Business people spend quite a lot o

Business people spend quite a lot of time in meetings, and meetings come in all shapes and sizes, ranging
from formal committee meetings to informal one-to-one meetings.
There are several reasons why meetings are held:
• reaching decisions in a meeting means that all the participants can feel more committed to the decision;
• more information is available;
• different and unexpected ideas can be contributed;
• meetings can lead to more imaginative and informed decisions – often more courageous decisions than
one person might feel brave enough to make.
Some of the drawbacks of meetings are:
• more time is required than if one person made the decisions;
• there's more talk (and this is sometimes irrelevant and repetitive);
• there's more group pressure.
The larger the meeting, the longer it may take to reach a decision. The way a committee operates often depends on the chairperson. An effective chairperson should be flexible. In some
committee meetings the members have to take a vote before a decision can be made. Other meetings may require a
consensus of the members: everyone agrees with the decision – or at least no one disagrees.
Most meetings have an agenda. For a formal meeting, this document is usually circulated in advance to all participants. For an informal meeting, the agenda may be simply a list if the points that have to be dealt with. The purpose of an agenda is to speed up the meeting and keep everyone to the point. Often the agenda shows not only topics but meeting's function regarding each topic.
Minutes are formal record of a meeting. One person is usually in charge of writing the minutes. The purpose is to make sure everyone knows what decisions were taken, to remind people about important action points and deadlines, etc. Minutes usually report details of the time, date and duration of the meeting and the names of those present, but the content of the repot itself may be detailed or brief, depending on the anticipated readership.

Результаты (украинский) 1:

Ділові люди витрачають чимало часу під час нарад і зустрічей бувають всіх форм і розмірів, починаючиз формального комітету зустрічей до неформальних особистих нарад. Є кілька причин, чому проводяться зустрічі: • досягнення рішення на засіданні означає, що всі учасники можуть відчувати себе більш прихильний рішення; • більш детальна інформація доступна; • різні і несподівані ідеї можуть сприяли; • зустрічі може призвести до більш творчо і обгрунтованих рішень – часто більш сміливих рішень, ніжодна людина може відчувати себе досить сміливими, щоб зробити. Деякі з недоліків зустрічі є: • більше часу вимагається ніж якщо одна людина зробив рішень; • Там більше говорити (і це іноді недоречними і повторювані); • там є більше групи тиску. Чим більше зустрічі, тим довше, може знадобитися для досягнення рішення. Спосіб комітет працює часто залежить від є головою. Ефективна голова повинна бути гнучким. У деякихзасідання Комітету члени повинні взяти голосування, перш ніж рішення можуть бути зроблені. Інші наради може зажадати законсенсус члени: всі згодні з рішенням- або принаймні ніхто не згоден.Більшість зустрічі мають інші порядку. Формальні зустрічі, цей документ зазвичай направляється заздалегідь всім учасникам. Для неформальної зустрічі, порядок денний може бути просто список, якщо точок, які мають бути вирішені. Порядку денного призначена для прискорення роботи зустрічі і тримати всіх в точку. Часто порядок денний показує не тільки теми, але зустрічі функції щодо кожної теми.Хвилин – офіційні звіт про зустріч. Одна людина, як правило, відповідає за написання хвилини. Мета, щоб переконатися, всі знають, що були прийняті рішення, щоб нагадати людям про важливі дії точок і терміни, і т. д. Зазвичай хвилин повідомити про подробиці про час, дата й час наради та імена всіх присутніх, але зміст пересаджувати сама може бути докладну або коротко, в залежності від очікуваних читацької аудиторії.

Результаты (украинский) 2:

Ділові люди витрачають досить багато часу на зустрічах, і зустрічі бувають всіх форм і розмірів, починаючи
від офіційних засіданнях комітетів в неформальних зустрічей один на один.
Є кілька причин, чому проводяться зустрічі:
• прийняття рішень через засоби конференц що всі учасники можуть почуватися більш прихильні до рішення;
• більш детальна інформація;
• різні і несподівані ідеї можуть бути внесені;
• зустрічі можуть призвести до більш творчим і інформованих рішень - часто більш сміливих рішень, ніж
одна людина може відчувати себе досить сміливим зробити.
Деякі з недоліків зустрічей:
• потрібно більше часу, ніж якщо б одна людина приймав рішення;
• є більше розмов (і іноді це не має значення і
повторювані) ;. • є більше тиску Група
Чим більше нараду, більше це може зайняти, щоб прийняти рішення. Шлях комітет працює часто залежить від голови. Ефективна Голова повинен бути гнучким. У деяких
засіданнях комітетів члени повинні прийняти голос до прийняття рішення можуть бути зроблені. Інші наради може знадобитися
консенсус членів: кожен погодиться з рішенням - або принаймні ніхто не згоден.
Більшість засідань є порядок денний. Для офіційної зустрічі, цей документ, як правило, поширені в заздалегідь всім учасникам. Для неофіційного зборів, порядок денний може бути просто список, якщо точки, які повинні бути розглянуті. Мета порядку денного є прискорити зустріч і тримати всіх в точку. Часто порядок денний показує не тільки теми, але функція зборів щодо кожної теми.
Хвилини формальна запис про зустріч. Одна людина, як правило, відповідає за написання хвилин. Метою є, щоб переконатися, всі знають, що були прийняті рішення, щоб нагадати людям про важливих пунктів дій і термінів, і т.д., як правило, Протокол доповідь детальну інформацію про час, дату та тривалості зустрічі і імена тих, хто присутній, але зміст сам пересаджувати може бути деталізовані або коротко, залежно від очікуваного читачів.

Результаты (украинский) 3:

Ділові люди проводять чимало часу на засідання, і зустрічей на всіх форм і розмірів, починаючи від
з формальних засідань комітету на неформальному один-на-один зустрічей.
є декілька причин, чому проводяться зустрічі:
• доленосні рішення на зустрічі означає, що всі учасники можуть почуватися більш прихильний до рішення;
• більш детальна інформація доступна;
• Різні і несподіваних ідеї можуть бути внесені;
• зустрічі можуть призвести до більш неординарні і зважені рішення - частіше сміливі рішення не
одна людина може відчути достатньо хороброю для того, щоб.
деякі недоліки зустрічі:
• більше ніж потрібно часу якщо одна людина прийняли рішення;
• більше говорити (і це інколи неактуальною і повтори) ;
• Група тиск.
на більший зустрічі, тим довше він може тривати до рішення. Шлях комітет працює часто залежить від голови. Ефективний голова має бути гнучким. У деяких
засідань комітету з членами голосування до може бути прийнято рішення. Інших зустрічей може знадобитися
консенсусу з членів:Всі згодні з рішенням - або принаймні, ні у кого не згоден.
більшості зустрічей з порядку денного. За офіційної зустрічі, цей документ зазвичай поширила заздалегідь до всіх учасників. На неформальній зустрічі, на порядку денному може бути просто списком моменти, які мають бути розглянуто. Метою порядок денний повинен прискорити зустрічі і всіх тримати в точку.Часто в порядку денного демонструє не лише теми зустрічі а функції щодо кожної теми.
хвилин - формальні рекорд зустрічі. Одна людина зазвичай займається написанням хвилин. Мета полягає в тому, щоб переконатись всі знають, що таке рішення були прийняті, щоб нагадати про важливу акційних балів та терміни, і т.д. хвилини зазвичай звіт про час,Дата та тривалості зустрічі та імена присутніх, але зміст repot сама по собі може бути деталізовані або короткі, залежно від очікуваних читацьку аудиторію.