Sydney Toledano is one of the longe

Sydney Toledano is one of the longest-serving chief executives in the luxury industry. As the industry goes global, he must balance the demands of shareholders and the values of a historic label, the need for exclusivity and the need for expansion. He regularly communicates with his demanding boss, Bernard Ammans, main shareholder of Christian Dior and a number of creative types, including Dior's clothes designer Victoire de Castellane. "The best advice I've ever got was that, when times are bad, you need to get out of the office; when things are good, you can spend time on the organisation," says Mr Toledano, who travels almost every week to one of Dior's 224 stores round the world. "You have to look for newness, look for what is happening next. Forget the calculator. Understand the people from different countries and what they want." It was by spending time in China in the 1980s, for example, when he worked at the French leather goods house Lancel, that Mr Toledano first realised China would one day be prime territory for luxury. "I've met some factor owners, and they were working so hard but then they would bring you to a restaurant and it was clear they wanted to enjoy life," he says. " And I thought : one day these people are going to have money and they are going to spend it." A few years later, Bernard Ammans contacted him. " The interview took 15 minutes. He knew exactly what he wanted," says Mr Toledano. "To take a small cuture house he had bought out of bankruptcy and build it into the biggest luxury group in the world." Mr Ammans has used Dior to create the world's largest luxury group. "Christian Dior can double in five years," he says. "There may be difficult times coming, but if you look at the Middle East, China, even Europe, I believe there is growth coming, and we have to develop our network and perfect our supply chain." The next wave of luxury buyers is now in the new territories of the Middle East, Russia, Hong Kong and South Korea. Mr Toledano believes not only that a brand should go to its customers but that it should anticipate their needs and invest early in markets that may not show real growth for up to six years.

Результаты (украинский) 1:

Сідней Толедано є одним з найдовших порції керівники в індустрії розкоші. Як промисловість йде глобального, він зберегти рівновагу між вимог акціонерів і значень історичного етикетки, необхідність ексклюзивності і необхідність розширення. Він регулярно спілкується з вимогливими свого боса, Bernard Ammans, головним акціонером Крістіан Діор і кілька творчих типів, включаючи Діора одяг дизайнер Віктуар де Кастеллан. "Кращий рада, яку я коли-небудь отримав було те, що, коли часи були погано, ви повинні отримати поза межами офісу; Коли все добре, ви можете витрачати час на організацію,"говорить пан Толедано, хто подорожує майже кожен тиждень до одного Діора 224 магазинів навколо світу. "Ви повинні шукати для новизни, Дивись що відбувається далі. Забути калькулятор. Зрозуміти людей з різних країн і те, що вони хочуть". Витративши час в Китаї в 1980-х років, наприклад, коли він працював на французький шкіргалантереї будинок Lancel, що пан Толедано перший реалізованих Китай б один день бути прем'єр території для розкоші. "Я зустрів деякі власники фактор і вони працювали так важко, але потім вони принесе вам ресторан і було ясно, що вони хотіли, щоб насолодитися життя", говорить він. "І я подумав: один день ці люди будуть мати гроші, і вони мають намір провести його." Кілька років потому, Bernard Ammans зв'язався з ним. «Інтерв'ю взяв за 15 хвилин. Він знав, що саме те, що він хотів,"говорить пан Толедано. "Щоб взяти невеликі cuture будинок, він купив з банкрутства і побудувати це в групі найбільший розкоші в світі. Г-н Ammans використовував Dior для створення найбільшої у світі розкоші групи. «Крістіан Діор може подвоїти у п'ять років,» говорить він. "Там можуть бути важкі часи пришестя, але якщо ви подивитеся на Близькому Сході, Китаї, навіть Європи, я вважаю, немає зростання найближчі і ми повинні розвивати наші мережі і вдосконалювати наш ланцюг постачання." Наступна хвиля покупців розкоші в даний час на нових територіях, Близький Схід, Росію, Hong Kong та Південна Корея. Г-н Толедано вважає, що не тільки що бренд повинен йти своїм клієнтам, але що вона повинна передбачати їх потреби і рано інвестувати в ринках, які не можуть показати реальне зростання на строк до шести років.

Результаты (украинский) 3:

Сідней Toledano стано- вить 27-служіння керівників в індустрії розкоші. Як галузі йде глобальні, він повинен збалансувати потреби акціонерів і цінностей історичної етикетка, необхідність ексклюзивності і необхідність розширення. Він регулярно спілкується з вимогою його боса, Бернард Ammans, основним акціонером Крістіан Діор і ряд творчих видахЗокрема діора одяг дизайнер Victoire de Castellane. 'Кращою порадою я коли-небудь одержав, коли часи погані, потрібно вийти з офісу; коли справи йдуть добре, що ви можете витрачати час на організацію,- говорить пан Toledano, який подорожує майже кожного тижня до одного з діора 224 магазинах по всьому світу. "Ви повинні шукати новизна, шукайте те, що відбувається. Забули калькулятор.Розумію людей з різних країн та те, що вони хочуть". Саме за витрати часу в Китаї в 1980-х роках, наприклад, коли він працював у французькому шкіряних виробів будинку Lancel, Пан Toledano вперше усвідомили Китаю в один прекрасний день стане прем'єр-територію для розкоші. "Я зустрічалася з деякими фактором для власників,І вони працювали так важко, але потім вони принесуть вам в ресторан і стало зрозуміло, що хотіли, щоб радіти життю," говорить він. ' і подумав: один день ці люди мають гроші, вони мають намір витратити'. Через кілька років, Бернард Ammans зв'язався з ним. ' інтерв'ю взяли 15 хвилин. Він точно знав, чого він хоче", - говорить пан Toledano.'взяти невелику cuture хату з банкрутства і побудувати в найбільших luxury group у світі'. Пан Ammans використала Dior створити найбільший у світі luxury group. "Крістіан Діор подвоює через п'ять років", говорить він. "Можливо, складні часи, але якщо ви поглянете на Близькому Сході, Китаю, навіть Європи, я вважаю, що зростання,І нам треба розвивати свою мережу і відмінний контрактної логістики'. наступну хвилю розкіш покупців зараз на нових територіях Близького Сходу, Росії, Гонконг і Південної Кореї. Пан Toledano вважає не тільки, що бренду повинен йти своїм клієнтам, але вона повинна передбачати їх потреб та інвестувати в перших числах ринків, що може не показують зростання реального ВВП до 6 років.