market, Kodak lost money on most ha

market, Kodak lost money on most hardware products and gave away its software The commercial and healthcare sectors offered better prospects for margins, but m both of these sectors Kodak was still integrating its multiple acquisitions anc. building its market presence. Consumables and photofinishing services offered attractive margins, but these too were threatened by the growing tendency for consumers to view their pictures on screens rather than on printed copies.
Kodak’s digital strategy had shown considerable awareness of the potential for competitive advantage, most notably in providing customers with integrate*: solutions, in emphasizing ease of use, and in combining alliances and acquisitions ш order to build a presence throughout the digital value chain. The critical issue now was linking these sources of competitive advantage to the generation of profit.
Consumer digital products were unlikely to offer attractive margins—competition was simply too strong. Components offered a better bet: Kodak had strong portfolios of patents protecting its sensor and OLED technologies. However, Perez believed that some of the best opportunities would come from meeting the emerging needs of the consumers of digital images.






“Banishing the Negative: How Kodak is Developing its Blueprint for a Digital Transformation,” Financial Times, January 26, 2006.
“Banishing the Negative: How Kodak is Developing its Blueprint for a Digital Transformation,” Financial Times, January 26, 2006.
“Kodak Zooms in on Software as Industry Focus Shifts to Computers,” Financial Times, January 9, 2006.
“Bill Miller’s Kodak Moment,” Fortune, November 14, 2005.
Address to the Academy of Management, Boston, August 1997.
“Kodak’s New Focus,” Business Week, January 30, 1995,
pp. 62-8.
Eastman Kodak Company, “Kodak Leaders Outline Road Ahead to get Kodak ‘Back on Track’,” press release, November 11, 1997.
Eastman Kodak Company, “The Big Picture: Kodak and Digital Photography,” www.Kodak.com/US/en/corp/ presscenter/presentations/020520mediaforum3 .shtml.
See www.Kodak.com/US/en/corp/presscenter/ presentations/020520mediaforum3 .shtml, accessed October 29, 2009.
Interview with Antonio Perez, President and COO, Kodak, PMA Magazine, February 2004.
NexPress was initially a joint venture with Heidelberg; Kodak bought out Heidelberg’s share in 2004.

12 “Why Kodak Still Isn’t Fixed,” Fortune, M:
13 Eastman Kodak Company, “Kodak and HP j Venture to be Named Phogenix Imaging,” rrt August 1, 2000.
14 J. L. Bower and С. M. Christensen, “Disrupt" - Technologies: Catching the Wave,” Harvar< Review, January-February, 1995.
15 M. Tushman, and P. Anderson, “Technologic.: Discontinuities and Organizational Enviro Administrative Science Quarterly, 31 (1986
16 Interview with Carl Gustin, Chief Marketing Kodak, PMA Magazine (February 2004).
“Kodak’s New Focus,” Business Week, Jarman L
1995, pp. 62-8.
Jeff Macher and Barak Richman in “Organizer- ш Responses to Discontinuous Innovation: А Савв i iill Approach,” International journal of Innovat:: - Management 8 (2004): 87-114 describe Kodr - ■■ project with Intel to develop the Picture CD: ' leaiii scheduled to discuss the new product suffered ~ -™ logistical constraints and unsolicited and unna from neighboring divisions . . . [T]he project': «
highlighted that the firm’s current routines anc гяи were not capable of developing a new technc i: r i uncertain, albeit rapidly emerging, market.”
19 Fuji Film’s operating margin was 2.8% in the * ear March 31, 2006; down from 10.8% four years aril

Результаты (русский) 1:

рынок, Kodak потерял деньги на большинстве аппаратных продуктов и отдал его программное обеспечение коммерческого и секторах здравоохранения предложил лучшие перспективы для поля, но м этих секторов Kodak по-прежнему интеграции его несколько приобретений АНК здания ее присутствие на рынке. Расходные материалы и услуги фотоуслуг предлагали привлекательные поля, но они тоже угрожает растущая тенденция для потребителей, чтобы просмотреть их изображения на экранах, а не на печатных копий.Kodak цифровой стратегии показали значительную осведомленность о потенциале для конкурентного преимущества, прежде всего в предоставлении клиентам интегрировать *: решения, подчеркивая простоту использования и в сочетании союзов и поглощения ш порядка построить свое присутствие во всей цепочке цифрового значения. Важнейший вопрос сейчас ссылок эти источники конкурентного преимущества для генерации прибыли.Потребительские цифровые товары вряд ли предложить привлекательные поля — конкурс был просто слишком сильным. Компоненты предложил лучше ставку: Kodak имел сильного портфеля патентов, защиты ее датчик и OLED технологии. Однако Перес полагает, что некоторые из лучших возможностей будет поступать из удовлетворения возникающих потребностей потребителей цифровых изображений. «Изгонять негативные: как Kodak разрабатывает свой план для цифрового преобразования, «Файнэншл таймс, 26 января 2006 года.«Изгонять негативные: как Kodak разрабатывает свой план для цифрового преобразования, «Файнэншл таймс, 26 января 2006 года.«Kodak увеличивает программное обеспечение как сдвиги Фокус индустрии для компьютеров,» Financial Times, 9 января 2006 года.«Билл Миллер Kodak момент, «Fortune, 14 ноября 2005 года.Адрес Академии управления, Бостон, август 1997 года.«Kodak в новый фокус, «Business Week, 30 января 1995 года,стр 62-8.Компания Eastman Kodak, «Kodak лидеров план дороги впереди получить Kodak 'вернулся на трек',» Пресс-релиз, 11 ноября 1997 года.Компания Eastman Kodak, «большая картина: Kodak и цифровой фотографии,» www.Kodak.com/ .shtml США/en/corp/presscenter/презентации/020520mediaforum3.Смотреть www.Kodak.com/ США/en/corp/presscenter/презентации/020520mediaforum3 .shtml, доступ к 29 октября 2009.Интервью с Antonio Перес, президент и COO, Kodak, PMA журнал, Февраль 2004 года.NexPress был первоначально совместное предприятие с Гейдельберг; Kodak выкупил долю Heidelberg в 2004 году. 12 «Почему Kodak по-прежнему не является фиксированным,» Fortune, м:13 Компания Eastman Kodak, «Kodak и HP j предприятие быть именованными Phogenix Imaging, «rrt 1 августа 2000 года.14 J. L. Bower и С. м. Кристенсен, «Сорвать» - технологии: ловить волны, «Harvar < Обзор, Январь февраль 1995 года.15. м. Tushman и п. Андерсон, «технологическая.: несплошности и организационные Enviro административная наука ежеквартально, 31 (198616 интервью с Carl Гуштин, начальник маркетинга Kodak, PMA Magazine (февраль 2004 года).«Kodak в новый фокус, «Business Week, Джармен Л1995 год, стр. 62-8.Джефф Мачер и Барак Richman в «организатор ш ответы на разрывные инноваций: А Савв я iill подход, «Международный журнал инновации::-управления 8 (2004): 87-114 описывают Kodr - ■■ проект с Intel для разработки Picture CD: ' страдали leaiii, планируется обсудить новый продукт ~-™ материально-технических трудностей и нежелательных и unna от соседних отделов... [T] он проект ': «подчеркнул, что текущие процедуры АНК гяи фирмы не были способны разработки нового technc i: r я неопределенной, хотя и быстро развивающихся рынка.»19 Фудзи фильм работы прибыль составила 2,8% в * уха 31 марта 2006 года; вниз от 10,8% четыре года силовиков

Результаты (русский) 2:

Рынок, Kodak потеряла деньги на большинство продуктов аппаратных и отдал свое программное обеспечение Коммерческие и здравоохранения предложил лучшие перспективы для маржи, но м оба этих секторах Kodak по-прежнему интегрирующих свои многочисленные приобретения АНК. строительство свое присутствие на рынке. Расходные материалы и фотолабораторию услуги предлагаются привлекательные поля, но они слишком угрожали растущей тенденцией для потребителей, чтобы посмотреть их фотографии на экранах, а не на печатных копий.
цифровая стратегия компании Kodak показали значительное осведомленности о потенциале для достижения конкурентного преимущества, прежде всего в предоставлении клиентам с интегрировать *: решения, подчеркивая простоту использования, и в объединении союзов и поглощений ш того, чтобы построить присутствие на всей цифровой цепочке создания стоимости. Важнейшим вопросом сейчас является связь этих источников конкурентного преимущества для генерации прибыли.
цифровых продуктов народного потребления, вряд ли может предложить привлекательную наценки-конкурс был просто слишком силен. Компоненты предложили лучший ставку: Kodak были сильные портфели патентов, защищающих свои сенсорные и OLED технологии. Тем не менее, Перес Считается, что некоторые из лучших возможностей придет от удовлетворения возникающих потребностей потребителей цифровых изображений. "Изгоняющий Отрицательный: Как Kodak разрабатывает свой ​​план для цифрового преобразования," Financial Times 26 января 2006 года. " Изгоняющий отрицательной: Как Kodak разрабатывает свой ​​план для цифрового преобразования, ". Financial Times, 26 января 2006 ". Financial Times, 9 января 2006 года« Kodak Наезд на программное обеспечение, как промышленность фокус перемещается на компьютеры, "Kodak Билла Миллера Момент, "Фортуна от 14 ноября 2005 года. Адрес в Академии управления, Бостоне, август 1997. "Kodak нового Focus," Business Week, 30 января, 1995, с. . 62-8 Eastman Kodak Company, "Kodak Лидеры Outline Дорога в будущее, чтобы получить Kodak" нужное русло "," пресс-релизе, 11 ноября 1997 года. Eastman Kodak Company, "The Big Picture: Kodak и цифровой фотографии," www.Kodak com / США / ан / АМФ / Пресс-центр / презентации / 020520mediaforum3 .shtml. См www.Kodak.com/US/en/corp/presscenter/ Презентации / 020520mediaforum3 .shtml, обращались 29 октября 2009. Интервью с Антонио Перес, президент . и главный операционный директор, Kodak, PMA Журнал, февраль 2004 NexPress изначально совместное предприятие с Heidelberg; Kodak выкупил долю Гейдельберга в 2004 году. 12 «Почему Kodak Еще не зафиксировано," Фортуна, М: 13 Eastman Kodak Company, "Kodak и HP J предприятие будет назван Phogenix Imaging," RRT 1 августа 2000 года. 14 JL Бауэр и С. М. Кристенсен, "сорвать" - Технологии: ловить волну ". Harvar <Обзор, январь-февраль 1995 15 М. Ташман, П. Андерсон, "Технологические .: разрывы и организационной Enviro Административная Science Quarterly, 31 (1986 16 Интервью с Карлом Gustin, директор по маркетингу компании Kodak, PMA Magazine (февраль 2004 г.). "Kodak, Нью-Фокус", Business Week, Джармен L 1995, стр. 62-8. Джефф Macher и Барак Рихман в "Ответы Organizer- ш к разрывным инноваций : А Савв я iill подход, "Международный журнал Innovat :: - Управление 8 (2004): 87-114 описать Kodr - ■■ проект с Intel по разработке Picture CD:" leaiii планируется обсудить новый продукт пострадали ~ - ™ логистические ограничения и доброй воле, а Унна из соседних подразделений [T] он проект ":...« подчеркнул, что нынешние процедуры фирмы АНК гяи не были способны развивать новую technc I:. ри неопределенным, хотя и быстро развивающейся, рынок " 19 Фудзи Операционная маржа фильма был 2,8% в * уха 31 марта 2006; по сравнению с 10,8% за четыре года Aril

Результаты (русский) 3:

Рынок, Kodak потеряли деньги на большинстве оборудования и программного обеспечения в коммерческих и дает лучшие перспективы поля, однако м оба этих секторов Kodak по-прежнему интеграции ее несколько приобретений анк. строительство своего присутствия на рынке. Применяемые горюче-смазочные материалы и фотопечати услуги, предлагаемые привлекательной поля,Но и они были под угрозой в связи с растущей тенденцией для потребителей для просмотра изображений на экранах вместо того, чтобы на отпечатанных копий.
Kodak цифровой стратегии значительный информированности о потенциальных на конкурентное преимущество, в частности, в предоставлении клиентам интегрировать * : решения, подчеркивая легкость в использовании,И в объединение союзов и приобретений; ш для того, чтобы построить свое присутствие на всей территории цифровой цепочки создания стоимости. Важнейшим вопросом, который в настоящее время является увязка этих источников конкурентных преимуществ с.
потребительских цифровых товаров, вряд ли смогут предложить привлекательные поля - конкуренция является просто слишком сильным. Компоненты представляет собой лучший вариант:Kodak, портфелей патентов защиты ее датчик и OLED-технологий. Тем не менее, Перес считает, что некоторые из лучших возможностей за счет удовлетворения новых потребностей потребителей цифровых изображений.




ветровому "исключив негативное: как Kodak разрабатывает план действий для цифрового преобразования," Financial Times, 26 Январь 2006 г..
"исключив негативное:Как Kodak разрабатывает план действий для цифрового преобразования," Financial Times, 26 Январь 2006 г..
"Kodak увеличивает на программное обеспечение в промышленности внимание переключается на компьютеры," Financial Times, 9 январь 2006 г..
"Законопроект Миллера Kodak", "Fortune, 14 Ноябрь 2005 г..
адрес академии управления, Бостон, август 1997.
"Kodak новый," Business Week, 30 Январь 1995 г.,
стр. Глава 62-8.
Eastman Kodak Company, "Kodak лидеров наброски дорога впереди, Kodak ""Назад на контакте' ," пресс-релиз, 11 Ноябрь 1997 г..
Eastman Kodak Company, "большой рисунок: Kodak и цифровой фотографии," www.Kodak.com/US/en/corp/ от объема продаж презентации/ 020520приводит следующие цифры3 .shtml.
см. www.Kodak.com/US/en/corp/presscenter/ презентации/ 020520приводит следующие цифры3 .shtml, доступ 29 Октябрь 2009 г..
Интервью с Антонио Перес, президента и главного операционного директора, Kodak, PMA магазин, февраль 2004.
nбыстрая первоначально совместное предприятие с Хайдельберге; Kodak приобрела Хайдельберг, в 2004 году.

12 "Почему Kodak до сих пор не устранена," "Fortune, M:
13 компании Eastman Kodak, "Kodak и HP j предприятие под названием Phogenix визуализация," дима 1 Август 2000 г..
14 J. L. заявил Бауэр и. М. Кристенсен,"сорвать" - Технологии: зацепиться за волны," Harvar< обзора, январь-февраль 1995 года.
15 M. Tushman, и П. Андерсон, "Technologic.: разрывы и организационных "Бриз" науки управления ежеквартально, 31 (с 1986 года
16 интервью с объективом Carl Gustin, директор по маркетингу компании Kodak, PMA Magazine" (февраль 2004 г. ) .
"Kodak новый," бизнес-Недели. Джарман L
1995 года, стр. 62-8.
Джефф Macher и Барак постель в "Организатор- ш ответов на дискретном инновации: Савв я iill", международного журнала по Innovat:: - управление 8 (2004 г. ): 87-114 описание Kodr - ■■ проекта с Intel по разработке Picture CD: ' leaiii запланировано обсудить новый продукт страдает ~ -™ материально-технических трудностей и незапрошенные и Айзенаха из соседних отделов . . .[T]он проект": "
подчеркнул, что в нынешних процедур анк гяи были не в состоянии разработки нового technc i: r i неопределенным, хотя и быстро развивающихся, рынок. "
19 компании Fuji Film операционная маржа составила от 2,8 % в * ухо 31 март 2006; вниз с 10,8 % четыре года легализация незаконных доходов прошлом месяце