■Dividing the project into manageme

■Dividing the project into management stages and authorizing the project one stage at a time
■Time-driven and event-driven progress reporting and reviews
■Raising exceptions.
The project’s controls should be documented in the Project Initiation Documentation.
10.3.1 delegating authority
10.3.1.1 The four levels of management
The principle of management by exception uses six types of tolerance against which a project can be controlled. The allocation of tolerances follows the four levels of the project management team as outlined in Figure 10.1 and described below:
■ Corporate or programme management sits outside the project but sets the overall requirements and tolerance levels for the project. The three levels of management within the project responsible for directing, managing and delivering) will manage and implement within these tolerances and escalate any forecast breaches of project tolerance
■ The Project Board has overall control at a project level, as long as forecasts remain within
project tolerance, and will allocate tolerances for each management stage to the Project Manager. The Project Board has the ability to review progress and decide whether to continue, change or stop the project. During execution of the Project Plan, if any forecasts indicate that the project is likely to exceed the agreed project tolerances, then the deviation should be referred to corporate or programme management by the Project Board in order to get a decision on corrective action
■The Project Manager has day-to-day control for a management stage within the tolerance limits laid down by the Project Board. During execution of a Stage Plan, if any forecasts indicate that the stage is likely to exceed the agreed stage tolerances, then the deviation should be referred to the Project Board by the Project Manager in order to get a decision on corrective action
■The Team Manager has control for a Work Package, but only within the Work Package tolerances agreed with the Project Manager. During execution of the Work Package, if any forecasts indicate that it is likely that the agreed tolerances will be exceeded, then the deviation should be referred to the Project Manager by the Team Manager in order to get a decision on corrective action.

Результаты (русский) 1:

■Dividing проект на этапы управления и авторизации один этап проекта в то времяОтчетов о инициативе ■Time и событийно управляемыми и обзоры ■Raising исключения.Элементы проекта должны быть задокументированы в документации по инициации проекта.10.3.1 делегирование полномочий10.3.1.1 четыре уровня управленияПринцип управления исключения использует шесть типов терпимости, против которого можно управлять проектом. Распределение допусков следует четыре уровня группы управления проектом, как указано на рисунке 10.1 и описано ниже: ■ Корпоративная или программа управления находится вне проекта, но устанавливает общие требования и допустимые уровни для проекта. Три уровня управления в рамках проекта отвечает за руководство, управление и доставки) будет управлять и осуществлять в рамках этих допусков и эскалации прогноза нарушений проекта толерантности ■ Совет по проекту имеет общий контроль на уровне проекта, до тех пор, пока прогнозы остаются в пределах проект толерантности и будет выделять допуски для каждого этапа управления руководителю проекта. Совет по проекту имеет возможность для обзора прогресса и решить, следует ли продолжать, изменять или остановить проект. Во время выполнения плана проекта Если какие-либо прогнозы показывают, что проект может превысить допуски по проекту, то отклонение следует к корпоративной или управления проектом Совета программами для того, чтобы получить решение о корректирующих действиях ■ Руководитель проекта имеет изо дня в день управление для этапа управления в пределах допуска, установленных Советом по проекту. Во время выполнения этапа плана если какие-либо прогнозы показывают, что этап может превысить допуски по согласованной стадии, то отклонение следует передать Совету проект менеджер проекта для того чтобы получить решение о корректирующих действиях ■ Менеджер команды имеет контроль рабочего пакета, но только в рамках рабочего пакета допусков согласились с менеджером проекта. Во время выполнения рабочего пакета если какие-либо прогнозы показывают, что вполне вероятно, что согласованные допуски будет превышен, то отклонение следует отнести руководитель проекта менеджер команды для того, чтобы получить решение о корректирующих действиях.

Результаты (русский) 2:

■ Разделение проекта на этапы управления и санкционирования проекту одну стадию одновременно
■ Время управляемой и отчетности событийного прогресс и обзоры
■ Вызов исключений.
Управления проекта должен быть описан в документации Инициирование проекта.
10.3.1 делегирования полномочий
10.3 .1.1 четыре уровня управления
принцип управления исключения использует шесть типов толерантности в отношении которых проект можно контролировать. Распределение допусков следует четыре уровня управления командой проекта , как указано на рисунке 10.1 и описаны ниже:
■ Корпоративный или программа управления находится за пределами проекта , но устанавливает общие требования и допустимые уровни для проекта. Три уровня управления в рамках проекта , ответственные за руководство, управление и доставку) будет управлять и осуществлять в пределах этих допусков и эскалации любых прогнозов нарушения толерантности проекта
■ Совет по проекту имеет полный контроль на уровне проекта, пока прогнозы остаются в рамках
проекта толерантность, и будет выделять допуски для каждого этапа управления к руководителю проекта. Совет по проекту имеет возможность проанализировать прогресс и решить , следует ли продолжать, изменить или остановить проект. В процессе выполнения плана проекта, если какие - либо прогнозы показывают , что проект может превысить согласованные допуски по проектам, то отклонение следует отнести к корпоративной или программы управления Советом проекта для того , чтобы получить решение о корректирующих действий
■ проекта Менеджер осуществляет контроль изо дня в день на этапе управления в пределах допусков , установленных Советом по проекту. В процессе выполнения Плана этапа, если какие - либо прогнозы показывают , что стадия может превысить согласованные допуски стадии, то отклонение должно быть передано Совету проекта руководителем проекта, чтобы получить решение о корректирующих действий
■ Менеджер команды имеет контроль для рабочего пакета, но только в пределах допусков рабочего пакета согласованных с менеджером проекта. Во время выполнения рабочего пакета, если какие - либо прогнозы показывают , что вполне вероятно , что согласованные допуски будет превышен, то отклонение следует обращаться к менеджеру проекта менеджером команды, чтобы получить решение о корректирующих действий.

Результаты (русский) 3:

■ деления этапов управления и утверждения проекта в один этап проекта в то время■ время потребностями и событийно - очередные доклады и обзоры■ повышение исключений.в рамках проекта контроля должны быть задокументированы в разработку проектов документов.10.3.1 делегирования полномочий10.3.1.1 четырех уровнях управленияпринцип управления путем исключения использует шесть видов терпимости, против которого проект можно контролировать.распределением допусков образом четыре уровня группы по управлению проектом, как отражено на диаграмме 10.1 и описываются ниже:в корпоративных или программы управления находится за пределами проекта, но и устанавливает общие потребности и уровня толерантности для проекта.трех уровнях управления в рамках проекта отвечает за руководство, управление и обеспечение) будет координировать и осуществлять в рамках этих допусков и эскалации любого прогноз нарушения проекта терпимостив совет по проекту в целом контроль на уровне проектов, пока остаются в рамках прогнозовпроект терпимости, и будет выделять допусков по качеству для каждого управления по сцене, руководитель проекта.в рамках проекта совет имеет возможность провести обзор достигнутого прогресса и принять решение о том, следует ли продолжать, изменить или остановить проект.в ходе осуществления проекта плана, если прогнозы указывают на то, что проект, по всей видимости, согласованный проект допуски, тогда отклонения должны быть переданы корпоративных или управления программами в рамках проекта совета, с тем чтобы получить решение о мерах по исправлению положения,а руководитель проекта есть ежедневный контроль за управление этапе за допустимые пределы, установленные советом по проекту.в ходе реализации этапа плана, если прогнозы свидетельствуют о том, что этап, вероятно, превышает согласованный этапе допуски отклонения, то следует передать проект совета руководитель проекта, с тем чтобы получить решение о мерах по исправлению положения,а руководитель группы управления для работы пакета, но только в рамках программы работы допуски, согласованные с руководителем проекта.в ходе реализации комплекса работ, если прогнозы показывают, что вполне вероятно, что согласованные допуски, будет превышен, то отклонения должны быть переданы руководитель проекта со стороны руководителя группы, с тем чтобы получить решение о мерах по исправлению положения.