An organizational structure can als

An organizational structure can also be divided more or less horizontally into areas of management. The most common areas are finance, operations, marketing, human resources, and administration. Depending on its purpose and mission, an organization may include other areas as well — research and development, for example, or risk management.

Finance – Operations – Marketing – Human resources – Administration – Other (for example, Research and Development)

A financial manager is primarily responsible for the organization's financial resources. Accounting and investment are specialized areas within financial management. Because financing affects the operation of the entire firm, many of the presidents of the largest companies are people who got their "basic training" as financial managers.
An operations manager creates and manages the systems that convert resources into goods and services. Traditionally, operations management is equated with the production of goods. However, in recent years many of the techniques and procedures of operations management have been applied to the production of services and to a variety of nonbusiness activities. Like financial management, operations management has produced a good percentage of today's company presidents.
A marketing manager is responsible for the exchange of products between the organization and its customers' or clients. Specific areas within marketing are marketing research, advertising, promotion, sales, and distribution.
A human resources manager is in charge of the organization's human resources programs. He or she engages in human resources planning, design systems for hiring, training, and appraising the performance of employees, and ensures that the organization follows government regulations concerning employment practices.
An administrative manager (also called a general manager) is not associated with any specific functional area but provides overall administrative leadership. A hospital administrator is a good example of an administrative manager. He or she does not specialize in operations, finance, marketing, or human resources management but instead coordinates the activities of specialized managers in all these areas.

Результаты (казахский) 1:

Ұйымдық құрылымы, сондай-ақ басқару аудандарға көп немесе аз көлденең бөлуге болады. Ең көп таралған аймақтар қаржы, операциялар, маркетинг, адами ресурстарды, сондай-ақ әкімшілік болып табылады. Оның мақсаты мен миссиясы байланысты ұйым сондай-ақ басқа да салаларды қамтиды - ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық, мысалы, немесе тәуекелдерді басқару.

Қаржы - операциялар - Маркетинг - Адам ресурстары - Әкімшілік - Басқа (мысалы, ғылыми-зерттеу және дамыту)

қаржылық менеджері ұйымның қаржы ресурстарын ең бірінші кім жауапты. Бухгалтерлік есеп және инвестициялық қаржылық менеджмент шеңберінде мамандандырылған учаскелер болып табылады. Қаржыландыру бүкіл фирмасының жұмысын әсер ететіндіктен, ірі компаниялардың президенттері көптеген қаржы менеджерлері-ақ олардың «негізгі оқыту» алды адамдар болып табылады.
An операциялар менеджері тауарлар мен қызметтерге ресурстарды түрлендіру жүйелерін жасайды және басқарады. Дәстүр бойынша, операциялар басқару тауарларды өндірумен теңестіріледі. Алайда, соңғы жылдары операциялар басқару әдістері мен рәсімдерін көптеген қызметтерді өндіру және nonbusiness іс-шаралар түрлі қолданылды. Қаржылық басқару сияқты, операциялық менеджмент бүгінгі компания президенттері жақсы пайызын шығарды.
Маркетинг-менеджер ұйымдастыру және оның клиенттерінің «немесе клиенттері арасында өнімдерін алмасу үшін жауапты болып табылады. Маркетинг шеңберінде нақты бағыттарын зерттеулер, жарнамалауды, сату, маркетинг және таратуды жатыр.
Адам ресурстарын менеджер ұйымның адам ресурстарын бағдарламалар жауапты болып табылады. Ол адам ресурстары жоспарлау, оқыту жалдау үшін жүйелерді жобалау, мен қызметкерлерінің өнімділігін бағалау айналысады, және ұйымдастыру жұмыспен қамту практикасын қатысты мемлекеттік ережелерді мынадай қамтамасыз етеді.
Әкімшілік менеджері (сондай-ақ, бас менеджері деп аталады), кез келген байланысты емес нақты функционалдық ауданы бірақ жалпы әкімшілік көшбасшылық қамтамасыз етеді. А аурухана әкімшісі әкімшілік менеджері жақсы үлгісі болып табылады. Ол операциялар, қаржы, маркетинг, адами ресурстарды басқару немесе маманданған, бірақ оның орнына осы барлық бағыттар бойынша мамандандырылған менеджерлер қызметін үйлестіреді емес.