In every company, as a team, to be

In every company, as a team, to be its boss. Workers ask him for advice, and the boss, helps them to solve problems.
Traditional bosses plans and distributes the work and the team are the goals. The monitor progress, checking the work, which is often passed from one employee to another in the form of individual tasks. In this model, there are often situations on various occasions, and by all the knowledge how to make employees a unified team. Because traditional bosses in the first is how to get more profit, not how to make the team more effective and even happy.

Результаты (русский) 1:

В каждой компании, как команда, чтобы быть ее боссом. Рабочие просят его консультации и босс, помогает им решать проблемы. Традиционное боссов планы и распределяет работу и команда являются целями. Прогресс, монитор, проверка работы, которая часто передается от одного сотрудника к другому в виде отдельных задач. В этой модели есть часто ситуации по различным поводам и все знания как сделать сотрудников единой команды. Потому что традиционные боссов в первом, как получить больше прибыли, не о том, как сделать команды более эффективной и даже счастливы.

Результаты (русский) 3:

в каждой компании, как команда, быть его босс.работники попросить его рекомендации, и босс, помогает им решать проблемы.
традиционных боссы планы и распределяет работы и команда целей.мониторинг прогресса, проверка работы, которая часто передается от одного работника на другую в форме индивидуальных задач.в этой модели, нередко возникают ситуации по различным поводам,и все знания, как для того, чтобы сотрудники единой командой.из - за того, что традиционные боссов в первом состоит в том, чтобы получить больше прибыли, а не для того, чтобы команда более эффективной и даже счастлив.