None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (русский) 1:

Никто из нас как умный, как все из насОт Howard Cant Хороший игрок команды есть ключ к успеху. Будучи самой умной, будучи ярких, десятибалльной; Все эти атрибуты, которые так хорошо работали в бизнесе в годы прошло, теперь будет не толкать вас вверх по лестнице быстро. Как хорошо игрок команды вы находитесь и как хорошо вы поделиться своими знаниями с коллегами является крайне важный фактор в развитии вашей карьеры сегодня. Если вы можете построить культуру компании, не беспокоиться о кто получает кредит для что-то, думаете о то, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткие условия работы сегодня, вам не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом. Это коммерческий «враг ' против которых должны быть сосредоточены все их энергию. Это не всегда легко быть хорошим членом команды и нарушить свои собственные взгляды на благо всего, но он работает на благо компании. Вы должны верить в выработок и сила команды и признать, где ваши собственные сильные стороны и вклад вписывается. Вы должны быть честным с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде и как это контролируется, это может быть очень здоровым элементом для команды и развития бизнеса. Прогресс был достигнут редко разумных мужчин; наибольший прогресс идет вразрез с нормой дня или обычных мышление день; Однако этот прогресс, если использовать в команде, есть много больше сторонников и движется гораздо быстрее, чем это было бы, если это борьба только один человек. Исследования в высокопроизводительные команды показывает, что каждый член заботится для развития его команде. Это почтение друг друга обучения и развития является ключом к успеху команды и приверженность каждого члена другой.Более 70% времени менеджера провел в той или иной форме деятельности группы, часто в ходе встреч с другими; относительно мало времени провел в наблюдении за отдельные лица или на индивидуальных обсуждений, таким образом необходимости для команды здания. Действительно успех отдельных руководителей зависит насколько хорошо что менеджер команды или команды улучшить качество и производительность на постоянной основе. В действительности Группа производительность важнее, чем выполнение отдельных задач. Наиболее эффективные команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, для многих способных умы были привлечены на вопрос. Однако все команды должны управляться также способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичной и постоянно меняющейся. Кроме того команды имеют модели поведения, так же, как люди делают и, так же, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивной и эффективной на одной сцене, чем другой.Также желательно для членов команды иметь следующие отношения; «Я знаю, что я должен делать и команды цели ясны», «Я готов поделиться некоторыми ответственность за руководство», «Я активный участник», «Я чувствую, ценят и поддержанную другими», «другие прослушать членов команды, когда я говорю и я уважать мнения других», «коммуникация является открытым, поощряются новые идеи и мы весело работать вместе».Команды вскоре разработать четкие проблем процесс, который может быть применен снова и снова, до тех пор, как их лидер изначально создает общие цели и видение, указывая команды в правильном направлении.Межкультурные вопросы могут нападать и воздействие работы команд, но это хорошо помнить, что, несмотря на культуре, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни. Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любовь и быть других общепринятых. Умный руководитель признает и играет на эти сходства во время формования культурные различия в пользу команде. Членов тайского команды больше сконцентрироваться на личные отношения во всем, что они делают в то время как членов Западной группы ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 2:

Ни один из нас не так умны, как всех нас
Говард Кант хороший игрок команды есть ключ к успеху. Будучи умным, будучи яркий, будучи труднее; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе в былые годы, теперь не будет толкать вас вверх по лестнице быстро. Как хорошо в команде вы и как хорошо вы поделиться своими знаниями со своими коллегами все-важный фактор в развитии вашего карьеру сегодня. Если вы можете построить корпоративную культуру, которая не беспокоиться о том, кто получает кредит за то, думаю, о том, что вы могли бы достичь! Чтобы выжить в большой плохой жесткой рабочей среды сегодня вам не нужно, чтобы ваши собственные люди соревновались друг с другом. Это коммерческий "враг", против которого должны быть сосредоточены все их энергия. Это не всегда легко быть хорошим членом команды и скомпрометировать ваши собственные взгляды на благо целого, но это работает на благо компании. Вы должны верить в выработках и власти команды и понять, где ваши собственные преимущества и вклад подходит. Вы должны быть честными, как с самим собой и с членами вашей команды. Вы будете иметь конфликт в команде, и как долго, как это контролируется то это может быть очень здоровым элементом как для команды и развития бизнеса Прогресс редко были сделаны разумные люди;. Наибольший прогресс идет против нормы в день или традиционного мышления дня, но, что прогресс, если запряженная в команде, есть еще много сторонников и движется гораздо быстрее, чем если бы это борьба в одиночку одним человеком. Исследования в высокопроизводительных команд показывает, что каждый член заботится о развитии своих товарищей по команде. Этот признательность друг Обучение и развитие другой стороны, является ключом к успеху команды и приверженности каждого члена к другому. более 70% времени менеджера тратится в какой-то форме групповой деятельности, часто на встречах с другими; относительно мало времени провел в курирование отдельных лиц или на один-к-одному дискуссий, таким образом потребность в команде здания. Действительно, успех отдельных руководителей зависит от того, насколько хорошо команда, что менеджер или команды улучшения в качество и производительность на постоянной основе. В действительности, производительность группы является более важным, чем индивидуальные достижения задачи. Наиболее эффективные команды способны решить сложные проблемы легче, чем одного человека может, много способных умы задействованы на вопрос. Тем не менее, все команды должны быть хорошо управляется с помощью посредника, способного, который понимает, что каждая команда уникальна, динамичный и постоянно меняется. Кроме того, команды имеют образцы поведения, как отдельные люди и, как дети развиваются во взрослых, команды имеют этапы развития, будучи более продуктивным и эффективным на одном этапе, чем другой. Желательно также, чтобы члены команды имеют следующие отношения; "Я знаю, что я должен сделать, и цели команды ясны", "Я готов поделиться ответственность за руководство", "Я являюсь активным участником", "я чувствую себя ценят и поддержке других", "Другие члены команды слушать, когда я говорю, и я уважаю мнения других "," коммуникация является открытым, новые идеи поощряются и мы весело работать вместе ". Команды в ближайшее время разработать четкую процесс решения проблем, которые могут быть применены снова и снова до тех пор, их лидер изначально создает общую цель и видение, указывая команду в правильном направлении. Кросс-культурные вопросы могут напасть и повлиять на работу команд, но это хорошо, чтобы помнить, что, несмотря на культуру, большинство членов команды имеют схожие цели в жизни , Цели, которые относятся к счастья и здоровья, успеха и признания, любви и будучи хорошо приняты другие. Умный лидер команды распознает и воспроизводит на эти сходства, а формования культурные различия, чтобы принести пользу команде. Тайский члены команды поставить больший акцент на личных отношениях во всем, что они делают в то время как западные члены команды ищут больше за личные достижения.

Результаты (русский) 3:

никто из нас не умнее всех нас
ховардом Cant

хорошим игроком в команде есть ключ к успеху.будучи умным, яркий, в наибольшей степени; все эти атрибуты, которые работали так хорошо в бизнесе и в прошлые годы, теперь не будет давить на тебя по лестнице быстрее.как хорошо в команде вы и как вы поделитесь своими знаниями с коллегами является важнейшим фактором роста карьеры сегодня.если вы можете построить культура компании, чтобы не беспокоиться о том, кто получит кредит на что - то, подумай, что ты мог бы добиться!чтобы выжить в большой крутой рабочей среды, сегодня тебе не нужно иметь свой собственный народ, конкурирующих друг с другом.это коммерческий "врагом", против которых всю свою энергию, должна быть сосредоточена."это не всегда легко быть хорошим сотрудником и компромисса, ваши взгляды на благо всего, но он работает на благо компании.ты должен верить, что в работе и сила команды и осознать, где свои сильные стороны и вклад подходит.ты должна быть честна, как с себя и с вашей команды.у вас будет конфликт внутри команды, и пока это под контролем, то он может быть очень здоровый элемент для обеих команд и развитие бизнеса.прогресс редко были сделаны разумных людей; наибольший прогресс идет против повседневной нормой или обычных думать в день; но это прогресс, если использовать в команде, число сторонников и движется намного быстрее, чем если бы это борьба одного парня в покое.исследование показывает, что каждый член группы с высокими показателями не для развития его команде.эта оценка друг друга, обучения и развития является ключом к успеху команду и приверженности каждого члена другой.
свыше 70% менеджера времени тратится в той или иной форме деятельности группы, часто на встречах с другими; относительно мало времени тратится на отдельных лиц или на контроль индивидуальные обсуждения, тем самым необходимость создания команды.действительно,успех отдельных руководителей, зависит от того, насколько хорошо, что менеджер команды или групп, повышение качества и производительности на постоянной основе.в действительности, продуктивности группы является более важным, чем индивидуальные задачи достижения.наиболее эффективной команды способны решать сложные проблемы легче, чем один человек может, многие способны разум, проявленной по данному вопросу.тем не менее,все команды должны решаться хорошо способны посредника, который понимает, что каждая команда является уникальным, динамичной и постоянно меняющихся.кроме того, группы моделей поведения, как лица, и, как дети развивают в взрослых команд этапах своего развития, более продуктивной и эффективной в один этап, чем другой.
желательно также для членов группы имеют следующие позиции: "я знаю, что я должен сделать, и команда цели ясны", "я готова нести свою долю ответственности за лидерство", "я - активный участник", "я чувствую себя оценивает и поддерживает другие", "других членов группы слушай, когда я говорю, и я уважаю мнение других", "сообщение открыто,новые идеи, рекомендуется и мы весело работать вместе ".
команды в ближайшее время разработать четкий процесс решения проблем, которые могут применяться снова и снова, пока их лидер, первоначально создает общую цель и видения, указав команду в верном направлении.
кросс - культурные вопросы могут достаточно и воздействие рабочих групп, но хорошо запомнил, что, несмотря на культуру,большинство членов команды были похожие цели в жизни.цели, которые касаются счастья и здоровья, успеха и признания в любви, и также приняты другие.умный руководитель группы признает и играет на эти сходства и литья культурных различий, существующих на пользу команде.тайский команды делать больший упор на личных отношениях в все, что они делают, хотя западные члены команды больше надеются на личные достижения.