists who put money into such businesses spread their risk so that the payback from one or two
successful ventures will hopefully more than compensate for the money lost in the failures. For more on
financial risk, see Unit 9 Raising finance.
There is also the risk that even apparently well-established companies that are seemingly in touch
with their customers can easily start to go wrong: we can all think of examples in soft drinks, clothing,
cars and retailing, to name a few. Here, the risk is of losing sight of the magic ingredients that make for
success. Some companies are able to reinvent themselves, in some cases several times over. Others
don't understand what they need to do to survive and thrive again, or if they do understand, are unable
to transform themselves in the necessary ways. The things about the company that were formerly
strengths can now become sources of weakness and obstacles to change. The financial markets see this,
and the company's shares fall in value. Investors are increasingly quick to demand changes in top
management if there are not immediate improvements. In some cases, companies that were the leaders
in their industry can even go bankrupt: in airlines, think of PanAm.
And then there is the risk of management complacency. Take a tyre company. A few weeks of shoddy
operations and enough faulty tyres are produced to put the whole future of the company at risk through
product liability claims following accidents caused by blow-outs. Product recalls are the worst possible
publicity imaginable for companies, and in the worst cases, their image is so damaged that they never
recover. This is a case study in reputational risk: the trust that customers put in a company can be thrown
away overnight. Another example of a company that destroyed the trust of its clients is the well-known
Internet service provider that announced free access at all times, and then immediately withdrew the
offer. One commentator described this as brand suicide.

Результаты (русский) 1:

Краткое 6. Риск Все бизнес построен на риск. В политически нестабильных странах является одной из наиболее экстремальных Примеры этого. Опасности могут варьироваться от похищение руководителей посредством конфискации активов правительством. Менеджеры компании возможно придется столкнуться мошенничества и коррупции. Но тот факт, что компании хотят работать там на все показывает, что они думают, что отдача может быть очень высокой. Как всегда, существует компромисс между риском и возвращение: инвестирование в очень сложных условиях это графический, если крайняя, иллюстрация этого компромисса. Компании не должны идти на нестабильных стран в ущерб в результате преступной деятельности. Промышленные Шпионаж просуществовал до тех пор, как были отраслей, чтобы шпионить, но это может теперь осуществляться выход на расстоянии, получив доступ к компьютерным сетям компании. Специалисты по безопасности ИТ могут попытаться защите их компании систем с помощью брандмауэров (технические гарантии против таких слежка хакерами) и против компьютерных вирусов. Пока мы смотрели на некоторых из более экстремальных примеров риска, но даже бизнес, как обычно по своей сути рискованным. К примеру вкладывая деньги в новое предприятие, инвесторы принимают серьезные финансовые риски. Большинство предприятий сбой (некоторые, эта цифра выше, чем девять из десяти) и как первый shakeout в Интернет стартапов показали, это может случиться все более быстро после того, как они создаются. Предприятие капиталисты, кто вложил деньги в такие предприятия распространения своих рисков так что окупаемости от одного или двух успешных предприятий надеюсь будет более чем компенсировать деньги потеряли в неудачах. Более подробную информацию о финансовый риск, см блок 9 привлечения финансирования. Существует также риск того, что даже явно устоявшейся компании, которые, казалось бы, в контакте с их клиентами легко можно начать пойти не так: мы все можем думать о примерах в безалкогольных напитках, одежда, автомобили и розничной торговли, чтобы назвать несколько. Здесь является риск потерять зрение магические ингредиенты, которые делают для успех. Некоторые компании способны изобретать себя, в некоторых случаях несколько раз более. Другие не понимаю, что они должны сделать, чтобы выжить и процветать снова, или если они понимают, не могут чтобы преобразовать себя в необходимыми способами. Вещи, о компании, которые были ранее сильные стороны теперь может стать источников слабость и препятствий для изменения. Финансовые рынки увидеть это, и акции компании падать в цене. Инвесторы все более быстро на изменения спроса в топ Если есть не немедленного улучшения управления. В некоторых случаях, компании, которые были лидерами в их отрасли может даже пойти банкрот: в авиакомпании, думать о Панам. И тогда есть риск управления самоуспокоенности. Возьмите шин компании. Через несколько недель шодди операций и достаточно неисправность шины выпускаются к риску все будущее компании через продукта претензии после аварий, вызванных фонтанирования. Продукт напоминает худшие возможны публичность мыслимые для компаний и в худшем случае, их изображение является настолько поврежден, что они никогда не Восстановите. Это тематическое исследование в репутационных рисков: доверие, которое может создаваться клиентов в компании прочь на ночь. Еще один пример компании, которая уничтожила доверие своих клиентов хорошо известно Интернет-провайдер, объявила свободный доступ во все времена и затем немедленно снял предложение. Один из комментаторов назвал это бренд самоубийства.

Результаты (русский) 2:

Краткое 6. Риск Все дело строится на риск. Работа в политически нестабильных странах является одним из самых крайних примеров. Опасности могут варьироваться от похищения менеджеров до конфискации активов правительством. Менеджеры компании могут столкнуться с мошенничеством и коррупцией. Но тот факт, что компании хотят работать там вообще показывает, что они думают, что возвращение может быть очень высокой. Как всегда, есть компромисс между риском и доходностью: инвестировать в очень сложных условиях является графическим, если экстрим, иллюстрация этого компромисса. Компании не должны идти в нестабильных странах пострадать от преступной деятельности. Промышленное шпионаж существовали до тех пор, как там были отрасли, чтобы шпионить, но это сейчас может осуществляться на расстоянии, получив доступ к компьютерным сетям компании. Специалисты ИТ-безопасности может попытаться защитить их систем компании с брандмауэрами (технические меры против таких слежка хакерами) и от компьютерных вирусов. Итак, мы рассмотрели некоторые из наиболее ярких примеров рисков, но даже бизнес-как-обычно, рискованным. Например, вкладывать деньги в новое предприятие, инвесторы принимают серьезные финансовые риски. Большинство предприятий не работают (некоторые называют цифру так высоко, как девять из десяти), и в качестве первого встряска в интернет стартапы показали, это может произойти более быстро после того как они основаны. Венчурные капиталисты, которые вкладывают деньги в такие предприятия распределить риски, так что отдача от одной или двух успешных предприятий, мы надеемся, более чем компенсируют деньги, потерянные в неудачах. Более подробную информацию о финансовом риске, см Раздел 9 Привлечение финансирования. Существует также риск того, что даже по-видимому хорошо известные компании, которые, казалось бы, в контакте со своими клиентами может легко начать идти не так: мы все можем подумать о примерах в безалкогольных напитках, одежда , автомобили и розничная торговля, чтобы назвать несколько. Здесь риск потерять зрение из магических ингредиентов, которые делают для успеха. Некоторые компании могут изобретать себя, в некоторых случаях в несколько раз. Другие не понимают, что они должны делать, чтобы выжить и процветать еще раз, или, если они понимают, не в состоянии превратить себя в необходимых направлениях. То, о компании, которые были ранее сильные теперь могут стать источниками слабости и препятствия для изменения. Финансовые рынки в этом убедиться, и акции компании падают в цене. Инвесторы все чаще требуют быстро изменения в топ-менеджмента, если Есть не немедленного улучшения. В некоторых случаях, компании, которые были лидерами в своей отрасли может даже обанкротиться: в авиакомпаниях, думаю, ПанАм. И тогда есть риск менеджмента самоуспокоенности. Возьмите компанию в шинах. Через несколько недель дрянной операций и достаточно неисправных шин производится поставить все будущее компании в опасности через претензий ответственности за качество продукции следующих аварий, вызванных обострением аутов. Отзывы о продукте являются худшим гласность мыслимые для компаний, и в худших случаях, их образ настолько повреждены, что они никогда не оправиться. Это пример репутационный риск в: доверие, что клиенты положить в компании могут быть брошены прочь в течение ночи. Другой пример компании, которая разрушила доверие своих клиентов является известный Интернет-провайдер, что объявил свободный доступ на все времена, а затем сразу же снял предложение. Один из комментаторов назвал это бренд самоубийства.

Результаты (русский) 3:

краткое 6.риск

все бизнес строится на риск.действующие в политически нестабильных стран является одной из самых экстремальных
примеры этого.опасность может варьироваться от похищения руководителей вплоть до конфискации имущества
правительством.руководителей компании, возможно, придется столкнуться с мошенничеством и коррупцией.но тот факт, что
компании хотят там работать на всех показывает, что они думают, что отдача может быть очень высоким.как всегда,
существует компромисс между риском и возвращение: инвестирование в очень сложных условиях - изображение, если
крайней, иллюстрацией этого компромисса.
компании не нужно идти в нестабильных стран в ущерб от преступной деятельности.промышленные
шпионаж существует, пока есть отрасли, чтобы шпионить за, но это теперь могут перевозиться
на расстоянии, получив доступ к компании компьютерных сетей.это специалисты по безопасности, могут попытаться
защищать их компании систем с брандмауэрами (технические гарантии против таких snooping хакеры)
и от компьютерных вирусов.
до сих пормы смотрели на некоторые наиболее экстремальных примеров риска, но даже обычное дело -
имманентно рисковым.например, вкладывать деньги в новые предприятия, инвесторы принимают серьезные финансовые риски.большинство предприятий не (некоторые, эта цифра достигает девяти из десяти), и в качестве первого shakeout гамма интернет - стартапы, свидетельствует о том, что это может произойти, все быстро после того, как они основаны.предприятие
капиталистов, которые вкладывают деньги в такие предприятия распределяют риски, чтобы поквитаться с одного или двух
успешные предприятия, как мы надеемся, будет более чем компенсировать деньги потеряли в неудачах.подробнее о
финансовых рисков, см. группа 9 мобилизации финансовых средств."существует также риск, что даже, видимо, хорошо компании, которые, казалось бы, в контакте.их клиенты могут легко начать так: мы все можем вспомнить примеры в безалкогольные напитки, одежду,
автомобили и розничной торговли.здесь есть риск упустить из виду волшебные ингредиенты, которые делают
успеха.некоторые компании имеют возможность переосмыслить себя, в некоторых случаях несколько раз.другие: не понимаю, что они должны делать, чтобы выжить и процветать, снова,или, если они не понимают, не в состоянии
превратить себя в необходимые пути.то, что о компании, которые раньше были
сильные стал источники слабости и препятствий на пути преобразований.финансовые рынки это видеть,
и акции компании входят в стоимость.инвесторы все чаще быстро требовать изменения в высшем
управления, если не немедленного улучшения.