Management is important. The succes

Management is important. The success or failure of companies, public sector institutions and services, not-for-profit organizations, sports teams, and so on, often depends on the quality of their managers. But what do managers do? One well-known classification of the tasks of a manager comes from Peter Drucker. Drucker was an American business professor and consultant who is often called things like 'The Father of Modern Management'.

• Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.

• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.

• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people

Writing
who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

A company's top managers also have to consider the future, and modify or change the organization's objectives when necessary, and introduce the innovations that will allow the business to continue. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any crisis that arises.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Excellent managers are quite rare.
Write a brief summary of each of the five tasks listed by Drucker.

Результаты (украинский) 1:

Важливо управління. Успіх або невдача компаній, державних установ і служб, не для некомерційних організацій, спортивних команд, і так далі, часто залежить від якості своїх керівників. Але що робити менеджерів? Один добре відомий класифікації завдань менеджера походить від Пітера Друкера. Друкер — американський бізнес професор і консультант, який часто називають речі, як 'Батько сучасного менеджменту'.• Друкер запропонував, що робота менеджер можна поділити на п'ять завдання: планування (параметри завдання), організації інтеграції (мотивації і спілкування), вимірювання продуктивності та розробки людям.• Перш за все, старші менеджери і директори встановити цілі і вирішити, як їх організації досягти або їх виконання. Це включає в себе розробка стратегій, планів і точного тактики і виділення ресурсів, люди і гроші.• По-друге, менеджери організувати. Вони проаналізувати і класифікувати діяльності організації та зв'язків між ними. Вони Розподіліть роботу в керованим діяльності а потім в індивідуальні завдання. Вони виберіть людей для виконання цих завдань.• По-третє, менеджери практикувати соціальні навички мотивації і зв'язку. Вони також повинні поставити чітко завдання, щоб особи, відповідальні за їх досягнення. Вони повинні зробити людейПисьмовій форміхто несе відповідальність за виконання індивідуальних завдань форма команд. Вони приймають рішення про - pay та акції. А також організацію і нагляд за роботу своїх підлеглих, вони повинні працювати з людьми в інших районах і функцій.• По-четверте, менеджери повинні вимірювати ефективність своїх співробітників, щоб побачити, чи цілей або цілей, набір для організації в цілому і для кожного окремого члена досягаються.• І нарешті, менеджери розвивати людей - і їх підлеглих і себе.Топ-менеджерів компанії також повинні розглянути питання про майбутнє і змінити або змінити цілей організації в разі необхідності та впроваджувати інновації, які дозволять бізнесу для продовження. Топ-менеджери також повинні управляти в ділових стосунків із клієнтами, постачальників, дистриб'юторів, банкіри, інвесторів, сусідніх громад, органів державної влади тощо, а також мати справу з кризою, що виникає.Хоча завдань менеджера може бути проаналізовано і класифікуються в цьому моді, управління не є повністю наукових. Існують управлінських навичок, що потрібно зробити, але управління також людською здібністю. Деякі люди добре на нього, і інші не. Деякі люди будуть не в змозі покласти на практиці методи управління. Інші будуть мати багато техніки, але кілька хороших ідей. Відмінна менеджерів є досить рідкісні.Напишіть коротку програму кожного з п'яти завдань, наведених на Друкера.

Результаты (украинский) 3:

Управління є важливим. Успіх або провал компаній, державних установ та послуги, не неприбутковими організаціями, спортивної команди, і так далі, часто залежить від якості їх керівників. А що робити менеджерів? Один відомий класифікації завдань менеджера походить від Пітер Друкер.Друкер був американський бізнес-професор і консультанта, який часто називають такі речі, як 'батьком сучасного менеджмент' .

• Друкер припустив, що робота менеджера можна розділити на п'ять завдань: планування (постановка мети), організації, інтеграції (мотивації і спілкування), вимірювання ефективності, а також розвитку людей.

• перш за все,