Mike Turner, chief executive of BAE

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job. I began my working life as an apprentice, said Mr. Turner who argues that apprenticeships remain one of the most cost- effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future.
According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices.
It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment.
Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force.
Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.
Apprenticeships were also a’ cost- effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge' Xerox the office equipment group told the task force.

Результаты (русский) 1:

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a top job. I began my working life as an apprentice, said Mr. Turner who argues that apprenticeships remain one of the most cost- effective ways of filling skill shortages, as well as developing managers of the future.According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices. It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment. Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force. Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.Ученичество были также ' стоимость эффективный способ замены старения рабочей силы и обеспечение эффективной передачи знаний ' Xerox оборудования группы рассказал целевой группы.

Результаты (русский) 2:

Майк Тернер, исполнительный директор BAE Systems. Большой оборонная компания в Европе, и является членом Целевой группы ученичества, является ярким примером того, как, начиная с нижней части корпоративной лестнице, может привести к началу работы. Я начал свою трудовую жизнь в качестве ученика, сказал г-н Тернер, который утверждает, что ученичество остается одним из наиболее экономически эффективных способов заполнения нехватки квалифицированных, а также разработку менеджеров в будущем.
Согласно отчету целевой группы, опубликованном сегодня BAE рассчитывает сэкономить до 1 миллиона в год, обучая учеников, а не найма и переподготовки работников за пределами, так как ученичество стоит 25 процентов меньше, чем обучение нераспространении учеников.
Это гораздо более привлекательной для вербовки молодых людей в качестве учеников быстро выявленных с ценностями компании, в соответствии с целевой группой. BT, группа телекоммуникаций, например, подсчитали, в пользу более 1300 за ученик годовых по сравнению с набором не-ученик.
Компании, даже в таких отраслях, как строительство и машиностроение, где затраты на обучение были высоки, что молодые люди в более поздние годы их ученичества делали высокий вклад по отношению к их расходов на оплату труда, заявил, что целевая сила.
Honda сообщила, чем это выглядеть в два года переподготовку кого обученный другого производителя автомобиля Ученики по договорам быстро понял их (Honda) ценности компании и практики.
Профессиональное обучение также были «экономически эффективный способ замены старение рабочей силы и обеспечения эффективной передачи знаний" Xerox группа оргтехники сказал целевую группу.

Результаты (русский) 3:

Майк Тернер, руководитель компании BAE Systems. крупнейших компаний, а также стажировку Целевой группы, - это яркий пример как начиная с нижней части корпоративной лестницы могут привести к верхней части задания. Начала моей работы в качестве подмастерий, говорит, что г-н Тернер, утверждает, что ученичество по-прежнему остается одной из наиболее экономически эффективных путей наполнения спец. нехватка продовольствия,