One of the reasons why American companies are so reluctant to set up e перевод - One of the reasons why American companies are so reluctant to set up e русский как сказать

One of the reasons why American com


One of the reasons why American companies are so reluctant to set up effective training and support programmes is that a trend has developed to replace expatriate personnel by host-country nationals. However, the increasing globalisation of business has led to a net increase in the number of Americans working overseas, in spite of the trend to replace them. This increase is likely to continue if American headquarters want to maintain and strengthen links with their overseas businesses.

Expatriate personnel may be divided into three categories, each with its own set of needs. Firstly, there are the short-stay technicians engaged in technical assistance or the transfer of technology. Because they rarely stay for more than a few months abroad their needs are mainly limited to techniques for survival. For example, they will need to know something of the uniqueness of the host-country culture and learn to engage in activities which make life in an alien land tolerable.
Secondly, there are the long-term expatriates whose needs go beyond pure survival. Learning to be effective is a major chal­lenge, and this means knowing what to expect, how to read cues, and how to adjust one’s management style to the foreign culture. Furthermore, learning to enjoy the foreign culture is essential in order to avoid culture fatigue.
0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Одна из причин, почему американские компании так хотят эффективной профессиональной подготовки и поддержки программ является, что тенденция разработала для замены сотрудников-экспатриантов на граждан принимающих стран. Однако растущей глобализации бизнеса привело к чистое увеличение числа американцев, работающих за рубежом, несмотря на тенденцию, чтобы заменить их. Этот рост будет продолжаться, если американская штаб-квартиры хотят поддерживать и укреплять связи с их зарубежных предприятий.Иностранный персонал можно разделить на три категории, каждая со своим собственным набором потребностей. Во-первых есть краткосрочное пребывание техников, занимающихся технической помощи и передачи технологии. Потому, что они редко остаются на более чем несколько месяцев за границей их потребности главным образом ограничены методы для выживания. Например они должны знать что-то уникальность культуры принимающей страны и научиться заниматься деятельностью, которые делают жизнь в чужой земле терпимый.Во-вторых есть долгосрочные эмигранты, чьи потребности выходят за рамки чистого выживания. Обучение эффективным является серьезной проблемой, и это означает, зная, что ожидать, как читать подсказки и как настроить один стиль управления к иностранной культуре. Кроме того для того, чтобы избежать усталости культуры важно научиться пользоваться иностранной культурой.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!

Одна из причин , почему американские компании так неохотно создать эффективные программы профессиональной подготовки и поддержки является то , что тенденция для замены иностранного персонала гражданами принимающей страны. Тем не менее, растущая глобализация бизнеса привела к чистому увеличению числа американцев , работающих за рубежом, несмотря на тенденцию , чтобы заменить их. Этот рост, вероятно, продолжится , если американские штабы хотят сохранить и укрепить связи со своими зарубежными предприятиями.

Экспатриантов можно разделить на три категории, каждая со своим собственным набором потребностей. Во - первых, есть техников для краткосрочного пребывания , занимающихся технической помощи или передачи технологии. Потому что они редко остаются в течение более чем несколько месяцев за границей их потребности в основном ограничены к методам выживания. Например, они должны знать , что - то уникальность принимающей страны культуры и научиться заниматься деятельностью , которые делают жизнь в чужой земле терпимой. Во-
вторых, есть долгосрочные эмигранты , чьи потребности выходят за рамки чистого выживания. Научиться быть эффективным является серьезной проблемой, и это означает , зная , чего ожидать, как читать сигналы, и как настроить свое стиль управления к чужой культуре. Кроме того, научиться пользоваться чужой культуры имеет важное значение для того , чтобы избежать усталости культуры.
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: