None of us is as smart as all of us

None of us is as smart as all of us
By Howard Cant

A good team player has the key to success. Being the smartest, being the brightest, being the hardest; all of these attributes that worked so well in business in years gone by, now will not push you up the ladder quickly. How good a team player you are and how well you share your knowledge with your colleagues is the all-important factor in growing your career today. If you can build a company culture that does not worry about who gets the credit for something, think about what you could achieve! To survive in the big bad tough working environment of today you don't need to have your own people competing with each other. It is the commercial "enemy' against whom all their energy should be focused.
It's not always easy to be a good team member and compromise your own views for the good of the whole, but it works for the betterment of the company. You have to believe in the workings and power of the team and recognize where your own strengths and contribution fits in. You have to be honest, both with yourself and with your team members. You will have conflict within the team and as long as this is controlled then it can be a very healthy element for both the team and the development of the business. Progress has rarely been made by reasonable men; most progress goes against the norm of the day or the conventional thinking of the day; but that progress, if harnessed within a team, has many more supporters and moves much more quickly than it would if it is the struggle of one man alone. Research into high-performing teams shows that each member cares for the development of his team mates. This appreciation of each other's learning and development is key to the success of a team and the commitment of each member to the other.
Over 70% of a manager's time is spent in some form of group activity, often in meetings with others; relatively little time is spent in the supervising of single individuals or on one-to-one discussions, thus the need for team building. Indeed, the success of individual managers depends on how well that manager's team or teams improve in quality and productivity on a continuous basis. In reality, group productivity is more important than individual task accomplishment. The most effective teams are able to solve complex problems more easily than one person can, for many capable minds are brought to bear on an issue. However, all teams must be managed well by a capable facilitator who understands that every team is unique, dynamic and ever changing. Moreover, teams have behaviour patterns, just as individuals do and, just as children develop into adults, teams have developmental stages, being more productive and efficient at one stage than another.
It is also desirable for team members to have the following attitudes; "I know what I have to do and the team's goals are clear", "I am willing to share some responsibility for leadership", "I am an active participant", "I feel appreciated and supported by others", "Other team members listen when I speak and I respect the opinions of others", "communication is open, new ideas are encouraged and we are having fun working together".
Teams soon develop a clear problem-solving process that can be applied time and again as long as their leader initially creates a common purpose and vision, pointing the team in the right direction.
Cross-cultural issues can assail and impact the working of teams, but it is well to remember that, despite culture, most team members have similar objectives in life. Objectives that relate to happiness and health, to success and recognition, to love and being well-accepted by others. The clever team leader recognizes and plays upon these similarities while molding the cultural differences to benefit the team. Thai team members place a greater focus on personal relationships in everything they do while western team members are looking more for personal achievement.

Результаты (украинский) 1:

ніхто з нас не є такий розумний, як всі ми
Говард бруса

хороший гравець команди має ключ до успіху. бути найрозумнішим, будучи найяскравішим, будучи найважчим; всі ці атрибути, які працювали так добре в бізнесі в минулі роки, тепер не буде штовхати вас вгору по сходах швидко.як добре працювати в команді ви і як добре ви поділитися своїми знаннями з колегами є все-важливий фактор у розвитку вашого кар'єру сьогодні. якщо ви можете побудувати корпоративну культуру, яка не турбуватися про те, хто отримує кредит на щось, подумайте, що ви могли б досягти!щоб вижити у великій поганий жорсткої робочого середовища сьогодні вам не потрібно, щоб ваші власні люди конкурують один з одним. це комерційний "ворог", проти яких вся їх енергія повинна бути спрямована.
це не завжди легко бути хорошим членом команди і скомпрометувати ваші власні погляди на благо цілого, але вона працює на благо компанії.ви повинні вірити у виробках і влади команди і зрозуміти, де ваші власні сильні і внесок підходить дюйма ви повинні бути чесні, як із самим собою і з членами вашої команди. у вас буде конфлікт всередині команди, і поки це контролюється, то це може бути дуже здоровим елементом як для команди і розвитку бізнесу.прогрес рідко були зроблені розумні чоловіків; найбільший прогрес йде проти норми дня або традиційного мислення дня, але, що прогрес, якщо їх використовувати в команді, має набагато більше прихильників і рухається набагато швидше, ніж якби вона це боротьба однієї людини в спокої. дослідження в області високопродуктивних команд показує, що кожен член дбає про розвиток своїх товаришів по команді.це оцінка навчання та розвитку один одного, є ключем до успіху команди і прихильності кожного члена до іншого
більше 70% часу менеджера витрачається в деякій формі групової діяльності, часто на зустрічах з іншими;. щодо мало часу витрачається на контроль окремих осіб або на один-до-одного дискусії, таким чином необхідності побудови команди. дійсно,успіх окремих керівників залежить від того, наскільки добре команда, яка менеджера або команди поліпшити якість і продуктивність на постійній основі. насправді, продуктивність групи важливіше індивідуального виконання завдань. найбільш ефективні команди здатні вирішувати складні завдання легше, ніж однієї людини може, для багатьох здібних умів пущені в хід з питання. Однаквсі команди повинні управлятися добре здатного посередника, який розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічним і постійно змінюється. крім того, команди мають моделі поведінки, як це роблять окремі особи і, так само, як діти розвиваються в дорослих особин, команди мають етапи розвитку, будучи більш продуктивним і ефективним на одному етапі, ніж інший.
бажано також для членів команди, щоб мати такі відносини; "я знаю, що я повинен робити і завдання команди ясні", "я готовий поділитися деякими відповідальність за керівництво", "я є активним учасником", " я відчуваю, цінують і підтримали інші "," інші члени команди слухати, коли я кажу, і я поважаю думки інших "," комунікація відкритий,нові ідеї заохочуються і ми весело працювати разом ".
команди найближчим часом розробити чіткий процес для вирішення проблем, які можуть бути застосовані час і знову, поки їх лідер початку створює спільну мету і бачення, вказуючи команду в правильному напрямку .
крос-культурні питання можуть нападати і вплинути на роботу команд, але це добре пам'ятати, що, незважаючи культури,більшість членів команди мають схожі цілі в житті. Цілі, які ставляться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любити і бути добре прийняті іншими. розумний керівник групи розпізнає і відтворює на ці подібності в той час формувань культурні відмінності, щоб принести користь команді.Тайська члени команди поставити більший акцент на особистих відносинах у всьому, що вони роблять у той час як західні члени команди шукають більше для особистих досягнень.

Результаты (украинский) 2:

Не долучалося нас настільки розумні, як і всі з нас
Говард нахиляє

колективі є ключем до успіху. Будучи найрозумніші, будучи найяскравіші, більше; всі ці атрибути, яка працювала так добре у бізнесі в роки минуло, тепер не підштовхне вас вгору по сходах швидко. Наскільки добре в команді ви і наскільки добре ви поділитися своїми знаннями з вашим колегам всі важливі фактор в зростаючі вашої кар'єри сьогодні. Думаю, якщо ви можете побудувати Корпоративна культура, що не турбуватися про хто отримує кредит за те, що про те, що ви могли б досягти! Вижити в великий поганий жорстко робоче середовище сьогодні не потрібно мати свій власний осіб, що конкурують один з одним. Це комерційного "супротивника ' проти кого всю свою енергію треба звертати увагу.
Це не завжди легко бути членом хороша команда і поставити під загрозу ваші власні погляди на благо всієї, але вона працює для поліпшення компанії. Ви повинні вірити в роботою і влада команди і визнати, де ваші власні сильні та внесок вписується. Ви повинні бути чесні з самим собою і з членами вашої команди. У вас буде конфлікту в команді і так довго, як це керована тоді вона може бути дуже здоровим елемент для команди і розвиток бізнесу. Рідко прогресу за розумною чоловіків; Більшість прогрес йде проти норми дня або звичайного мислення день; але, що прогрес, якщо запріг всередині команди, є багато більше прихильників і рухається набагато швидше, ніж це було б, якщо це боротьба одна людина. Дослідження в високопродуктивного групи показує, що кожний член піклується про розвиток його товаришів по команді. Цей вдячність один до одного навчання та розвитку є ключем до успіху команда і прихильність кожного члена іншого.
понад 70% менеджера часу провів у тій чи іншій формі Група діяльності, часто під час нарад з іншими; відносно мало часу провів у його контроль одного осіб або на індивідуальної обговорень, таким чином потреба team-building. Дійсно, успіх індивідуальних менеджерів залежить від того, наскільки добре що менеджер команди або команд поліпшити якість і продуктивність на постійній основі. У дійсності Група продуктивність важливіша за окремі завдання досягненням. Найбільш ефективних команд здатні до вирішення найскладніших проблем більш легко, ніж одна людина може, бо багато здатні уми приніс нести в питанні. Тим не менш, всі команди повинні керувати добре здатні посередника, який розуміє, що кожна команда є унікальним, динамічної і постійно змінюються. Крім того, командам обвідної, так само, як людей робити, і так само, як діти розвиваються в дорослих, команди мають етапів розвитку, будучи більш продуктивними і ефективними на одній сцені, ніж інший.
Також бажано для членів команди мати такі відносини; "Я знаю, що я повинен робити і цілями команди ясні", "Я готовий поділитися деякими відповідальність за керівництво", "Я активний учасник", "Я відчуваю, що цінується і підтримується іншими", "інші команди членів слухати, коли я говорю і я поважаю думки інших людей", "повідомлення є відкритим, нові ідеї, що доповнюють і ми веселитимуться працюють разом".
команд незабаром розвивати ясно проблем процес, який може бути застосований раз, оскільки їх лідер спочатку створює спільної мети і бачення, вказуючи команди у правильному напрямі.
Крос культурне питання можете нападати і впливу робочих груп, але це добре, щоб пам'ятати, що, незважаючи на культура, Більшість членів нашої команди мають аналогічні цілі в житті. Цілей, що відносяться до щастя і здоров'я, успіху і визнання, любов і бути добре приймається іншими користувачами. Розумний керівник визнає і грає на ці подібності при лиття під тиском культурні відмінності на користь команди. Тайський команди членів розмістити більше уваги особисті стосунки у всьому, що вони роблять під час членами західних команди шукають більш особисте досягнення.

Результаты (украинский) 3:

Жоден з нас не є такий спритний як весь us
by Howard Cant

a гарна команда player має ключ до успіху. Являючи собою найбільш спритний, являючи собою найбільш яскравий, являючи собою найбільш тяжкий; весь цих атрибутів що працювали так добре у бізнесі у роках підених, зараз не штовхнете вас драбина швидко.Як гарна команда player ви та як добре ви поділяєте ваше знання з вашими колегами являє собою весь-важливий фактор у ростучій вашій кар'єрі сьогодні. Якщо ви можете побудувати культуру компанії що не пілкується про хто отримує кредит для щось, думаєте про що ви могли досягти!Щоб вижити у великому поганому міцному робочому середовищі сьогодні ви не потребуєте мати ваших власних людей конкуруючі з один одного. Це являє собою комерційного "ворога" проти кому всієї їхньої енергії повинно бути сфокусоване.
Це є не завжди легке бути гарний командний член та компрометують ваші власні погляди для гарні всі, але це праці для поліпшення компанії.Ви повинні вірити в workings та потужності команди та визнаєте де ваші власні сили та внесок підходить. Ви повинні бути чесні, і з себе і з вашими командними членами. Ви будете мати конфлікт в межах команди та такого довгого як це контролюється тоді йому можете бути дуже здоровий елемент для і команда і розвиток бізнесу.Прогрес рідко робився розумними людьми; найбільш прогрес іде проти норми дня або звичайного мислення дня; але що прогрес, якщо harnessed в межах команди, має багато більше прихильників та рухів багато більше швидко ніж це би якщо це являє собою боротьбу однієї людини єдиної. Досліджуйте високі-виконуючі покази команд що кожний член піклується про розвиток його командних товаришів.Це оцінка кожного іншого вивчаючого та розвитку ключ до успіху команди та зобов'язання кожного члена до іншого.
Над 70% часу менеджера витрачається у деякій формі діяльності групи, часто у зібраннях з іншими; відносно маленький час витрачається у контролюючому єдиних осіб або на-до одніх дискусій, таким чином потреби в команді будинок. Дійсно,Успіх індивідуальних менеджерів залежить від як добре що команди менеджера або команд покращують у якості та продуктивності на безперервній основі. У дійсності, групують продуктивність є більше важливий ніж індивідуальне завдання завершення. Найбільші ефективні команди вміють вирішити складні проблеми більше легко ніж одна особа може, для багато спроможних розуму приносяться щоб родити на питанні. Але,Всі команди повинні управлятися добре спроможним facilitator хто розуміє що кожна команда є унікальна, динамічний та колись міняюча. Більше того, команди мають шаблони поведінки, тільки тому що особи та, тільки тому що діти виростуть у дорослих людину, команди мають developmental стадії, будучи більше продуктивним та ефективні у одній стадії ніж інший.
Також бажано для командних членів мати наступні позиції; "Я знаю що я повинен зробити та цілі команди є ясний", "я є бажаючий поділити деяку відповідальність для керівництва", "я є діючий учасник", "я відчуваю оцінений та підтриманого іншими", "Інші командні члени слухають коли я розмовляю та я поважаю думки інших", "зв'язок є відкритий,Нові ідеї заохочуються та ми маємо утіху робочу разом".
Команди скоро розвивають ясну проблему-вирішуючий процес що може бути застосований раз та знов такий довгий як їхній лідер вихідно утворює спільну мету та зір, pointing команда у праві напрям.
Пересікати-Культурні питання може напасти та вплив працюючий команд, але це добре запам'ятати що, незважаючи на культуру,Найбільш командні члени мають подібну мету у житті. Мета що відносяться до щастя та здоровя', до успіху та визнання, щоб полюбити та добре-визнаватися іншими. Розумний командний лідер визнає та вистави на ці подібність в той час, як molding культурні різниці до вигоди команда.Thai командні члени розміщують більший фокус на персональних співвідношеннях у все вони в той час, як західні командні члени дивляться більше для персонального досягнення.