Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Управление имеет важное значение. Успех или провал компаний, учреждений и служб государственного сектора, не-для некоммерческих организаций, спортивных команд, и так далее, часто зависит от качества их руководителей. Но то, что менеджеры делают? Один известный классификация задач менеджера происходит от Питера Друкера. Друкер был американский профессор бизнеса и консультант, который часто называют такие вещи, как "отец современного менеджмента». • Друкер предположил, что работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (постановка целей), организации, интегрируя (мотивация и общения), измерение производительности и развитию персонала. • Прежде всего, топ-менеджеры и руководители ставить цели и решать, как их организация может достичь или выполнить их. Это включает в себя разработку стратегии, планы и точные тактики и распределение ресурсов людей и денег. • Во-вторых, менеджеры организации. Они анализировать и классифицировать деятельность организации и отношения между ними. Они делят работу на управляемые деятельности, а затем на отдельные задачи. Они выбирают людей для выполнения этих задач. • В-третьих, менеджеры практикуют социальные навыки мотивации и коммуникации. Они также должны общаться целей для людей, ответственных за их достижения. Они должны сделать людей Написание которые отвечают за выполнение индивидуальных заданий формы команды. Они принимают решения о -pay и продвижения по службе. А также организация и контроль за работой своих подчиненных, они должны работать с людьми в других областях и функций. • В-четвертых, менеджеры должны оценить эффективность своих сотрудников, чтобы убедиться, установить цели или цели для организации в . целом и для каждого отдельного члена его были достигнуты • Наконец, менеджеры разрабатывают людей - как своих подчиненных и себя. топ-менеджеры компании также должны рассмотреть будущее, и модифицировать или изменять цели организации, когда это необходимо, и ввести новшества что позволит бизнес, чтобы продолжить. Топ-менеджеры также должны наладить отношения бизнеса с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседних общин, органов государственной власти, и так далее, а также справиться с любой кризис, который возникает. Хотя задачи менеджера могут быть проанализированы и объявление таким образом, управление не совсем научно. Есть навыки управления, которые должны быть изучены, но руководство также человеческие навыки. Некоторые люди хороши в этом, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии положить методы управления на практике. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Отличные менеджеры довольно редко. Написать краткое описание каждой из пяти задач, перечисленных Друкер.
переводится, пожалуйста, подождите..