The nation was in shock. David Beck

The nation was in shock. David Beckham, Britain's most beautiful (and skilful) footballer emerged from his house on Monday morning to allow the world to photograph a wound above his left eye. Sir Alex Ferguson, manager of his then team Manchester United, had lost his temper after a defeat and kicked a football boot, which hit the Beckham eyebrow.
In sports, more than in most business, the management tactics are out in the open for all to see. Not many managers try to strangle their subordinates - as a Bobby Knight, a former basketball coach at Indiana University, once did. But the ability to inspire fear has always been an essential tool of management.
Lots of successful chief executives rule by terror. None, it must be said, reaches the standard set by John Patterson, who built NCR early in the 20th century. "When a man gets indispensable, let's fire him." he would apparently say. One NCR executive discovered he had been fired when he found his desk and chair in flames on the company lawn. Modern laws on constructive dismissal and employee harassement have put an end to such fun.
However, terror in the workplace is making a comeback these days. In an economic upswing, fear goes underground. Workers are scarce, and therefore powerful; bosses must handle the talent with care. When times turn tough, the balance of power swings. As Hank Paulson, chairman of Golden Sachs, put it, in a speech that upset his staff, "in almost every one of our businesses, there are 15-20%of the people that really add 80% of the value." In order words, 80-85% are largely redundant - and had better shape up fast.

Motivating talent.
Does fear really motivate? In soprts says Scott Snook, who teaches organizational behaviour at Harvard Business School, "fear can become a barrier to taking risks, yet can provide the essential emotional kick needed to meet a challenge." Coaches need to strike the right balance (and the right player?) in order to develop talent.
Yet used in the boardroom, fear can be disastrous. Mony Couchman, a head-hunter at Egon Zehnder in London, recalls the board of a large firm with a chief executive who so dominated his directors that they rarely questioned of challenged him. "Success in such a company depends on having a great leader and a steady market," he argues.
Jim Collins, author of a book that explains why some firms succeed in making the jump "from good to great" and others fail, found that the approach to fear was a key distinction among firms that he surveyed. He found that in the truly successful firms people were "productively neurotic." At Microsoft, for example, employees worry all year at the prospect of their annual meetings with Bill Gates, where even being shouted at would not hurt as much as seeming to be an idiot.
The driving fear of failure, points out Mr. Collins, is not unique to corporate life. "I'm self-employed, and I live with constant fear," he says. "But I'm self-afraid." That kind of fear is common among creative artists and also in professional services where the person is the product and lots of fragile egos have to be managed.

Результаты (украинский) 1:

Держава була в шоці. David Бекхем, Великобританії найкрасивіших (і вмілої) футболіст вийшли з свого будинку в понеділок вранці, щоб дозволити світу сфотографувати рану над його ліве око. Сер Alex Фергюсон, менеджер його потім команди "Манчестер Юнайтед", були розсердився після поразки і ногою Бутси, який обрушився Бекхем брови. У спорті, більше, ніж у більшості бізнес управління тактики домагаються того, відкритому у всіх на виду. Не багато менеджерів спробувати задушити своїх підлеглих - як Bobby Knight, баскетбол колишній тренер університету Індіани, колись. Але вміння вселити страх завжди була важливим інструментом управління. Багато успішних керівників підприємств правило шляхом терору. Ні, це треба сказати, досягає стандартним набором Джон Паттерсон, який побудував NCR рано у ХХ столітті. "Коли людина стає незамінним, давайте вогонь під час його." мабуть говорив він. Один NCR виконавчий виявив, що він був звільнений коли він знайшов його письмовий стіл і стілець полум'я на галявині компанії. Сучасні закони про конструктивного звільнення і співробітник harassement є покласти край такий весело. Однак, терор на робочому місці повертається у ці дні. У економічного підйому страх йде під землею. Працівники є малим і, отже, потужний; боси повинні обробляти талант з обережністю. Коли разів перетворюють жорстко, баланс сил настрою. Як Хенк Полсон, голова Золотий Sachs, висловився, у своїй промові, що засмучений його співробітників, "в майже кожному з нашого бізнесу, там в 15-20% людей, які дійсно додають 80% від вартості". З метою словами 80-85% в значній мірі придивлятись - і краще мав форму швидко. Мотивуючи талант. Страх насправді мотивувати? У soprts, говорить Скотт довгий ніс, який викладає організаційна поведінка в Гарвардській школі бізнесу, "страх може стати перешкодою для ризикувати, ще може надати Основні емоційні удар, необхідних для задоволення виклик". Тренери необхідно утримувати правильний баланс (і правою гравця?) для того, щоб розвинути талант. Тим не менш, використовується в залі засідань, страх може мати катастрофічні наслідки. Мони Couchman, голова-d ' ООН chasseur в Egon Zehnder в Лондоні, згадує ради великі фірми з виконавчий директор, які настільки домінувала його директорів, які вони рідко ставить під сумнів з йому виклик. "Успіх у такій компанії залежить від того, великий лідер і стійкого ринку," він стверджує. Джим Коллінз, автор книги, що пояснює, чому деякі фірми добитися успіху в прийнятті стрибок "від гарного до великого" та інші зазнають невдачі, виявили, що підхід боятися ключова відмінність між фірм, що він подивився. Він виявив, що в по-справжньому успішним фірм люди були "продуктивно невротичні." Корпорації Майкрософт наприклад, співробітники турбуватися цілий рік на перспективу свої щорічні зустрічі з Білл Гейтс, де навіть кричали на не завадило б стільки, скільки як би бути ідіотом. Водіння страх невдачі, відзначає пан Коллінз, не є унікальним в корпоративному життя. "Я найму, і я живу з постійний страх," говорить він. "Але я боюся, self". Такий страх є загальним серед творчості художників а також у професійних послуг, де людина є продуктом і великою кількістю тендітні его мають бути керованим.

Результаты (украинский) 2:

Нація була в шоці. Девід Бекхем, найкрасивіший (і точніше) футболіст Англії вийшов зі свого будинку в понеділок вранці, щоб світова сфотографувати рану над лівим оком. Сер Алекс Фергюсон, менеджер його, то команда Манчестер Юнайтед, втратив самовладання після поразки і ногами бутс, яка потрапила в брову Бекхем.
У спорті, більше, ніж у більшості бізнесу, тактика управління є у відкритому для всіх бачити. Не багато менеджери намагаються задушити своїх підлеглих - як, коли зробив Боббі Найт, колишній баскетбольний тренер в університеті Індіани. Але здатність вселяти страх завжди був важливим інструментом управління.
Багато успішних керівників правити за допомогою терору. Ні, це має бути сказано, не досягає рівня, встановленого Джон Паттерсон, який побудував NCR на початку 20-го століття. "Коли людина отримує незамінним, давайте запустимо його." він, мабуть сказати. Один NCR виконавчий виявив, що він був звільнений, коли він виявив, що його стіл і стілець у вогні на галявині компанії. Сучасні закони про конструктивну звільнення працівника і harassement поклали край такому задоволення.
Тим не менш, терор на робочому місці робить повернення в ці дні. У економічний підйом, страх йде в підпілля. Працівники не вистачає, і, отже, потужний; боси повинні звертатися талант з великою обережністю. Коли часи жорсткої перетворити баланс гойдання. Як Хенк Полсон, голова Золотий Sachs, покласти його в мові, що порушити його співробітників, "майже в кожному з наших підприємств є 15-20% людей, які дійсно додають 80% від вартості." На замовлення словами, 80-85% в значній мірі надлишковими, - і краще підтягнутися швидко. Мотивація талант. Чи справді мотивувати страх? У soprts говорить Скотт Снук, який викладає організаційна поведінка в Гарвардській школі бізнесу, "страх може стати перешкодою для прийняття ризиків, але може забезпечити суттєву емоційну удар, необхідного для задоволення виклик." Тренери повинні знайти правильний баланс (і правильно гравця?) Для того, щоб розвивати талант. Але використовувати в залі засідань, страх може мати катастрофічні наслідки. Моня Couchman, голова-мисливець на Egon Zehnder в Лондоні, нагадує рада великої фірми з главою виконавчої влади, які так домінували свої режисери, що вони рідко сумнів у його виклик. "Успіх в такій компанії залежить від наявності великого лідера і стійкий ринок", стверджує він. Джим Коллінз, автор книги, яка пояснює, чому деякі фірми вдалося зробити стрибок "від гарного до великого" і інші не виявив, що підхід до страху є ключовою відмінністю між фірмами, що він опитаних. Він виявив, що в по-справжньому успішних фірм люди "продуктивно невротиком." У Microsoft, наприклад, співробітники турбуватися круглий рік на перспективу своїх щорічних зустрічей з Біллом Гейтсом, де навіть будучи кричали на не так боляче, як здавалося, бути ідіотом. Рушійною страх невдачі, вказує пан Коллінз, не є унікальним для корпоративного життя. "Я найму, і я живу з постійним страхом," говорить він. "Але я себе боюся." Такого роду страх є спільним між творчими, а також в професійних послуг, де людина є продуктом і багато тендітних его повинні управлятися.

Результаты (украинский) 3:

Країна була в шоці. Девід Бекхем, Великобританії найкрасивіших (і майстерний футболіст) з'явилися з його будинку в понеділок вранці дозволити світу фотографувати рану вище його лівого ока. Сер Алекс Фергюсон, менеджер з його потім команду "Манчестер Юнайтед", втратила свою вдачу після поразки і ганяв футбольний завантаження, що постраждали Бекхем брови.
Спортом, більше, ніж у більшості бізнесу,Управління тактики відкритому у всіх бачити. Не дуже багато менеджерів намагаються задушити партію своїх підлеглих - як Бобі лицар, колишній тренер баскетболу при Університеті Індіани, один раз. А здатність до надихало страх завжди був невід'ємною інструмент управління.
Багато успішних керівників правило, за допомогою терору. Ніхто, вона повинна бути заявив, досягає стандартного набору Джон Паттерсон,NCR, побудований на початку 20-го століття. 'Коли людина отримує незамінний, нехай і вогнища його." він хотів би сказати очевидно. NCR одного виконавчого виявили у нього був звільнений під час він знайшов свій робочий стіл, стілець у полум'я на компанії газону. Сучасні законів про конструктивну звільнення працівників та harassement поставили крапку в таку розвагу.
Однак терор на робочому місці робить повернення цих днів.