Some implications of this for manag

Some implications of this for managers have been suggested by points raised in a series in the Financial Times. Even in a company that operates within one country, there is often resistance to ideas from outside, the not invented here syndrome; and with subsidiaries in many countries, this becomes even more of a problem, because it is compounded by cross-cultural issues and potential misunderstandings. Resistance to the way of doing things elsewhere maybe even stronger if the subsidiary was previously a local company taken over by a multinational, perhaps with loss of jobs and loss of a sense of security among those that remain. Developing international teams of managers in environments like these is a challenge.

Результаты (русский) 1:

Некоторые последствия этого для руководителей были предложены вопросы, поднятые в серии Financial Times. Даже в компании, которая работает в одной стране часто существует сопротивление идей извне, не изобрели здесь синдром; и с филиалами во многих странах, это становится еще большей проблемой, потому что оно усугубляется межкультурные вопросы и потенциальные недоразумения. Сопротивление способ делать вещи в другом месте может быть еще сильнее, если дочерняя ранее была местная компания перешла многонациональной, возможно с потерей рабочих мест и чувства безопасности среди тех, которые по-прежнему. Разработка международных групп менеджеров в средах, как это является проблемой.

Результаты (русский) 2:

Некоторые последствия этого для менеджеров были предложены вопросы, поднятые в серии в Financial Times. Даже в компании, которая работает в пределах одной страны, часто сопротивление идей извне, то не изобрели здесь синдром; и с дочерними предприятиями во многих странах, это становится еще более серьезной проблемой, поскольку она усугубляется межкультурных вопросов и потенциальных недоразумений. Сопротивление способ делать вещи в другом месте, может быть еще сильнее, если дочерняя компания ранее была местная компания перешла в многонациональной, возможно, с потерей рабочих мест и потерей чувства безопасности среди тех, кто остается. Развитие международных групп менеджеров в среде, как это является непростой задачей.

Результаты (русский) 3:

некоторые последствия этого для руководителей были предложены вопросы, затронутые в серии в Financial Times.даже в компании, которая работает в одной стране, часто наблюдается сопротивление идеи извне, не изобретен здесь синдром; и с филиалами во многих странах, это становится еще более серьезной проблемой, поскольку она усугубляется межкультурных проблем и потенциальных недоразумений.сопротивление на то, что делал в других странах, может быть, даже сильнее, если вспомогательный ранее местная компания в многонациональной, возможно, с потерей рабочих мест и утраты чувства безопасности среди тех, что остаются.разработка международных групп руководителей в условиях, как это вызов.