WHAT MANAGERS ARE SUPPOSED TO DOOne

WHAT MANAGERS ARE SUPPOSED TO DO
One of the first questions new managers ask—even if only themselves—is: What am I supposed to do now?
Traditionally, when new managers are provided with an answer to this question (often they aren’t; they are simply hired or promoted to manager with no training or direction whatsoever), the answer has been the four classic functions of management that you may have learned in school—planning, organizing, leading, and controlling.
• Planning: Running an organization is kind of like steering a ship on the ocean; to get where you want to go, you’ve got to have a plan— a map—that tells you where you’re headed. It’s the job of managers to develop the plans that determine the goals an organization will pursue, the products and services it will provide, how it will manufacture and deliver them, to whom, and at what price. These plans include creating an organizational vision and mission and specific tactics for achieving the organization’s goals.
• Leading: Managers are expected to lead their employees, that is, to motivate them to achieve the organization’s goals—quickly and efficiently. Leadership is considered by many to be the most important ingredient for a manager’s success. Great leaders can make great things happen, inspiring their employees to do extraordinary things and accomplish extraordinary goals.
• Controlling: To accomplish their goals and the goals of the organization, managers must establish performance standards based on the organization’s goals and objectives, measure and report actual performance, compare the two, and take corrective or preventive action as necessary.
While these classic functions are still valid, they do not tell the entire story. Managers and workers are entering into a new kind of partnership that is forming the basis of a new reality in the workplace. Today’s managers are discovering that they cannot command an employee’s best work; they can, however, create an environment that encourages employees to want to do their best work. And workers are discovering that, if they expect to survive the constant waves of change sweeping across businesses of all types, they have to find ways to contribute in their organizations in ways that they have never before been called on to do.
The new functions of management that tap into the potential of all employees are:
• Energize: Today’s managers are masters of making things happen. The best managers create far more energy than they consume. Successful managers create compelling visions—visions that inspire employees to bring out their very best performance—and they encourage their employees to act on these visions.
• Empower: Empowering employees doesn’t mean that you stop managing. Empowering employees means giving them the tools and the authority to do great work. Effective management is the leveraging of the efforts of your team to a common purpose. When you let your employees do their jobs, you unleash their creativity and commitment.
• Support: Today’s managers need to be coaches, counselors, and colleagues instead of watchdogs or executioners. The key to developing a supportive environment is the establishment of a climate of open communication throughout the organization. Employees must be able to express their concerns—truthfully and completely—without fear of retribution. Similarly, employees must be able to make honest mistakes and be encouraged to learn from those mistakes.
• Communicate: Communication is the lifeblood of every organization. Information is power, and, as the speed of business continues to accelerate, information—the right information—must be communicated to employees faster than ever. Constant change and increasing turbulence in the business environment necessitate more communication, not less—information that helps employees better do their jobs, information on changes that can impact their jobs, and information on opportunities and needs within the organization.
Master these new functions of management, and you’ll find that your employees will respond with increased engagement in their work, improved morale and loyalty, and enhanced productivity. The result is better products and services, happier customers, and a more favorable bottom line. Aren’t these all things that you would like to see?

Результаты (русский) 1:

ТО, ЧТО РУКОВОДИТЕЛИ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬОдин из первых вопросов, новые менеджеры спросить — даже если только сами — это: что я должен делать сейчас?Традиционно, когда новые менеджеры предоставляются с ответом на этот вопрос (часто они не; они просто наняли или назначен менеджер без подготовки или направление вообще), ответ был четыре классических функций управления, что рассказано в школе — планирования, Организации, ведущие и контроля.• Планирование: запуск Организации вроде как руководящий корабля на океан; чтобы получить, где вы хотите идти, вы должны иметь план-карта — это говорит вам, куда вы направляетесь. Это работа менеджеров для разработки планов, которые определяют цели, которую Организация будет проводить, продуктов и услуг, которые он будет оказывать, как она будет производить и доставлять их, кому и по какой цене. Эти планы включают в себя создание организационной видения и миссии и конкретных тактику для достижения целей Организации.• Лидирующий: менеджеры, как ожидается, привести их сотрудников, то есть, чтобы мотивировать их для достижения целей Организации — быстро и эффективно. Руководство считается многими самым важным элементом для успешного менеджера. Великие лидеры могут сделать большие вещи случаются, вдохновляя их сотрудников делать необыкновенные вещи и достичь чрезвычайных целей.• Управление: для достижения своих целей и целей Организации, руководители должны создать стандартов, основывающихся на организации целей и задач, измерять и сообщать фактической производительности, сравнить две и принять коррективных или превентивных мер при необходимости.Хотя эти классические функции по-прежнему актуальны, они не рассказать всю историю. Руководители и работники вступают в новый вид партнерства, которое основой новой реальности на рабочем месте. Сегодняшние руководители, обнаруживают, что они не может командовать лучшие работы работника; они могут однако, создать среду, которая поощряет работников хотят сделать свои лучшие работы. И работников, обнаруживают, что, если они ожидают пережить постоянные волны перемен захлестывает предприятий всех типов, они должны найти способы внести свой вклад в их организациях в пути, что они никогда прежде было призвано сделать.Новые функции управления, которые задействовать потенциал всех сотрудников являются:• Активизировать: сегодняшние руководители являются хозяевами сделать вещи случиться. Лучшие менеджеры создать гораздо больше энергии, чем они потребляют. Успешных менеджеров создать убедительные видения — видения, которые вдохновляют работников принести вне их самое лучшее исполнение — и они поощряют своих сотрудников действовать на эти видения.• Расширить возможности: расширение возможностей сотрудников не означает, что вы остановить управление. Расширение возможностей сотрудников средствами, предоставляя им инструменты и уполномочен делать большую работу. Эффективное управление является привлечение усилия вашей команды для достижения общей цели. Когда вы пусть ваши сотрудники делают свою работу, вы раскрыть свои творческие способности и приверженности.• Поддержка: сегодняшние руководители должны быть тренеров, консультантов и коллеги вместо контролеров или палачей. Ключом к разработке благоприятной среды является создание атмосферы открытой коммуникации во всей Организации. Сотрудники должны иметь возможность выразить свою озабоченность — правдиво и полностью, не опасаясь возмездия. Аналогичным образом сотрудники должны быть возможность сделать честных ошибок и поощряться к узнать от этих ошибок.• Общаться: коммуникация является источником жизненной силы любой организации. Информация это сила и, как скорость бизнес продолжает ускорить, информация — нужную информацию — должны быть доведены до сведения сотрудников быстрее, чем когда-либо. Постоянные изменения и увеличение турбулентности в бизнес-среде требуют больше общения, не менее — информация, которая помогает сотрудникам лучше делать их работу, информацию об изменениях, которые могут повлиять на их работу и информацию о возможностях и потребности в рамках Организации.Мастер который эти новые функции управления, и вы обнаружите, что ваши сотрудники будут реагировать с повышение участия в их работе, повышение морального духа и лояльности и производительность. Результатом является более качественных продуктов и услуг, счастливее клиентов и более благоприятные нижней строке. Не эти все вещи, которые вы бы хотели видеть?

Результаты (русский) 2:

Что руководители должны делать
один из первых вопросов, новые менеджеры спросить, даже если только сами-это: Что я должен делать сейчас
Традиционно, когда новые руководители предоставляются с ответом на этот вопрос (часто они не являются; они просто наняли или повышен до менеджера без обучения или направлению бы то ни было), ответ был четыре классические функции управления, которые вы, возможно, учили в школе-планирование, организацию, руководство и контроль.
• Планирование: Бег организации является вроде как рулевое управление корабль на океан; чтобы добраться туда, куда вы хотите идти, вы должны иметь разработки планов карте то говорит вам, где вы во главе. Это работа менеджеров по разработке планов, которые определяют цели организация будет продолжать, продукты и услуги, которые она будет предоставлять, как он будет производить и поставлять их, кем и по какой цене. Эти планы включают в себя создание организационной видение и миссию и конкретные тактики для достижения целей организации.
• Ведущий: Менеджеры, как ожидается, приведет своих сотрудников, то есть, чтобы мотивировать их для достижения организации целей-быстро и эффективно. Лидерство по мнению многих, самым важным ингредиентом для успеха менеджера. Великие лидеры могут сделать великие дела, вдохновляя своих сотрудников делать необыкновенные вещи и достижения экстраординарных целей.
• Управление: Для достижения своих целей и целей организации, менеджеры должны установить стандарты производительности, основанные на целях и задачах организации, измерять и отчитываться фактическая производительность, сравнить два, и принять меры по исправлению или превентивные меры в случае необходимости.
В то время как эти классические функции по-прежнему в силе, они не рассказать всю историю. Руководители и работники вступают в новый вид партнерства, который формирует основу новой реальности на рабочем месте. Современные менеджеры обнаруживают, что они не могут командовать лучшие работы сотрудника; они могут, однако, создать среду, которая поощряет сотрудников хотят сделать свои лучшие работы. А работники обнаруживают, что, если они ожидают, чтобы выжить постоянные волны изменения захлестывает предприятий всех типов, они должны найти способы, чтобы вносить свой ​​вклад в организации таким образом, что они никогда раньше не были призваны на делать.
Новые функции управления, использовать потенциал всех сотрудников являются:
• Energize: Сегодняшние руководители являются мастерами изготовления вещи. Лучшие менеджеры создают гораздо больше энергии, чем они потребляют. Успешные руководители создают убедительные видения-видения, которые вдохновляют сотрудников, чтобы выявить их высокой производительности, а они поощряют своих сотрудников, чтобы действовать на этих видений.
• Расширение возможностей: расширение возможностей сотрудников не означает, что вы перестанете управление. Расширение прав и возможностей сотрудников означает предоставление им инструменты и полномочия, чтобы сделать большую работу. Эффективное управление является привлечение заемных усилия вашей команды на общей цели. Когда вы позволяете вашим сотрудникам выполнять свою работу, вы раскрыть свой ​​творческий потенциал и приверженность.
• Поддержка: Сегодняшние менеджеры должны быть тренеры, консультанты и коллеги вместо сторожевых или палачи. Ключ к разработке благоприятных условий является создание климата открытой коммуникации в организации. Сотрудники должны иметь возможность выразить свою озабоченность-правдиво и полностью-без страха возмездия. Точно так же, работники должны быть в состоянии сделать честные ошибки и поощрять, чтобы узнать от тех ошибок.
• Связь: Связь является источником жизненной силы любой организации. Информация это сила, и, как скорость бизнеса продолжает ускоряться, информационно-право информационно-должны быть доведены до сотрудников быстрее, чем когда-либо. Постоянное изменение и повышение турбулентности в бизнес-среде требует больше общения, не менее информация, которая помогает сотрудникам лучше выполнять свою работу, информацию об изменениях, которые могут повлиять на их работу, а также информацию о возможностях и нуждается в организации.
Мастер эти новые функции управления , и вы увидите, что ваши сотрудники будут реагировать с повышенным участия в их работе, улучшение морального и верности, и повышения производительности. В результате лучшие продукты и услуги, счастливые клиенты, и более благоприятный нижней строке. Разве это не все вещи, которые вы хотели бы видеть?

Результаты (русский) 3:

то, что руководители должны делать: один из первых вопросов, новых руководителей спросить, даже если только себя: что мне делать теперь?
традиционно, когда новые руководители получают ответ на этот вопрос (часто они не; они просто наняла или поощрять, менеджер без обучения или направлении, какими бы они ни были),ответ был четыре классических функций управления, что, возможно, вы изучали в школе планирование, организацию, ведущую и контролирующей.
• планирование: работает организация - это руководящий корабль в океане; чтобы попасть туда, где ты хочешь, у тебя есть план - карта, что говорит ты куда направляешься.это работа руководителей для разработки планов, определения целей, организация будет продолжать, товары и услуги, она станет, как он будет производить и доставлять их, кому и по какой цене.эти планы включают создание организационной концепции и миссии и конкретные действия для достижения целей организации.
•, ведущий:руководители должны привести своих работников, которая заключается в том, чтобы побудить их для достижения целей организации быстро и эффективно.руководство многими считается наиболее важным условием успешного менеджера.великие лидеры могут делать большие вещи, влияющие на их сотрудников делать необычные вещи и выполнения чрезвычайных целей.
• контроля:для выполнения своих задач и целей организации, руководители должны в установлении стандартов, основанных на цели и задачи организации и оценки фактических результатов деятельности, сравнить два, и принимать меры по исправлению положения или превентивных действий, по мере необходимости.
, хотя эти классические функции остаются в силе, они не говорят всей истории.руководители и работники вступают в новый вид партнерства, которое формирует основу для новой реальности на рабочем месте.сегодня руководители понимают, что они не может команда работника лучшие работы; однако они могут создать условия, которые предлагает сотрудникам хотят сделать свои лучшие работы.и работники обнаружили, что,если они ожидают, что выжить постоянно волны изменений, охвативших по предприятиям всех видов, они должны найти способы содействия в их организации таким образом, чтобы они еще никогда не были призваны сделать.
новых функций управления, что использовать потенциал всех работников:
• активизации: сегодняшние руководители мастера сделать вещи случаются.