Hiring employees An employer has se

Hiring employees
An employer has several options to consider when he wants to hire a new employee. First of all, an employer may look within his own company. But if he can't find anybody suitable for the position he will have to look outside the company. If there is a personal office in the company, he can ask them to help him to find a qualified applicant. The employer can also use another valuable sources, for example, employment agencies, consulting firms, placement offices and professional societies. He can also advertise in a newspaper or in a magazine and request candidates to send in resumes.

The employer has two sets of qualifications to consider if he wants to choose from among the applicants. He must consider both professional qualifications and personal characteristics. A candidate's education, experience and skills are included in his professional qualifications. These can be listed on a resume. Personal characteristics, or personality traits must be evaluated through interviews. In business, organization structure means the relationship between positions and people who hold the positions. Organization structure is very important because it provides an efficient work system as well as a system of communication.

Historically, line structure is the oldest type of organization structure. The main idea of it is direct vertical relationships between the positions and tasks of each level, and the positions and tasks above and bellow each level. For example, a sales manager may be in a line position between a vice-president of marketing and a salesman. Thus a vice president of marketing has direct authority over a sales manager.


When a business grows in size and becomes more complex, there is a need for specialists. In such case administrators may organize staff departments and add staff specialists to do specific work. These people are usually busy with services, they are not tied in with the company product. The activities of the staff departments include an accounting, personnel, credit and advertising. Generally they do not give orders to other departments.

Результаты (русский) 1:

Найм сотрудников Работодатель имеет несколько вариантов для рассмотрения, когда он хочет нанять нового сотрудника. Во-первых работодатель может выглядеть в пределах своей собственной компании. Но если он не может найти кто-нибудь подходящее для позиции он придется искать за пределами компании. Если в компании есть личный офис, он может попросить их помочь ему найти квалифицированного заявителя. Работодатель может также использовать другой ценные источники, например, агентств по трудоустройству, консалтинговых фирм, бюро по трудоустройству и профессиональных обществ. Он также можете разместить рекламу в газету или журнал и просить кандидатов отправить в резюме. Работодатель имеет два комплекта квалификаций для рассмотрения, если он хочет, чтобы выбрать из числа претендентов. Он должен рассмотреть вопрос о профессиональной квалификации и личных качеств. Образование, опыт и навыки кандидата включены в его профессиональной квалификации. Они могут быть перечислены на резюме. Личные качества или черты личности должны оцениваться с помощью интервью. В бизнесе организационная структура означает связь между позициями и людей, которые занимают должности. Организационная структура очень важна, поскольку она обеспечивает эффективную работу системы, а также систему связи. Исторически структура строки является старейшим тип организационной структуры. Основная идея его прямые вертикальные связи между позициями и задач каждого уровня и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня. Например менеджер по продажам может быть в состоянии линии между вице-президента по маркетингу и продавец. Таким образом, вице-президент по маркетингу имеет прямую власть над менеджер по продажам.Когда бизнес растет в размерах и становится более сложной, существует потребность в специалистах. В таком случае администраторы могут организовать сотрудники департаментов и добавить сотрудников выполнять конкретные работы. Эти люди обычно заняты с услугами, они не связаны с продуктом компании. Деятельность сотрудников департаментов включают бухгалтерский учет, персонал, кредит и рекламы. Как правило они не дают приказы другим департаментам.

Результаты (русский) 3:

наем работниковработодатель обязан рассмотреть несколько вариантов, когда он хочет нанимать новых работников.во - первых, работодатель может выглядеть в его собственной компании.но если он не может найти кого - нибудь, пригодных для позиции он будет смотреть за пределами компании.если есть личный кабинет, в компании, он может попросить их помочь ему найти квалифицированных кандидатов.работодатель может также использовать другие ценные источники, например, агентств по трудоустройству, консалтинговых фирм, помещение отделения и профессиональных ассоциаций.он может также рекламу в газете или в журнал и просьбу кандидатов прислать резюме.работодатель имеет два вида квалификации рассмотреть, если он хочет выбрать из числа претендентов.он должен рассмотреть оба профессиональной квалификации и личными качествами.кандидат образования, опыта и навыков, включены в его профессиональной квалификации.они могут быть включены в резюме.личные характеристики, или личных качеств, должны оцениваться на основе опросов.в бизнес - структуры организации средств, взаимосвязи между позициями и людей, которые занимают должности.организационная структура имеет очень важное значение, поскольку она является эффективной работы системы, а также системы коммуникации.исторически сложилось так, что линия структуры является старейшим типа организационной структуры.основная идея - это прямой вертикальных отношений между позициями и задач каждого уровня и позиции и задачи выше и ниже каждого уровня.например, менеджер по продажам, может быть в позицию между вице - президентом маркетинга и продавец.таким образом, вице - президент по маркетингу имеет прямые полномочия менеджера по продажам.когда бизнес растет по размеру и становится все более сложным, существует потребность в специалистах.в таком случае администраторы могут организовать сотрудников департаментов и добавить специалистами сделать конкретную работу.эти люди, как правило, занят услуги, они не связаны с продукции компании.деятельности сотрудников ведомства включать информацию, персонал, кредитам и рекламы.как правило, они не дают заказы для других департаментов.