Quality is the elimination of varia

Quality is the elimination of variation, or, to put it another way, conformity to specification. Things should turn out as they were designed and intended to be.

TotaI quality management or TQM was a watchword of the 1980s. This often involved employee , with quality circles of workers encouraged to suggest ways of making things in better ways. It was associated with an influx of other Japanese ideas, such as the kanban system of just-in-time manufacturing or lean manufacturing, where parts are only made and supplied when they are needed : inventories (stocks) of parts and the need to finance and store them are eliminated. A related objective is that of zero defects, where things are made right first time, eliminating the need for inspection and reworking. All this is part of kaizen: striving for continuous improvement.

TQM gave a.way in the 1990s to business process re-engineering or BPR, when companies were told by their consultants not just to tinker in a piecemeal way with how goods or services are produced but to abolish everything and to start again from scratch. The concept of leanness was now also applied to reducing the number of management layers, and a lot of middle managers lost their jobs.

It was also in the nineties that benchmarking emerged: the idea that a firm should see which company performed a particular task best, and model their performance on this best practice.

It is undeniable that things are better made today than 20 years ago, and even small manufacturing companies apply for the certification of the International Organization for Standardization with ISO 9000 to reassure their customers. The equivalent standards in the accreditation of services are ISO 9001 and ISO 9002. Here, the ultimate goal of elimination of variation is even harder to attain, as the variations to be eliminated are largely those of human behaviour. The organisations that manage it are even more admirable than their manufacturing colleagues.

Результаты (русский) 1:

Качество является ликвидация вариации или, выражаясь иначе, соответствие спецификации. Вещи должны оказаться, как они были разработаны и предназначены для быть.Управление качеством TotaI или TQM был watchword 80-х годов. Это часто участвующих работника, с кругами качества работников, рекомендуется предложить способы сделать вещи лучше. Это было связано с притоком других японских идей, таких, как система Канбан производства just in time или бережливого производства, где части только производятся и поставляются при необходимости: устранены кадастры (запасы) частей и необходимости финансировать и хранить их. Смежная цель является то, что ноль дефектов, где вещи сделаны правильно первый раз, устраняя необходимость проверки и доработки. Все это является частью kaizen: стремление к постоянному совершенствованию.TQM дал a.way в 90-е годы бизнес процесса реорганизации или БНР, когда компании сказали их консультанты не только для того, чтобы возиться в половинчатый путь с каким образом производятся товары или услуги, но отменить все и начать все заново с нуля. Концепция худоба теперь также применяется для сокращения числа управления слоями, и много среднего звена потеряли работу.Это было также в девяностых годах, сравнительный анализ возникших: идея, что фирма должна видеть, какая компания выполняла конкретной задачи лучше и моделировать их производительность на этой рекомендации.Это нельзя отрицать, что вещи лучше сделал сегодня более 20 лет назад, и даже небольшие производственные компании подать заявку на сертификацию международной организации по стандартизации с ISO 9000, чтобы успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты в области аккредитации услуг являются ISO 9001 и ISO 9002. Здесь конечная цель ликвидации вариации является еще труднее достичь, как вариации должны быть устранены во многом человеческого поведения. Организации, которые управляют его еще более замечательно, чем их коллеги производства.

Результаты (русский) 2:

Качество является устранение изменения, или, иначе говоря, соответствие спецификации. Вещи должны получиться так как они были разработаны и предназначены , чтобы быть.

Управление качеством TotaI или TQM был Лозунг 1980 - х годов. Это часто участвует сотрудник, с кружков качества работников рекомендуется предложить способы делать вещи в более эффективные способы. Это было связано с притоком других японских идей, таких как канбан система точно в срок производства или бережливого производства, где детали только сделаны и поставлены , когда они необходимы: производственные запасы (запасы) частей и потребности в финансировании и хранить их устраняются. Связанная с этим цель состоит в том, что нулевых дефектов, где вещи сделаны с первого раза, устраняя необходимость в проверке и переделки. Все это является частью кайдзен:. Стремление к постоянному совершенствованию

TQM дал a.way в 1990 - е годы бизнес - процесс реинжиниринга или BPR, когда компании было сказано, что они не просто консультанты повозиться разрозненно образом с тем, как товары или услуги производства , но отменить все и начать заново с нуля. Концепция худобы теперь также применяется для уменьшения количества уровней управления, и много менеджеров среднего звена потеряли свои рабочие места.

Кроме того , было в девяностых годах , что бенчмаркинг возникли: идея о том , что фирма должна увидеть , который компания выполнила определенную задачу наилучшего , и модель их работы на этой передовой практике.

Нельзя отрицать , что вещи лучше сделано сегодня , чем 20 лет назад, и даже небольшие компании - производители применяют для сертификации Международной организации по стандартизации ИСО 9000 , чтобы успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты в области аккредитации услуг ISO 9001 и ISO 9002. Здесь, конечной целью ликвидации изменения еще труднее достичь, поскольку изменения должны быть устранены в значительной степени те человеческого поведения. Эти организации , которые управляют его еще более замечательным , чем их коллеги производства.