Jackson was quiet satisfied because

Jackson was quiet satisfied because the team showed their strong willingness and put efforts for the success of product. But she also advised to use the full internal resources of ART Company. Vyas found out managers and engineers with the help of Jackson form HVAC and Healthcare divisions who coordinate with the team. They suggested some production specification and design changes with resulted in the cost reduction.

Phase # 3: Business Plan:-
The business plan was a real challenge for Vyas and his team. Anyhow they put all their efforts and made a sale projection, cost elimination plan, product concept, marketing plan and cost projections for RIMOS. They also still believe that there was a big market of water purification for the underdeveloped countries waiting for them.

Although the team worked with full commitment but Jackson challenged the pro forma report of financials and instructed the team to review the assumptions given in the report.

On the other hand, Vyas and Wagner were pretty sure that the research was quiet satisfactory and had been worked out with due diligence by technological and manufacturing experts.

Jackson was also concerned about the price of $2000 and advised Vyas to closely observe the risk linked with it. So, the teams also made a risk assessment. The results showed that:

Company should take a close look at beta batch that helps to reduce flaws.

Price could be justifiable by increased water efficiency.

Competition could be low because of the global impact of ART, its after sale service, distribution channel and supplier relationship.

Market acceptability could be increased by highlighting the ART name which has significant value in market. Also distribution channel of HVAC should be used.

Decision for the project:-
Vyas was still thinking whether to accept the proposal or to reject it. He knew that his team has the required potential for gaining success. His team was absolutely sure about the good performance.

On the hand, Jackson heard from grapevine that Vyas had received the funding request of $2000. She was thinking over and over again what would her answer when Vyas came for approval. She knew that her action would be watched critically because many managers of her division think that filtration unit caused to much loss and this is the time to set aside the project.

Porter Five Forces Analysis
(Figure.1) Willingness to pay

Value for the customer

Porter five forces analysis consist of following:

Price

Bargaining power of customer.

Bargaining power of Supplier.

Threat of new entrance. Cost

Competitive rivalry within an industry.

Threat of substitute.

Bargaining power of customer:-
First of all we have to understand the logic behind power of customer. We can clarify our mind from the figure.1, if the price of the product is lower than the willingness to pay range, power of customer is low and vice versa.

When we look at the whole scenario, we came to know that filtration made many researches regarding the target market. They have made the prototype for several times and for several types of products. Also a comprehensive study had been conducted to rightly identify the product price with respect to value given by the product.

Now to comment on the power of customers, there are two divisions:

Bargaining power of customer for first two generations:
The product of first generation is highly demanded in the marked. Also the target market was quiet perfect for the product. If the prototype became successful in that time then bargaining power of the customer would be lower than supplier (also depend upon the price charged).

Same would be the case with Second generation product. Although the product was a good solution for military and disaster relief activities but the price at sale cost will be very high. Customer had to spend too much money on continuous changing of the battery. Due to this reason customer may be on upper end. So the company realizes this fact before time and leaves this plan.

Beginning power of the customer for third generation:-
In the third which was under consideration, I believe that the product is a good solution for the customer and available on compatible price in relation to the competitors. As US government had imposed restriction on the landscape irrigation so for landscape irrigation people have to purchase these types of products. So there is a bid market available. Company also has brand equity because of its customer relationship, global presence and speedy & efficient distribution channel. So, as the value of product is high, bargaining power of seller is also high.

Bargaining power of supplier:-
Bargaining power of supplier can also be described for the three scenarios separately.

Bargaining power of supplier for first two generations:-
Bargaining power of supplier would be very high for the supplier if the odor problem could be solved (also depend upon the price of the product) because the target market chosen by the supplier was quiet demanding for that kind of product.

Same would be the case with second generation where target market was properly set, product had a value for the customers but in the end same problem occurs with the company and rather than solving the problem they start thinking for the new product.

Bargaining power of the supplier for the third generation:-
In this situation, if the product is launched successfully, bargaining power of suppliers will be slightly high. The reason behind that the value of the product will be high for the customers because of government restriction on water irrigation and compatible price. Also the company has its distinct value in the minds of customer regarding its quality, after sale services and distribution channel.

Threat of new entrance:-
Wagner had analyzed the market for the first generation and pointed out that many private and government sector's R&D efforts had been in progress for the purification plant but finally she gave the remarks that our technology was the best amongst all up till that time.

For second generation, cushion of success was available as Wagner had pointed out this factor in her analysis.

For third generation product, competitors are already into action and new comers are also expected. But the advantage of the company is its compatible price, its global presence, distribution network and suppliers relationship as compared to the competitors.

Competitive rivalry within an industry:-
We can perceive from the case that competitive rivalry was very high in the first generation because Wagner analysis highlight the Europe, USA, China and Canada government and private sector companies, already working on such a product. But she was also sure that ART technology was far better than the competitors. Also the significant global presence of ART along with the enthusiastic distribution channel and after sale service increases the value of product in the eyes of customers.

Competitive rivalry factor is always present in most of the industries dimensions. So this factor is also present in second generation.

Competitors are already present in third generation product but as discussed earlier company has a distinguishable position in the market that leads towards high brand equity. Also price and quality of product is some what same as compared to the competitors of the market. So there are bright chances of the success in the market.

Threat of substitute:-
Substitutes are available for the generations but the technology and brand equity provides special edge to ART. The only lacking factor was the lack of consistency. When we take a look at the case, we came to know that when a problem occurs in the product they simply reject the product. The rational behavior should be that they have to think over the problem and solve it rather than leaving the project and put all the effort into loss.

Pestle Analysis:-
By Pestle analysis, we mean to say:

P = Political analysis

E = Economic analysis.

S = Social analysis.

T = Technology analysis.

L = Legal analysis.

E = Environmental analysis.

I will explain each part separately.

Political analysis:-
Third generations product is most effected from the political point of view. Third generation product is actually related with the irrigation of residential landscape. But as the case suggest that due to less rain and increasing population growth extreme scarcity of water take place in the region because of that government impose limitations on landscape irrigation. Now this political move causes increase in the demand of the product. So this government action is affecting the demand positively.

Economic analysis:-
While making the analysis of the product target market and product acceptability, one thing that should be kept in mind is the economic condition of the target market. Because it may be possible that there is a need of product, people are willing to purchase and product contents are absolutely matched with the needs of target market but only due to high cost incurred on the production process it is away from the reach of market. This was the case with second generation product where a problem of consistent change would cause an increase in cost of product that is unacceptable for the target market.

Social analysis:-
Social aspect also disturbed the ART progress regarding this filtrations unit. Corporate R&D section of ART opened ITC and water purification project concept emerged from that unit. But due to difference in social values and culture of the two different continents, there was a situation of misunderstanding & communication gap exist between head office and this unit. We can see the confusion among both units, when mini-oxidation plant face a problem of odor and project will be closed that make the ITC technicians harsh. Some situation happens when the third generation product design becomes late.

Technological analysis:-
ART has advanced technology but the only issue is regarding p

Результаты (русский) 1:

Jackson был тихий удовлетворен, потому что команды показали их желание и усилия для успеха продукта. Но она также рекомендуется использовать полный внутренние ресурсы компании Арт. Vyas узнал, менеджеры и инженеры с помощью Jackson формы HVAC и медицинских подразделений, которые координируют с командой. Они предложили некоторые изменения спецификации и дизайн производства с привело к сокращению расходов.Фаза # 3: Бизнес-план:-Бизнес-план был настоящий вызов для Vyas и его команды. Во всяком случае они поставить все их усилия и сделал продажу проекции, план ликвидации расходов, концепции продукта, маркетинг план и стоимость прогнозы для RIMOS. Они также по-прежнему считаем, что существует большой рынок очистки воды для слаборазвитых стран, ожидания для них.Хотя команда работала с полной приверженности но Jackson оспорены проформы доклад Финансы и поручил группе провести обзор предпосылок, приведенные в докладе.С другой стороны, Vyas и Вагнер были довольно уверен, что исследования было тихо удовлетворительным и работал с должной осмотрительности технологических и производственных экспертами.Jackson обеспокоена также по цене $2000 и посоветовал Vyas пристально наблюдать за риск, связанный с ним. Таким образом команды также сделал оценку риска. Результаты показали, что:Компания должна принимать близкий взгляд на бета-версии пакета, который помогает уменьшить недостатки.Цена может быть оправданным путем увеличения водосбережения.Конкуренция может быть низкой из-за глобального воздействия искусства, его после продажи услуг, распределение канала и поставщиком отношения.Приемлемость рынка можно увеличить, выделив имя искусство, которое имеет существенное значение в рынке. Также следует использовать распределение канала ОВК.Решение для проекта:-Vyas еще думал ли принять предложение или отклонить его. Он знал, что его команда имеет требуемый потенциал для достижения успеха. Его команда был абсолютно уверен, о хорошей производительности.На руке Jackson услышал от виноградной лозы Vyas получил просьбу финансирования $ 2000. Она думала над и над снова тем, что бы её ответ, когда Vyas для утверждения. Она знала, что ее действия будут смотрел критически, потому что многие менеджеры отдела ее думать, что блок фильтрации причиненный много потерь и это время отложить в сторону проекта.Анализ пяти сил Портера(Figure.1) готовность платитьЦенность для клиентаПортер, анализ пяти сил состоят из следующих:ЦенаПереговорные позиции клиента.Переговорные позиции поставщика.Угроза нового входа. СтоимостьКонкурентоспособные соперничество в рамках отрасли.Угроза замены.Переговорные позиции клиента:-Прежде всего мы должны понять логику силы клиента. Мы можем уточнить наш ум от figure.1, если цена продукта ниже, чем готовность платить дальность, мощность клиента является низкой и наоборот.Когда мы смотрим на весь сценарий, мы пришли знать что фильтрации, сделал много исследований относительно целевого рынка. Они сделали прототип для несколько раз и несколько видов продукции. Также были проведены всеобъемлющее исследование справедливо определить цену продукта относительно значения, предоставленные продукта.Теперь чтобы комментировать власть клиентов, есть два подразделения:Переговорные позиции клиента для первых двух поколений:Результатом первого поколения востребованных в отмеченные. Также на целевой рынок был тихий идеально подходит для продукта. Если прототип стал успешным в том, что время то переговорные позиции клиента будет ниже, чем поставщик (также зависит цена).Же было бы в случае с второго поколения продукта. Хотя продукт был хорошим решением для деятельности по оказанию помощи военных и стихийных бедствий, но цена на продажа стоимость будет очень высокой. Клиент был тратить слишком много денег на непрерывной смены батареи. По этой причине клиент может быть на верхнем конце. Таким образом компания осознает этот факт, до времени и оставляет этот план.Начиная мощности заказчика для третьего поколения:-В-третьих, который находится на рассмотрении я считаю, что продукт является хорошим решением для клиента и на совместимых Цена по отношению к конкурентам. Как США правительство навязало ограничение на пейзаж полива, так для ландшафтного орошения люди вынуждены приобретать эти виды продукции. Так что есть покупка рынка. Компания также имеет бренда из-за его отношений с клиентами, глобальное присутствие и скорейшего и эффективного распределения каналов. Так как высокая стоимость продукта, торг, что сила продавец также высока.Переговорные позиции поставщика:-Переговорные позиции поставщика также может быть описана для трех сценариев отдельно.Переговорные позиции поставщика для первых двух поколений:-Переговорные позиции поставщика будет очень высока для поставщика, если запах проблема может быть решена (также зависит цена продукта) потому, что на целевом рынке, выбрали поставщиком было тихо, требуя для этого вида продукции.Же будет в случае с второго поколения где целевой рынок был правильно установлен, продукт имел значение для клиентов, но в конечном итоге такая же проблема возникает с компанией и вместо того, чтобы решить эту проблему они начинают думать для нового продукта.Переговорные позиции поставщика для третьего поколения:-В этой ситуации если продукт запущен успешно, торг, что власть поставщиков будет немного высоким. Причина что значение продукта будет высокой для клиентов из-за ограничения правительства на совместимых цены и оросительной воды. Также компания имеет свое уникальное значение в сознании клиента относительно его качества, после продажи услуг и распределения каналов.Угроза нового входа:-Вагнер анализ рынка для первого поколения и указал, что многие правительства и частного сектора R & D усилия были в прогресс для очистных, но наконец она дала замечания, что наша технология был лучшим среди всех вплоть до того времени.Для второго поколения подушки успеха был доступен как Вагнер указал этот фактор в ее анализе.Для третьего поколения продукта конкуренты уже в действия и новых желающих также ожидалось. Однако преимуществом компании является ее совместимость Цена, ее глобальное присутствие, распределения сети и поставщиков отношения по сравнению с конкурентами.Конкурентоспособные соперничество в промышленности:-Из дела мы можем воспринимать, что конкурентные соперничество был очень высоким в первом поколении, потому что анализ Вагнер выделить Европы, США, Китая и Канады правительства и частного сектора компаний, уже работающих на такой продукт. Но она также была уверена, что искусство технология была намного лучше, чем конкуренты. Также значительное глобальное присутствие искусства наряду с энтузиазмом распределение канала и послепродажное обслуживание увеличивает ценность продукта в глазах клиентов.Конкурентоспособные соперничество фактор всегда присутствует в большинстве отраслей измерений. Таким образом, этот фактор присутствует также в втором поколении.Конкуренты уже присутствуют в продукт третьего поколения, но как обсужено более раньше компания имеет различимых позиции на рынке, что приводит к высокой бренда. Также цена и качество продукта является то, что же, по сравнению с конкурентами на рынке. Так есть яркие шансы на успех на рынке.Угроза замены:-Заменители уже существуют для поколений, но технологии и бренд справедливости обеспечивает специальные края к искусству. Только не хватает фактором было отсутствие последовательности. Когда мы принимаем взглянуть на дело, мы пришли к знать, что, когда возникает проблема в продукт они отвергают просто продукт. Рациональное поведение должно быть, что они должны думать над проблемой и решить его вместо того, чтобы оставить проект и положить все усилия в потери.Пестик анализ:-Пестик анализа мы имеем в виду сказать:P = политический анализE = экономического анализа.S = социального анализа.T = Технология анализа.L = правовой анализ.E = экологического анализа.Я объясню каждую часть отдельно.Политический анализ:-Третьего поколения, продукт является наиболее осуществляется с политической точки зрения. Третьего поколения, которые продукт на самом деле связано с орошением жилых пейзаж. Но в случае предположить, что из-за меньше осадков и увеличение роста населения крайняя нехватка воды происходят в регионе из-за что правительство ввести ограничения на пейзаж полива. Теперь этот политический шаг вызывает увеличение спроса продукта. Поэтому действия правительства положительно влияет на спрос.Экономический анализ:-В то время как сделать анализ целевого рынка продукт и продукт приемлемость, одна вещь, которая должна храниться в ум является экономическое состояние целевого рынка. Потому что это может быть возможным, что существует необходимость продукта, люди готовы покупать и содержимое продукта абсолютно соответствует потребностям целевого рынка, но только из-за высоких расходов на процесс производства, который это вне досягаемости рынка. Это было в случае с второго поколения продукции, где проблема последовательного изменения приведет к увеличению стоимости продукта, является неприемлемым для целевого рынка.Социальный анализ:-Социальный аспект также нарушается искусства прогресса в отношении этого блока фильтрации. Открыт корпоративный R & D раздел искусства ЦМТ и концепция проекта очистки воды вышли из этого подразделения. Однако из-за разницы в социальных ценностей и культуры двух разных континентов, ситуации непонимания и коммуникация разрыв существует между головным офисом и это устройство. Мы можем увидеть путаницу среди обоих блоков, когда мини-окисления завод сталкиваются с проблемой запах, и проект будет закрыт, которые делают ЦМТ техников суровой. Некоторые ситуации происходит, когда дизайн продукта третьего поколения становится поздно.Технологический анализ:-Искусство передовые технологии, но только вопрос относительно p

Результаты (русский) 2:

Джексон был тихий удовлетворены, потому что команда показала свою сильную готовность и приложить усилия для успеха продукта. Но она также советуют использовать все внутренние ресурсы современное предприятие. Vyas выяснилось менеджеров и инженеров с помощью формы Джексон HVAC и подразделений здравоохранения, которые координат с командой. Они предложили некоторые производственные спецификации и конструктивные изменения с результатом в стоимость сокращение. Фаза 3: Бизнес-план: - Бизнес-план был настоящий вызов для Vyas и его команды. Во всяком случае они положили все свои усилия и сделали продажи проекционные, план ликвидации стоимость, концепция продукта, маркетинговый план и стоимость прогнозы на RIMOS. Они также по-прежнему считают, что существует большой рынок очистки воды для слаборазвитых стран, ждущих их. Хотя команда работала с полной отдачей, но Джексон бросил вызов проформы доклад финансовые и поручил команду пересмотреть предположения, приведенные в докладе. С другой стороны, Vyas и Вагнер были уверены, что исследование было тихо удовлетворительным и был разработан с должной тщательностью технологическими и производственными специалистами. Джексон был также обеспокоен по цене $ 2000 и посоветовал Vyas внимательно наблюдать риск, связанный с Это. Таким образом, команды также оценку рисков. Результаты показали, что:. Компания должна внимательно посмотреть на бета партии, что помогает уменьшить недостатки. Цена может быть оправданным по повышению эффективности воды конкурс может быть низким из-за влияния мирового искусства, его обслуживания после продажи, распределения канала и поставщика отношения. Рынок приемлемость может быть увеличена, выделив имя искусства, которые значительную ценность на рынке. Также канал дистрибуции HVAC должны быть использованы. Решение по проекту: - Vyas все еще ​​думал, принять ли предложение или отклонить его. Он знал, что его команда имеет необходимый потенциал для достижения успеха. Его команда была абсолютно уверен в хорошем исполнении. На руке, Джексон услышал от виноградной лозы, что Vyas получил запрос на финансирование в $ 2000. Она думала снова и снова, что бы ее ответ, когда Vyas пришел на утверждение. Она знала, что ее действие будет наблюдаться критически, потому что многие руководители ее подразделения думаю, что блок фильтрации, причиненный особых потерь, и это время, чтобы отложить проект. Анализ пяти сил Портера (рис.1) готовность платить стоимость для клиента Портер анализ пяти сил состоят из следующих: Цена рыночная власть клиентов. рыночную власть поставщиков. Угроза нового входа. Стоимость конкурентного соперничества в отрасли. Угроза замены. Рыночную власть покупателей: - Прежде всего, мы должны понять логику власти клиента. Мы можем уточнить наш ум от рис.1, если цена продукта ниже, чем готовность платить диапазон, мощность клиента является низким и наоборот. Когда мы смотрим на весь сценарий, мы узнали, что фильтрация, достигнутый многие исследования, касающиеся целевого рынка. Они сделали прототип несколько раз и в течение нескольких видов продукции. . Также всеобъемлющего исследования были проведены, чтобы правильно определить цену продукта по отношению к стоимости данного продуктом Теперь прокомментировать власти клиентов, есть два подразделения: рыночная власть клиента для первых двух поколений: Продукт первого поколения Настоятельно требовали в отмеченные. Кроме целевой рынок было тихо подходит для продукта. Если прототип стал успешным в этом времени, то рыночная власть клиента будет ниже, чем с поставщиком (также зависит от цены, взимаемой). То же самое было бы в случае с продуктом второго поколения. Несмотря на то, что продукт является хорошим решением для военных и стихийных бедствий деятельности по оказанию помощи, но цена на продажу стоимости будет очень высокой. Заказчик должен тратить слишком много денег на непрерывном изменении батареи. По этой причине клиент может быть на верхнем конце. Таким образом, компания реализует этот факт до времени и оставляет этот план. Начиная власть клиента для третьего поколения: - В третий, который находится на рассмотрении, я считаю, что продукт является хорошим решением для заказчика и доступны на совместимом цене по отношению с конкурентами. Как правительство США ввел ограничение на ирригационной так и для орошения земель людей должны приобрести эти виды продукции. Так что есть на рынке предложение доступно. Компания также имеет бренда из-за его отношений с клиентами, глобальное присутствие и скорейшего и эффективного канала распределения. Так, в качестве значения продукта высока, рыночная власть продавца также высока. Рыночная власть поставщика: - рыночная власть поставщиков и могут быть описаны по трем сценариям отдельно. Рыночная власть поставщика на первых двух поколений: - рыночная власть поставщика будет очень высокой для поставщика, если проблема запаха может быть решена (также зависит от цены продукта), так как целевой рынок выбран поставщиком было тихо требованием для этого вида продукции. То же самое было бы в случае с секунду поколение, где целевой рынок правильно установить, продукт имел значение для клиентов, но в конце концов та же проблема возникает с компанией и вместо решения проблемы, они начинают думать, для нового продукта. Рыночная власть поставщика для третьего поколения: - В этой ситуации, если продукт успешно запущен, рыночная власть поставщиков будет немного высока. Причина, что стоимость продукта будет высокой для клиентов из-за ограничений со стороны правительства на воде орошения и совместимым цене. Также компания имеет свой ​​особый значение в сознании клиента относительно его качества, после продажи услуг и каналов распределения. Угроза нового входа: - Вагнер проанализировал рынок первого поколения и указал, что R & D усилия многих частных и государственных сектора было уже в течение очистных сооружений, но в конце концов она дала замечания, что наша технология была лучшая среди всех до сих того времени. Для второго поколения, подушки успеха была доступна Вагнер указал этот фактор в своем анализе. Для продукта третьего поколения , конкуренты уже в действии и новых игроков, также ожидается. Но преимущество компании является ее совместимы цена, ее глобальное присутствие, сеть распределения и поставщиками отношения по сравнению с конкурентами. Конкурентного соперничества в отрасли: - Мы можем воспринимать от случая, что конкурентное соперничество было очень высоким в первом поколении, потому что Анализ Вагнер выделить Европы, США, Китая и Канады государственного и частного сектора компаний, уже работающих на таком продукте. Но она была также уверен, что технология искусство намного лучше, чем у конкурентов. Также значительное глобальное присутствие АРТ вместе с восторженной канала распределения и обслуживания после продажи увеличивает стоимость продукта в глазах клиентов. Конкурентным фактором соперничество всегда присутствует в большинстве размеров промышленности. Так этот фактор также присутствует во втором поколении. Конкуренты уже присутствует в продукте третьего поколения, но, как уже говорилось ранее компания имеет различимый позиции на рынке, что приводит к высокой бренда. Также цена и качество продукта, что некоторые так же, как по сравнению с конкурентами на рынке. Таким образом, есть яркие шансы на успех на рынке. Угроза замены: - заменители доступны для поколений, но технология и капитал бренда обеспечивает особую край ст. Единственный недостаток фактором стало отсутствие согласованности. Когда мы взглянем на дело, мы узнали, что, когда возникает проблема в продукте они просто отвергают продукт. Рациональное поведение должно быть, что они должны думать над проблемой и решить ее, а не оставлять этот проект и поставить все усилия в убыток. Пестик анализ: - К анализу пестиком, мы имеем в виду, чтобы сказать: P = политического анализа E = Экономический анализ .. S = Социальный анализ. Т = технологии анализа. L = Правовой анализ Е = Экологический анализ. Я объясню каждую часть отдельно. Политический анализ: - третьего поколений продукт наиболее осуществляется с политической точки зрения. Продукт третьего поколения на самом деле связано с орошения жилой ландшафт. Но, как в случае предполагают, что из-за меньшего дождя и повышения роста населения крайнего дефицита воды происходят в регионе из-за этого правительство ввести ограничения на ландшафтном орошении. Теперь это политический шаг вызывает увеличение спроса на продукт. Таким образом, это действие правительства влияет на спрос положительно. Экономический анализ: - При принятии анализ целевой продукт рынка и продукта приемлемости, одна вещь, которая должна иметь в виду, является экономическое состояние целевого рынка. Потому что это может быть возможным, что есть необходимость продукта, люди готовы купить и содержание продукта абсолютно соответствует потребностям целевого рынка, но только из-за высокой стоимости, понесенных на производственном процессе это далеко от досягаемости рынка. Это было в случае с продуктом второго поколения, где проблема последовательной смены бы привести к увеличению стоимости продукта, который является неприемлемым для целевого рынка. Анализ социальных: - Социальный аспект также нарушается ход АРТ по этому фильтраций блока. Корпоративный R & D разделе АРТ открыл МТЦ и концепция очистки воды проекта возникла из этого блока. Но из-за разницы в социальных ценностей и культуры двух разных континентах, сложилась ситуация, непонимания и разрыва связи существуют между головным офисом и этим устройством. Мы видим путаницу среди обоих блоков, когда мини-завод окисления сталкиваются с проблемой запаха и проекта будет закрыт, которые делают техники ITC суровым. Некоторые ситуация происходит, когда дизайн продукта третьего поколения становится поздно. Технологический анализ: - АРТ передовые технологии, но только вопрос о р

Результаты (русский) 3:

джексон был тихо довольны потому, что команда проявили твердую решимость и усилия, направленные на обеспечение успеха продукта.но она также посоветовал полного использования внутренних ресурсов искусства компании.виас узнал, руководителей и инженеров с помощью джексон формы HVAC и здравоохранения отделов, которые координируют с командой.они предложили некоторые уточнения и изменения в конструкции с производства привели к сокращению расходов.

этапа # 3: бизнес - план: -
бизнес - план был реальный вызов виас и его команда.в любом случае, они вложили все свои усилия и сделал прогноз стоимости продажи, план ликвидации, продукт концепции плана маркетинга и прогнозы в отношении расходов на rimos.они все еще верят, что есть большой рынок для очистки воды для слаборазвитых стран ждали их.

хотя команда работала с полной приверженности, но джексон вызов pro forma доклад финансы и поручил группу для обзора предположений, содержащихся в этом докладе.

с другой стороны,виас и вагнер были уверены в том, что исследование было тихо удовлетворительным и была достигнута с должной осмотрительности, технологические и производственные экспертов.

джексон был также обеспокоен тем, что цена $2000 и посоветовал виас пристально следить за риск связан с ней.так, команды, также выступил с оценкой рисков.результаты показали, что:

компания должна проанализировать бета - партии, что способствует снижению недостатки.

цена может быть оправданным повышение эффективности водопользования.

конкуренция может быть низким из - за глобального воздействия искусства, послепродажное обслуживание, канал сбыта и поставщиком отношения.

рынка приемлемости могут быть увеличены, подчеркнув искусства имени, имеет значение на рынке.также канал распространения HVAC, должны быть использованы.

решения для проекта: -
виас все еще думает ли принять предложение или отклонить его.он знал, что его команда обладает необходимым потенциалом для получения успеха.его команда была абсолютно уверен в хороших результатов.

на руке, джексон слышал сплетни о том, что виас получил запрос на финансирование в размере 2000.она думала, снова и снова, что бы ей ответить, когда виас пришел для утверждения.она знала, что ее действия будут смотрели исключительно потому, что многие руководители своего отдела считают, что группа фильтрации причиненный много потерь, и настало время отказаться от проекта.

анализ пяти сил портера
(рис. 1) готовность платить



ценность для клиентаанализ пяти сил портера включают следующее:



цен позиции клиента.

позиции поставщика.

угрозы нового входа.стоимость

конкурентное соперничество в отрасли.

угроза замещения.

позиции клиента: -
, прежде всего, мы должны понять логику власти заказчика.мы можем разъяснить наш разум от рис. 1,если цену ниже, чем готовность платить круг клиентов, власть является низким и наоборот.

, когда мы смотрим на весь сценарий, мы узнали, что фильтрация многие исследования, касающиеся целевых рынков.они сделали прототип несколько раз и несколько видов продуктов.также всеобъемлющее исследование было проведено правильно определить цену в отношении стоимости, которую продукта.

сейчас прокомментировать власть клиентов, есть два отдела:

позиции клиента для первых двух поколений:
продукт первого поколения, является очень востребованным в маркировку.также на целевом рынке было тихо, идеально подходит для продукта.если прототипом стал успешным в том времени, то позиции клиента будет ниже, чем поставщик (также зависит от цены).

же в случае второго поколения продукта.хотя продукт был хорошим решением для военных и деятельности по оказанию помощи в случае бедствий, но цена на продажу расходы будут очень высокими.клиент должен тратить много денег на постоянно меняются от аккумулятора.по этой причине клиент может быть на верхнем конце.так, компания реализует этот факт до времени, и оставляет этот план.

начала власть клиент третьего поколения: -
в третьем, которая находится в стадии рассмотрения,я считаю, что этот продукт является хорошим решением для клиента и имеющихся по приемлимым ценам в связи с конкурентами.как правительство сша ввели ограничение на ландшафтном орошении и ландшафтном орошении людей для покупки этих видов продукции.то есть ставка на рынке.компания также имеет бренда, потому что его взаимоотношений с клиентом,глобальное присутствие и скорейшего & эффективным каналом распространения.так как стоимость продукта, является высокой, позиции продавец также высока.

позиции поставщика: -
позиции поставщика можно также описать в трех сценариев отдельно.

позиции поставщика для первых двух поколений: -
позиции поставщика будет очень высокой для поставщика, если запах проблема может быть решена (также зависит от цены продукта), потому что целевого рынка выбрана поставщиком было тихо, требуя для этого вида продукции.

же в случае второго поколения, где целевого рынка была правильной,продукт имеет значение для потребителей, но в конце концов же проблема возникает с компанией, и вместо того, чтобы решить эту проблему, они начали думать о новой продукции.

позиции поставщика для третьего поколения: "в этой ситуации, если продукт успешно запущен, позиции поставщиков будет несколько высоких.причина в том, что стоимость продукта будет высокой для клиентов из - за того, что правительство ограничение по ирригации и по приемлимым ценам.также компания имеет свою особую значимость в сознании клиентов относительно ее качества, после продажи услуг и канал распространения.

угрозы нового входа: -
вагнер не анализировали рынок для первого поколения, и отмечает, что многие частного и государственного сектора R & d усилия велись на очистительном заводе, но, наконец, она дала замечания, что наша технология был лучшим среди всех до этого времени.

для второго поколения, для успеха была доступна как вагнер был отмечено, этот фактор в ее анализ.

третьего поколения продукции конкурентов уже в действия и новые желающие также ожидается.но преимущество компании является ее по приемлимым ценам, глобальное присутствие, распределительных сетей и поставщиков отношения по сравнению с конкурентами.

конкурентное соперничество в отрасли: -
мы можем воспринимать из дела, что конкурентное соперничество очень высок в первом поколении, потому что вагнер анализ освещения европы, сша, китая и канады государственных и частных компаний, уже работающих на такой продукт.но она была также уверен, что современные технологии было намного лучше, чем конкуренты.также значительные глобального присутствия искусства вместе с энтузиазмом канала распределения и послепродажного обслуживания повышает стоимость продукта в глазах клиентов.

конкурентное соперничество фактор всегда присутствует в большинстве отраслей, размеры.таким образом, этот фактор также присутствует во втором поколении.

конкуренты уже в третьем поколении продукции, но и, как отмечалось выше, компания имеет различные позиции на рынке, что приводит к высоким бренда.также цены и качества продукта - кто же по сравнению с конкурентами на рынке.так что шансы на успех в яркие рынка.

угроза замещения: -
заменителей для будущих поколений, но и технологии и бренда предусматривает особые преимущества для искусства.только не хватает фактором является отсутствие последовательности.если посмотреть на дело, мы пришли, чтобы знать, что в тех случаях, когда возникают проблемы в продукт, они просто отвергнуть продукта.рациональное поведение следует, что они должны подумать над проблемой и решить ее, а не из проекта, и все усилия к потере.

пестиком анализ: -
с пестиком анализа, мы хотим сказать:

р - политический анализ

е = экономического анализа.

s = социального анализа.

t = технологии анализа.

L = правовой анализ.

е = анализ окружающей среды.

я объясню каждому отдельно.

политического анализа: -
третьего поколения продуктов наиболее осуществляется с политической точки зрения.третье поколение продукт действительно связаны с орошения жилых ландшафта.но как дело показывают, что из - за менее дождь и ростом населения крайняя нехватка воды проводится в регионе из - за того, что правительство наложить ограничения на ландшафтном орошении.теперь этот политический шаг вызывает увеличение спроса на продукт.это действия правительства, затрагивающих спрос положительно.


экономического анализа: - при анализе продукции целевого рынка продукт приемлемости, единственное, что необходимо учитывать, является экономическое состояние целевого рынка.потому, что это возможно, что необходимо продукта,люди готовы покупать и продукта содержание абсолютно отвечали потребностям рынка, но только за счет высоких затрат на производство, это вне досягаемости рынка.так было и в случае с второго поколения продукт, где проблема последовательных изменений может привести к увеличению стоимости продукции, что является неприемлемым для целевого рынка. -


социального анализа:социальный аспект также обеспокоенность искусство прогресса по этому filtrations единицы.корпоративных R & d раздел искусства открыл цмт и очистки воды, концепция проекта вышли из этой группы.но из - за разницу в социальных ценностей и культуры двух разных континентов, там была ситуация непонимания & коммуникационный разрыв между головным офисом и этой группы.мы можем увидеть путаницы среди подразделений, когда мини - окисление предприятия сталкиваются с проблемой запах и проект будет закрыт, что квт техников суровыми.некоторые ситуации, когда третье поколение дизайна становится поздно.

технический анализ: -
искусство имеет передовые технологии, но единственная проблема в отношении р