Here are a few of Sharpe’s key take

Here are a few of Sharpe’s key takeaways from the event:

Corporate culture needs to be nurtured and communicated often.
Business owners must evaluate what works and does not work and talk about it.
Does it make sense to add ‘corporate culture supporter/cheerleader/manager’ role to a job description?
Everyone in the company plays a role in communicating the corporate culture.
Are we brave enough to fire a client whose corporate culture conflicts with ours?
Sharpe also left the event ready to implement some new ideas, such as developing a corporate culture guide for review during the hiring process and making room in the budget to provide employees with things that positively impact the corporate culture (such as healthy snacks and fruit).

Sharpe was joined on the panel by Sherry Stewart Deutschmann — Founder & CEO of LetterLogic, Inc., Arnie Malham — Founder & President of cj Advertising, Clint Smith — CEO of Emma, and Alex Tolbert — Founder of Bernard Health. Visit our Facebook page to view some great photos from the event!

Want to learn more about Corporate Culture and its impact on businesses large and small? Check out these articles!

From the New York Times: The Real Meaning of Corporate Culture
From Businessweek: If You Want to Change Corporate Culture, Dare to Tell the Truth
From The Economist: Learning the Lingo
From McKinsey Quarterly: Givers Take All: The Hidden Dimension of Corporate Culture

Результаты (русский) 1:

Вот некоторые из ключевых вынос Шарпа от события:Корпоративная культура необходимо оберегать и часто общались.Владельцы бизнеса должны оценить то, что работает и не работать и говорить об этом.Имеет ли смысл добавить «Корпоративная культура сторонником/болельщик/менеджер» роль в должностной инструкции?Каждый сотрудник компании играет роль в общении корпоративной культуры.Мы достаточно храбр, чтобы огонь клиент, чья Корпоративная культура конфликтует с нашими?Шарп также осталось готовы осуществить некоторые новые идеи, например, Разработка корпоративной культуры событие руководство для рассмотрения в ходе процесса найма и приготовления номер в бюджете для обеспечения сотрудников с вещами, которые положительно влияют на корпоративной культуры (например, здоровые закуски и фрукты).Шарп на панели соединены Шерри Стюарт Deutschmann — основатель и Генеральный директор LetterLogic, Inc., Арни Malham — основатель и президент cj реклама, Clint Smith — Генеральный директор Эмма и Alex Толберт — основатель Bernard здоровья. Посетите нашу страницу Facebook, чтобы посмотреть некоторые большие фотографии с мероприятия!Хотите узнать больше о корпоративной культуре и ее влияние на больших и малых предприятий? Проверьте эти статьи!От Нью-Йорк таймс: реальный смысл корпоративной культурыОт Businessweek: Если вы хотите изменить корпоративную культуру, осмелился говорить правдуОт экономиста: Обучение жаргонКвартальный журнал McKinsey: Дарителей сесть все: скрытые измерения корпоративной культуры

Результаты (русский) 2:

Вот некоторые из ключевых вынос Шарпа с мероприятия: . Корпоративная культура должна воспитываться и общались часто . Владельцы бизнеса должны оценить то, что работает, а что не работает, и говорить об этом ли смысл добавить «корпоративная культура сторонником / болельщик / менеджер »роль в описании работы? Все в компании играет важную роль в общении корпоративную культуру. Неужели мы выдержать достаточно, чтобы уволить клиента, чья корпоративная культура конфликты с нашими? Шарп также оставил событие готовы реализовать новые идеи, такие как развиваем корпоративную руководство культуре для рассмотрения в ходе процесса найма и освобождая место в бюджете, чтобы обеспечить сотрудников с вещами, которые положительно влияют на корпоративную культуру (например, здоровых закусок и фруктов). Шарп присоединился на панели Шерри Стюарт Deutschmann - основатель и генеральный директор LetterLogic, Inc., Арни Малхам - учредитель и президент CJ рекламы, Клинт Смит - генеральный директор Эмма, и Алекс Tolbert - основатель Бернард здравоохранения. Посетите нашу страницу на Facebook, чтобы посмотреть некоторые отличные фотографии с этого события! Хотите узнать больше о корпоративной культуры и ее влияние на большого и малого бизнеса? Проверьте эти статьи! От New York Times: реальный смысл корпоративной культуры С Businessweek: Если вы хотите изменить корпоративную культуру, Dare рассказать правду From The Economist: Обучение жаргон От McKinsey Quarterly: Givers принять все: Hidden Размер корпоративной культуры

Результаты (русский) 3:

Вот лишь некоторые из которых в основные выводы из событий:ветровому корпоративной культуры необходимо развивать и доведены до сведения часто.
владельцы бизнеса должны оценить, что работает и не работает и говорить.
не смысла добавлять "корпоративной культуры сторонником/направлю/manager' роль описание задания?
каждый сотрудник компании играет важную роль в передаче корпоративной культуры.
Мы не хватило мужества для того, чтобы огонь клиента, корпоративной культуры конфликтов с нами?
показатель Шарпа также левый случае готовы к реализации новых идей, таких, как создание корпоративной культуры руководство для рассмотрения в ходе процесса набора персонала и принятия решений помещении в бюджетом предоставить сотрудникам, вещи, которые положительно влияют на корпоративной культуры (например, здоровые закуски и фруктов) .

Лучшие альбомы на панели, Шерри Стюарт Deutschmann - основатель & исполнительный директор LetterLogic, Inc. , Arnie Malham - основатель & Председатель cj рекламы, Клинт Смит - директор Эмма, и Алекс там же - основатель Бернард здоровья. Посетите нашу страницу Facebook для просмотра большой фотографии с этого события!ветровому хотите узнать больше о корпоративной культуре и ее воздействие на предприятий малого и среднего бизнеса?Проверки этих статей!ветровому из "Нью-Йорк таймс": реальный смысл корпоративной культуры
от Businessweek: если вы хотите изменить корпоративную культуру, осмелюсь сказать правду
от экономист: изучение сленга
из McKinsey ежеквартально: опекунов принять все: скрытые аспекты корпоративной культуры