- Текст
- История
Management in all business and orga
Management in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History -------
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.
Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.
Middle-level managers
These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History -------
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.
Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.
Middle-level managers
These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.
0/5000
Управление во всех деловых и организационных мероприятий является акт получения людей вместе, чтобы достичь намеченных целей и задач, с использованием имеющихся ресурсов эффективно и результативно. Управление включает в себя планирование, организацию, штатное расписание, ведущих или руководство и контроль Организации (группа из одного или нескольких людей или юридических лиц) или усилий с целью достижения цели. Обеспечение ресурсами включает в себя развертывание и Управление людских ресурсов, финансовых ресурсов, технологических ресурсов и природных ресурсов. Поскольку организаций можно рассматривать как системы, управления также может быть определена как человеческой деятельности, включая дизайн, для облегчения производства полезных результатов от системы. Этот вид открывается возможность «управление» себя, предпосылкой к попытке управлять другими.История--- Управление глагола происходит от итальянского maneggiare (для обработки — особенно инструменты), который в свою очередь является производным от латинского manus (рука). Французским словом mesnagement (позже ménagement) оказал влияние на развитие в смысл английского слова управления в XVII и XVIII веках.Некоторые определения управления являются: Организация и координация деятельности предприятия в соответствии с определенной политики и в достижении четко определенных целей. Управление часто включается как фактора производства, а также машин, материалов и деньги. По мнению гуру менеджмента Питер Друкер (1909 — 2005), основной задачей управления является двоякой: маркетинг и инновации.Руководители и менеджеры имеют власть и ответственность принимать решения для управления на предприятии, когда полномочия акционеров. Как дисциплина Управление состоит из взаимосвязанных функций по разработке корпоративной политики и организации, планирования, контроля и направления ресурсов фирмы для достижения целей политики. Размер управления может варьироваться от одного лица в небольшой фирме до сотни или тысячи менеджеров в многонациональных компаниях. В крупных фирмах Совет директоров разрабатывает политику, которая осуществляется главный исполнительный директор.Уровни управления В организациях, как правило, три различных уровня менеджеров: первого звена, среднего звена и руководителей высшего звена. Эти уровни менеджеров классифицируются в иерархии значение и авторитет, а также организуются различные виды задач управления, которые выполняет каждая роль. Во многих организациях число руководителей на каждом уровне напоминает пирамиду, в которой первого уровня имеет много больше менеджеров, чем менеджеры среднего и верхнего уровня, соответственно. Каждый уровень управления объясняется ниже в спецификациях их различных обязанностей и вероятно должности.Руководителей высшего звена Обычно состоят из Совета директоров, президента, вице-президент, главный исполнительный офицеры, и т.д. Эти люди главным образом отвечают за контроль и надзор за всеми департаментами в Организации. Они разработки целей, стратегических планов и политики для компании, а также сделать много решений о направлении бизнеса. Кроме того руководителей высшего звена играют значительную роль в мобилизации внешних ресурсов и в основном отвечают за акционерам и широкой общественности. По словам Лоуренса S. Клейман следующие навыки необходимы на верхнем управленческом уровне. Расширение их понимание как таких факторов, как конкуренция, мировой экономики, политика и социальные тенденции влияют на эффективность Организации.Менеджеры среднего звена Эти персонала обычно состоят из генеральных менеджеров, филиал менеджеров, руководителей отделов. Эти люди являются главным образом ответственность высшего руководства для функционирования их Департамента. Они посвящают больше времени функции организационной и направленного. Можно подчеркнуть их роли как выполнение планов Организации в соответствии с политикой компании и цели высшего руководства, они определяют и обсуждения информации и политики от топ-менеджмента снизить управления, и самое главное они вдохновляют и дать руководящие указания для снижения уровня менеджеров к лучшей производительности. Некоторые из их функции являются следующие: Разработка и внедрение эффективной групповой и межгрупповой работы и информационных систем.Определение и мониторинг уровня группы показателей.Диагностика и решение проблем внутри и среди рабочих групп.Разработка и внедрение систем вознаграждения, которые поддерживают кооперативного поведения.Руководители первого уровня Обычно состоят из руководителей, сотрудников секции, прораб и т.д. Эти люди больше сосредоточиться на управление и руководство управления функций. Например они назначать сотрудникам задачи и задания, направлять и контролировать сотрудников на повседневную деятельность, выглядеть после того, как количество и качество продукции компании, рекомендации, предложения и общаться работника проблемы на более высокий уровень, выше, и т.д. В этом уровне менеджеры являются «изображение строителей», считая, что они являются единственными, которые имеют прямой контакт с сотрудниками компании. Основные надзор.Мотивация.Планирование карьеры.Производительность обратной связи.
переводится, пожалуйста, подождите..
Management in all business and organizational activities is the act of getting people together to accomplish desired goals and objectives using available resources efficiently and effectively. Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization (a group of one or more people or entities) or effort for the purpose of accomplishing a goal. Resourcing encompasses the deployment and manipulation of human resources, financial resources, technological resources, and natural resources.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History -------
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.
Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.
Middle-level managers
These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.
Since organizations can be viewed as systems, management can also be defined as human action, including design, to facilitate the production of useful outcomes from a system. This view opens the opportunity to 'manage' oneself, a pre-requisite to attempting to manage others.
History -------
The verb manage comes from the Italian maneggiare (to handle — especially tools), which in turn derives from the Latin manus (hand). The French word mesnagement (later ménagement) influenced the development in meaning of the English word management in the 17th and 18th centuries.
Some definitions of management are:
Organization and coordination of the activities of an enterprise in accordance with certain policies and in achievement of clearly defined objectives. Management is often included as a factor of production along with machines, materials, and money. According to the management guru Peter Drucker (1909–2005), the basic task of a management is twofold: marketing and innovation.
Directors and managers have the power and responsibility to make decisions to manage an enterprise when given the authority by the shareholders. As a discipline, management comprises the interlocking functions of formulating corporate policy and organizing, planning, controlling, and directing the firm's resources to achieve the policy's objectives. The size of management can range from one person in a small firm to hundreds or thousands of managers in multinational companies. In large firms the board of directors formulates the policy which is implemented by the chief executive officer.
Levels of management
In organizations, there are generally three different levels of managers: first-level managers, middle-level managers, and top-level managers. These levels of managers are classified in a hierarchy of importance and authority, and are also arranged by the different types of management tasks that each role does. In many organizations, the number of managers in every level resembles a pyramid, in which the first-level has many more managers than middle-level and top-level managers, respectively. Each management level is explained below in specifications of their different responsibilities and likely job titles.
Top-level managers
Typically consist of board of directors, president, vice-president, chief executive officers, etc. These individuals are mainly responsible for controlling and overseeing all the departments in the organization. They develop goals, strategic plans, and policies for the company, as well as make many decisions on the direction of the business. In addition, top-level managers play a significant role in the mobilization of outside resources and are for the most part responsible for the shareholders and general public.
According to Lawrence S. Kleiman, the following skills are needed at the top managerial level.
Broadening their understanding of how factors such as competition, world economies, politics, and social trends influence the effectiveness of the organization.
Middle-level managers
These personnel typically consist of general managers, branch managers, department managers. These individuals are mainly responsible to the top management for the functioning of their department. They devote more time to organizational and directional functions. Their roles can be emphasized as executing plans of the organization in conformance with the company's policies and the objectives of the top management, they define and discuss information and policies from top management to lower management, and most importantly they inspire and provide guidance to lower level managers towards better performance. Some of their functions are as follows:
Designing and implementing effective group and intergroup work and information systems.
Defining and monitoring group-level performance indicators.
Diagnosing and resolving problems within and among work groups.
Designing and implementing reward systems that support cooperative behavior.
First-level managers
Typically consist of supervisors, section officers, foreman, etc. These individuals focus more on the controlling and direction of management functions. For instance, they assign tasks and jobs to employees, guide and supervise employees on day-to-day activities, look after the quantity and quality of the production of the company, make recommendations, suggestions, and communicate employee problems to the higher level above, etc. In this level, managers are the "image builders" of the company considering they are the only ones who have direct contact with employees.
Basic supervision.
Motivation.
Career planning.
Performance feedback.
переводится, пожалуйста, подождите..
Управления людскими ресурсами во всех деловых и организационных мероприятий - это получение людей для достижения поставленных целей и задач с помощью имеющихся ресурсов эффективно и действенно. Автоматизация управления планирования, организации, штатное расписание, ведущего или руководство, и контроль за организацией (группа из одного или более лиц или организаций) или усилий для достижения этой цели.Схема предусматривает развертывание и манипуляции в области ресурсов, финансовых ресурсов, технических ресурсов и природных ресурсов.
с организациями, можно рассматривать в качестве системы управления, также могут быть определены как деятельности человека, в том числе дизайн, для облегчения производства полезных результатов от системы. Это открывает возможность для "управлять" себя,Необходимым условием для попытки других.
истории на прошлой неделе фракции ветровому глагол управления поступает из итальянского maneggiare (для обработки - особенно инструменты), которые в свою очередь вытекает из Латинской Манус" (ручной). французских слов "mesnagement (позднее ménagement) оказывают влияние на процесс развития в смысл текста на английском языке слова "управление в 17-м и 18-м веках.
некоторые определения управления являются:
Организация и координация деятельности предприятия в соответствии с определенной политики и на достижение четко определенных целей. Зачастую в качестве фактора производства наряду с машин, материалов и деньги. По данным управления Guru Питер Дракер обсуждал (1909-2005 г. ), основной задачей Управления является двоякой: маркетинг и инновации.
Директора и менеджеры имеют право и обязанность принимать решения для управления предприятием с учетом полномочий со стороны акционеров. Как дисциплины, управление состоит из взаимосвязанных функций разработки корпоративной политики и организации, планирования, контроля и руководства фирмы ресурсов для достижения целей в области политики.Размер управления может быть в диапазоне от одного человека в небольшой фирмы до сотен и тысяч руководителей в многонациональных компаний. В крупных фирмах совет директоров разрабатывает политику, которая будет осуществлять исполнительный директор.
уровнях управления ветровому в организациях, как правило трех разных уровнях руководителей: во-первых руководителей высшего звена, руководителей среднего звена,и руководителей высшего звена. Эти уровни руководителей классифицируются в иерархии важное значение, и власти, и также организованы различные типы управления задач, каждой роли. Во многих организациях, количество менеджеров в каждом уровне напоминает пирамиду, в которой первого уровня имеет много больше чем менеджеры среднего и высшего звена, соответственно.Каждый уровень управления говорится ниже в технические характеристики их различных обязанностей и, скорее всего наименований.ветровому руководителей высокого уровня ветровому обычно состоят из совета директоров, президента, вице-президента и главного директора должностных лиц и т.д. Эти лица, в основном отвечает за контроль и надзор за всеми департаментами в организации. Их целей, стратегических планов,и политики компании, а также сделать много решений о направлении бизнеса. Кроме того, руководителей высшего звена играют значительную роль в мобилизации внешних ресурсов, и они по большей части отвечает за акционеров, так и широкой общественности. ветровому согласно Лоренс S. Клейман, следующих навыков, необходимых в верхней части управленческого уровня.
Расширения их понимание того, как факторы, такие, как конкуренция, мировой экономики, политики, и социальные тенденции оказывают влияние на эффективность организации.ветровому руководителей среднего уровня ветровому этих сотрудников обычно состоят из генеральных менеджеров, руководителей филиалов, руководители отделов. Эти лица, главным образом в верхней части для функционирования их департамента.Они выделять больше времени для организационной и направленного функций. Их роли могут быть выделены в качестве учреждения-исполнителя планов организации в соответствии с принятой в компании политикой и целями, они определяют и обсуждения информации и политики от высшего руководства для опускания управления,И что самое главное они вдохновляют и руководящие указания для нижнего звена для улучшения работы. Некоторые их функции заключаются в следующем:
разработки и внедрения эффективных группы и межгрупповом работы и информационных систем.
определение и группы контроля уровня показателей.
диагностики и устранения проблем в рамках и среди рабочих групп.
Разработка и внедрение систем поощрения, поддержки кооперативного поведения.ветровому первого звена ветровому обычно состоят из руководителей, раздел, Форман, и т.д. Эти лица больше сосредоточиться на управление и руководство управления. Например, их назначения заданий и заданий для работников, руководство и контроль сотрудников в повседневной деятельности,Посмотрите после того, как количество и качество производства компании, сделать рекомендации, предложения, и сообщить сотруднику проблем на более высокий уровень выше, и т.д. на этом уровне, что руководители "изображение строителей" компании они являются единственными, кто прямой контакт с сотрудниками.
Основных надзор.
мотивации.
планирование карьеры.
производительность обратной связи.
с организациями, можно рассматривать в качестве системы управления, также могут быть определены как деятельности человека, в том числе дизайн, для облегчения производства полезных результатов от системы. Это открывает возможность для "управлять" себя,Необходимым условием для попытки других.
истории на прошлой неделе фракции ветровому глагол управления поступает из итальянского maneggiare (для обработки - особенно инструменты), которые в свою очередь вытекает из Латинской Манус" (ручной). французских слов "mesnagement (позднее ménagement) оказывают влияние на процесс развития в смысл текста на английском языке слова "управление в 17-м и 18-м веках.
некоторые определения управления являются:
Организация и координация деятельности предприятия в соответствии с определенной политики и на достижение четко определенных целей. Зачастую в качестве фактора производства наряду с машин, материалов и деньги. По данным управления Guru Питер Дракер обсуждал (1909-2005 г. ), основной задачей Управления является двоякой: маркетинг и инновации.
Директора и менеджеры имеют право и обязанность принимать решения для управления предприятием с учетом полномочий со стороны акционеров. Как дисциплины, управление состоит из взаимосвязанных функций разработки корпоративной политики и организации, планирования, контроля и руководства фирмы ресурсов для достижения целей в области политики.Размер управления может быть в диапазоне от одного человека в небольшой фирмы до сотен и тысяч руководителей в многонациональных компаний. В крупных фирмах совет директоров разрабатывает политику, которая будет осуществлять исполнительный директор.
уровнях управления ветровому в организациях, как правило трех разных уровнях руководителей: во-первых руководителей высшего звена, руководителей среднего звена,и руководителей высшего звена. Эти уровни руководителей классифицируются в иерархии важное значение, и власти, и также организованы различные типы управления задач, каждой роли. Во многих организациях, количество менеджеров в каждом уровне напоминает пирамиду, в которой первого уровня имеет много больше чем менеджеры среднего и высшего звена, соответственно.Каждый уровень управления говорится ниже в технические характеристики их различных обязанностей и, скорее всего наименований.ветровому руководителей высокого уровня ветровому обычно состоят из совета директоров, президента, вице-президента и главного директора должностных лиц и т.д. Эти лица, в основном отвечает за контроль и надзор за всеми департаментами в организации. Их целей, стратегических планов,и политики компании, а также сделать много решений о направлении бизнеса. Кроме того, руководителей высшего звена играют значительную роль в мобилизации внешних ресурсов, и они по большей части отвечает за акционеров, так и широкой общественности. ветровому согласно Лоренс S. Клейман, следующих навыков, необходимых в верхней части управленческого уровня.
Расширения их понимание того, как факторы, такие, как конкуренция, мировой экономики, политики, и социальные тенденции оказывают влияние на эффективность организации.ветровому руководителей среднего уровня ветровому этих сотрудников обычно состоят из генеральных менеджеров, руководителей филиалов, руководители отделов. Эти лица, главным образом в верхней части для функционирования их департамента.Они выделять больше времени для организационной и направленного функций. Их роли могут быть выделены в качестве учреждения-исполнителя планов организации в соответствии с принятой в компании политикой и целями, они определяют и обсуждения информации и политики от высшего руководства для опускания управления,И что самое главное они вдохновляют и руководящие указания для нижнего звена для улучшения работы. Некоторые их функции заключаются в следующем:
разработки и внедрения эффективных группы и межгрупповом работы и информационных систем.
определение и группы контроля уровня показателей.
диагностики и устранения проблем в рамках и среди рабочих групп.
Разработка и внедрение систем поощрения, поддержки кооперативного поведения.ветровому первого звена ветровому обычно состоят из руководителей, раздел, Форман, и т.д. Эти лица больше сосредоточиться на управление и руководство управления. Например, их назначения заданий и заданий для работников, руководство и контроль сотрудников в повседневной деятельности,Посмотрите после того, как количество и качество производства компании, сделать рекомендации, предложения, и сообщить сотруднику проблем на более высокий уровень выше, и т.д. на этом уровне, что руководители "изображение строителей" компании они являются единственными, кто прямой контакт с сотрудниками.
Основных надзор.
мотивации.
планирование карьеры.
производительность обратной связи.
переводится, пожалуйста, подождите..
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.
- 浥獳慧攠Ԡ瑯″㠰㤹㐹㌷㠷㜠獵捣敥摥搮
- Kremlin
- ну напиши хоть что нибудь
- Хочу Счастья...Маленького такого счастья
- Что ты делаешь
- мячи
- какой твой папа
- Ваш брат еще болен?
- почему я выбрала тебя?
- We noticed you left some items in your c
- Где?
- We went one year and it rained every day
- настя...
- Сегодня идет снег
- Настя...
- Мы никого не встретили на улице
- Зачем ты кладешь соль в кофе
- Это Соня . Она не очень злая , любит нем
- Да, конечно, постараюсь помочь))просто п
- Это Соня . Она не очень злая , любит нем
- Пришлите счет.
- porno
- поверь ты единственный кого я жду
- : te gustan duras?
