Pay is a reward people receive for

Pay is a reward people receive for the work done.
A body of experience, research and theory has been developed about how
money satisfies and motivates employees. Virtually every study on the importance of
pay compared with other potential rewards has shown that pay is important. It
consistently ranks among the top five rewards. The importance of pay and other
rewards, however, is affected by many factors. Money, for example, is likely to be
viewed differently at various points in one's career, because the need for money
versus other rewards (status, growth, security, and so forth) change at each stage.
National culture is another important factor. American managers and employees
apparently emphasize pay for individual performance more than do their European or
Japanese counterparts. European and Japanese companies, however, rely more on
slow promotions and seniority as well as some degree of employment security. Even
within a single culture, shifting national forces may alter people's needs for money
versus other rewards.

Результаты (русский) 1:

Зарплата-награда, которую люди получают за проделанную работу.О том, как был разработан свод опыт, исследования и теорияденьги удовлетворяет и мотивирует сотрудников. Практически каждое исследование о важностивознаграждения по сравнению с другими потенциальными награды показал, что вознаграждения имеет важное значение. Этонеизменно входит в число топ пяти награды. Важность оплаты и другиеНаграды, однако, зависит от многих факторов. Деньги, к примеру, вероятно, будетПросмотрели по-разному в различных точках в своей карьере, потому что потребность в деньгахи другие награды (статус, роста, безопасности и так далее) изменения на каждом этапе.Национальная культура является еще одним важным фактором. Американских менеджеров и сотрудниковВидимо подчеркнуть оплаты за индивидуальной производительности больше, чем у их европейских илиЯпонские коллеги. Европейских и японских компаний, однако, больше полагаются намедленное продвижение и старшинства, а также определенную степень гарантий занятости. Дажев рамках одной культуры национальные силы ветра может изменить потребности людей за деньгии другие награды.

Результаты (русский) 2:

Платное награда люди получают за работу, проделанную.
Тело опытом, исследования и теории была разработана о том, как
деньги удовлетворяет и мотивирует сотрудников. Практически каждое исследование о важности
оплаты по сравнению с другими потенциальными наград показал, что платить очень важно. Это
неизменно входит в число пяти крупнейших наград. Важность заработной платы и других
вознаграждений, однако, зависит от многих факторов. Деньги, например, скорее всего, будет
рассматриваться по-разному в различных точках в своей карьере, потому что потребность в деньгах
по сравнению с другими наград (состояние, рост, безопасность и т.д.) изменения на каждом этапе.
Национальная культура является еще одним важным фактором. Американские руководители и сотрудники
, видимо, подчеркнуть оплату за индивидуальной работы более, чем их европейские или
японские аналоги. Европейские и японские компании, однако, в большей степени полагаться на
медленных акциях и стаж, а также в некоторой степени гарантии занятости. Даже
в пределах одного культуры, смещают национальные силы могут изменить потребности людей за деньги
в сравнении с другими наградами.

Результаты (русский) 3:

Оплата вознаграждения люди получают за работу, проделанную.
опыта, научных исследований и была разработана теория о том, как
денег удовлетворяет и мотивации сотрудников. Практически все исследования по вопросу о важности
оплаты по сравнению с другими потенциальными преимуществами. показал, что платить. Она
неизменно занимает среди пяти призов. Важность оплаты и других
вознаграждения, однако,- Это зависит от многих факторов. Деньги, например, по всей вероятности, будет
по-разному в различных точек в одно из карьеры, поскольку потребность в деньгах
и другие вознаграждения (статус, рост, безопасность и т.д) изменения на каждом этапе.
национальной культуры - это еще один важный фактор. Американские руководители и служащие
явно подчеркнуть оплаты результатов работы отдельных сотрудников больше, чем их европейские или
Японских партнеров. Европейских и японских компаний, однако, больше опираться на
медленное продвижение по службе и трудового стажа, а также в определенной степени занятости. Даже
в рамках одной культуры, переключение национальных сил может изменять людей за деньги
и другие вознаграждения.