In 1983, Nike enjoyed domi¬nance of

In 1983, Nike enjoyed domi¬nance of its industry, with a market share of more than 35 percent, having crushed Adidas, its original rival But a tiny competitor was about to knock it sideways: Reebok.A similar situation exists today with Nokia and Samsung. Although the Finnish company's share of the global market for mobile handsets is similar to Kike's in athletic shoes 21 years ago, its South Korean competitor has momentum. Samsung's camera phones, with twist¬ing flip-up screens that allow users to take, send and display photos quickly and easily, are hot; Nokia's are not.Samsung's market capi¬talisation exceeded that of Nokia last week as this fact became evident in the companies' first-quarter results. Even more annoying for Nokia is the transfer of something intangi¬ble, yet highly valuable: market leadership. The high end of the market-phones that retail for $300 or more in the US - is no longer Nokia's. Samsung makes the expensive cam¬era phone that a young consumer wants to have.Nokia seems to realise how potentially serious its situation is, but two obstades stand in the way of NoKia regaining authority. One (product design) should be solvable, given the company's heritage. The other (that Samsung is South Korean) will be harder to tackle, as other western companies are likely to find as well.Design should be Nokia's strength, since it originally overtook Motorola by turning handsets into handsome and desirable consumer goods, rather than bland technological objects. Yet in its recent models, Nokia appears to have forgotten the first rule of modernist design that form follows function. Instead, it has placed most emphasis on making its handsets colourful and zappy, with snap-on covers.Samsung's approach to digital communication has more substance. Its twist¬ing flip-up screen is a neat way of making the most of camera technology. The screen can even be folded outwards, so friends' pho¬tos appear when they call.There is no obvious rea¬son why Nokia should not regain its lead in design. But Samsung has another advantage, which is more difficult for any European rival to counter: the will¬ingness of young South Koreans to pay high prices for new electronic devices. In terms of access to broadband and telecommunica¬tions infrastructure, Samsung happens to be sit¬ting in one of the world's most wired - and wireless - markets.
Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-gener¬ation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera i handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.One thing Samsung learnt - and Nokia did not , - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design In New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.For consumer companies in Europe and US, Nokia's experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world.Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese com¬panies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But coun¬tries such as South Korea have a demographic advan¬tage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south¬east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 1:

В 1983 году, Nike пользовался domi¬nance промышленности, с долей рынка более чем на 35 процентов, разгромив Adidas, его оригинальный соперника, но крошечные конкурента собирался столкнуть его боком: Reebok.A аналогичная ситуация сегодня с Nokia и Samsung. Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похожа на Жид в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейского конкурента имеет импульс. Телефоны Samsung в камеры, с twist¬ing флип вверх экрана, которые позволяют пользователям принимать, отправлять и отображать фотографии быстро и легко, горячи; Nokia не являются. Samsung capi¬talisation рынка превышает Nokia на прошлой неделе как этот факт стал очевидным в первом квартале результаты компаний. Даже больше раздражает для Nokia является передача чего-то intangi¬ble, пока весьма ценные: лидерство на рынке. Высокий конец рынка телефоны, которые розничная за $300 или больше в США - уже не Nokia. Samsung делает телефон дорогие cam¬era, что молодой потребитель хочет иметь. Nokia, кажется, понимать как потенциально серьезные его ситуация, но два obstades стоять на пути NoKia обретения власти. Один (дизайн) должно быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другое (что Samsung Южной Кореи) будет труднее решать, как другие западные компании, вероятно найти, как хорошо. Дизайн должен быть Nokia прочность, так как она первоначально обогнал Motorola, превратив телефонов в красивым и желательным потребительских товаров, а не мягкий технологических объектов. Тем не менее в своих последних моделей Nokia, как представляется, забыли первое правило модерн дизайн, что форма следует за функцией. Вместо этого она большинство акцент на делая его телефоны красочные и zappy, с snap на охватывает. Samsung в подход к цифровой связи имеет больше вещества. Его экран флип вверх twist¬ing это отличный способ сделать большую часть технологии камеры. Даже экран можно сложить наружу, так что друзей pho¬tos появляются, когда они звонят. Существует нет очевидных rea¬son, почему Nokia не должен восстановить свое лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, который является более сложным для любого европейского конкурента счетчика: will¬ingness молодых южнокорейцы платить высокие цены за новых электронных устройств. С точки зрения доступа к инфраструктуре широкополосной связи и телекоммуникационном Samsung случается быть sit¬ting в одном из наиболее - беспроводной и проводной - рынков в мире.Nokia had a similar advantage in Finland in the 1990s and exploited it to establish a strong presence round the world, including in Asia. But Europe has trailed Asia in high-speed mobile services. South Korea has more than 5m subscribers to third-gener¬ation services. That has helped Samsung to develop better designs for camera i handsets at home before applying the lessons in Europe and the US.One thing Samsung learnt - and Nokia did not , - was to make its camera handsets small. Masamichi Udagawa, co-founder of Antenna Design In New York, says he was "shocked" when he saw one of Nokia's first camera phones in Tokyo; companies such as Panasonic and Sharp were already making much smaller models for Japan. "It was a nice design, with a sliding lid, but its sheer size made it unacceptable," he says.For consumer companies in Europe and US, Nokia's experience points to a broader challenge. Nike has remained innovative by developing a range of premium-priced shoes in the US and then selling them around the world.Samsung has shown that companies in Asian economies can use their own domestic markets to develop global products. Of course, Japanese com¬panies, including Sony and Toyota, have done that for several decades, blending design and technology in ways unmatched by western companies. But coun¬tries such as South Korea have a demographic advan¬tage over Japan and Europe - a plentiful supply of young people. As south¬east Asian economies develop, those consumers will become increasingly valuable.

Результаты (русский) 2:

В 1983 году Nike пользуются domi¬nance его промышленности, с долей рынка более чем на 35 процентов, разгромив Adidas, свой ​​первоначальный соперник, но крошечный конкурент собирался постучать его в сторону: Reebok.A Аналогичная ситуация существует сегодня с Nokia и Samsung. Хотя доля финской компании на мировом рынке мобильных телефонов похож на Кике годов в спортивной обуви 21 лет назад, его южнокорейский конкурент имеет импульс. Камерофоны Samsung, с twist¬ing флип-экраны, которые позволяют пользователям принимать, отправлять и просматривать фотографии быстро и легко, к горячим; Nokia, являются рынок capi¬talisation not.Samsung превысил что из Nokia на прошлой неделе, этот факт стал очевидным в первом квартале результаты компаний. Еще более раздражает Nokia является передача чего-то intangi¬ble, но очень ценный: лидерство на рынке. Верхний предел рынка телефонов, что стоить $ 300 или больше в США - больше не является Nokia. Samsung делает дороже cam¬era телефон, что молодой потребитель хочет have.Nokia, кажется, понимает, насколько потенциально серьезным его ситуация, но два obstades стоять на пути восстановления авторитета Nokia. Один (дизайн продукта) должны быть разрешимы, учитывая наследие компании. Другой (что Samsung является южнокорейская) будет труднее решать, как и другие западные компании, скорее всего, найти, как well.Design должно быть сила Nokia, так как он изначально догнал Motorola поворотом трубки в красивых и желанных товаров народного потребления, а не мягкий технологические объекты. Тем не менее, в своих последних моделей, Nokia, кажется, забыли первое правило модернистского дизайна, что форма следует за функцией. Вместо этого, он поместил большую акцент на практической реализации своих телефонов красочным и Zappy, с фиксатором-на подход covers.Samsung к цифровой связи имеет более вещества. Его twist¬ing откидная экран аккуратный способ сделать наиболее технологии камеры. Экран может быть даже сложенном наружу, так pho¬tos друзей "появляются, когда они call.There нет очевидной rea¬son почему Nokia не должны вернуть свое лидерство в дизайне. Но Samsung имеет еще одно преимущество, которое является более трудным для любого европейского конкурента счетчика: will¬ingness молодых южнокорейцев платить высокие цены на новые электронные устройства. С точки зрения доступа к широкополосному и telecommunica¬tions инфраструктуры, Samsung, случается, sit¬ting в одном из самых проводных мира - и беспроводных -. Рынков
Nokia был подобный преимущество в Финляндии в 1990-х годах и эксплуатируемых его установить сильное присутствие по всему миру, в том числе в Азии. Но Европа прицепной Азию в высокоскоростных мобильных услуг. Южная Корея имеет более чем 5 млн абонентов третьего gener¬ation услуг. Это помогло Samsung развивать лучшие проекты для фотокамер I телефонов у себя дома перед применением уроки в Европе и US.One вещи Samsung узнал - и Nokia не сделал, - было сделать его камера телефоны мала. Масамичи Udagawa, соучредитель антенны дизайна в Нью-Йорке, говорит, что он был "потрясен", когда он увидел один из первых телефонов с камерами Nokia, в Токио; такие компании, как Panasonic и Sharp уже делали гораздо меньшие модели для Японии. "Это был хороший дизайн, с выдвижной крышкой, но его огромный размер сделал это неприемлемо", он says.For потребительские компаний в Европе и США, пунктах от Nokia опыт в более широкой задачи. Nike остается инновационной, развивая ряд премиальных ценам обуви в США, а затем продавать их по всему world.Samsung показал, что компании в азиатских странах могут использовать свои собственные внутренние рынки для разработки глобальных продуктов. Конечно, японские com¬panies, в том числе Sony и Toyota, сделали это в течение нескольких десятилетий, смешивая дизайн и технологии в пути непревзойденную западными компаниями. Но coun¬tries, такие как Южная Корея демографический advan¬tage над Японией и Европой - в изобилии молодых людей. Как south¬east азиатские страны развиваются, те потребители будут становиться все более ценным.

Результаты (русский) 3:

в 1983 году, Nike, пользуются Domi ¬ нэнси ее промышленности, с долей на рынке более 35%, что раздавила Adidas, его соперник, но небольшой конкурент собирался постучать набок: Reebok. аналогичная ситуация сложилась сегодня с Nokia и Samsung.хотя финской компании доли мирового рынка мобильных телефонов похож на придурка в спортивной обуви 21 год назад,его конкурент, имеет динамику южной кореи.Samsung камеры телефонов, с поворотом ¬ ING Flip экранов, которые позволяют пользователям принимать и отправлять показывать фотографии быстро и легко, горячие, Nokia не. Samsung на рынке ало ¬ talisation превышает Nokia на прошлой неделе, этот факт стал очевиден в компании за первый квартал.еще больше раздражает для Nokia является передача - то intangi ¬ бле,тем не менее ценным: лидерство на рынке.высокий сегмент рынка телефонов, что розничная по $300 или более в сша - больше не является Nokia. Samsung делает дорогие кэм ¬ эпохи, телефон, что молодой потребитель хочет иметь. Nokia, похоже, понимают, насколько серьезной ситуации, но два obstades стоять на пути у Nokia вернуть власть.один (дизайн) следует решить,учитывая компании наследия.другой (в том, что Samsung не южной кореи) будет сложнее бороться, а другие западные компании могут найти, а также. дизайн должен быть Nokia мощи, поскольку первоначально она обогнала Motorola, превращая телефонов в красивый и желательно потребительских товаров, а не пресный технологических объектов.тем не менее в своих последних моделей,Nokia, видимо, забыли первое правило современного дизайна, что функция определяет форму.вместо этого, она уделяет основное внимание, на то, чтобы ее телефоны красочный и зэппи с карабином на обложки. подход Samsung к цифровой связи больше вопросов существа.ее поворот ¬ ING надоразговаривать экран является хорошим способом максимально видеокамеры и технологии.экран может быть даже сложенный наружу,