Rule 5: Prepare a plan that is good

Rule 5: Prepare a plan that is good enough to get started
Dwight D Eisenhower, known as Ike to his friends, Supreme Allied Commander in Europe, was responsible for planning and implementing one of the most challenging military campaigns of all time – the Allied invasion of Normandy known as Operation Overlord. Reflecting on the whole process long after these momentous events, he remarked, “In preparing for battle, I have always found that plans are useless but planning is indispensable.”
When I read in business strategy books that leaders deal with “the big picture” and “overarching strategy” while delegating all the detail, I groan. Serious leaders never do that, because they understand Ike’s point. Their challenges are not to avoid the messy, ground-level reality, but to be selective in deciding when, where and how to intervene and in which details, and of course to build an effective team (at which Ike, incidentally, excelled).

Результаты (украинский) 1:

Правило 5: Підготувати план, цього цілком достатньо, щоб почати роботуДуайт Ейзенхауер D, відомий як Ike своїм друзям, Верховним головнокомандувачем у Європі, був відповідальним за планування і здійснення одного з найбільш складних військових кампаній весь час – союзників вторгнення в Нормандію відомий як операція «Оверлорд». Дзеркальне відображення в цілому обробляти довгий час після цих знаменні події, він зауважив: "У підготовці до битви, я завжди знаходив плани не приносять користі, але планування є незамінною."Коли я прочитав в бізнес стратегії книги лідерів мати справу з "великої картини" і "всеосяжної кон стратегії" при делегувати всі деталі, я стогнуть. Серйозні лідери не це зробити, тому що вони розуміють Айк в точку. Їх Боннську не уникнути, безладний, приземного реальності, але вибірково у визначенні того, коли, де і як втрутитися і в яку деталі і, звичайно, для створення ефективної команди (на який протокол Ike, до речі, досяг успіху).

Результаты (украинский) 2:

Правило 5: Підготувати план , який досить хороший , щоб почати
Дуайт Ейзенхауер, відомий як Ike своїм друзям, Верховного головнокомандувача об'єднаних збройних сил НАТО в Європі, був відповідальним за планування і здійснення однієї з найскладніших військових кампаній всіх часів - вторгнення союзників Нормандії відомий як Operation Overlord. Розмірковуючи над усім процесом довго після того, як ці важливі події, зазначив він, "При підготовці до бою, я завжди знаходив , що плани не приносять користі , але планування є необхідним."
Коли я прочитав в стратегічних книгах бізнес , що лідери мають справу з "великої картини" і "Всеохоплююча стратегія", делегуючи всі деталі, я стогнати. Серйозні лідери ніколи не роблять цього, тому що вони розуміють точку Айка. Їхні проблеми не уникнути брудної, приземного реальності, але бути виборчими в прийнятті рішень , коли, де і яким чином втрутитися і в якому детально, і, звичайно ж, щоб побудувати ефективну команду (при якій Ike, до речі, відзначилися).

Результаты (украинский) 3:

%%%20а%20до 20% буде%20вибіркового%20в 20-20%вирішальних 20, коли%20де%20а%20як%20до 20% втрутитися%20а%20в 20-20-20, 20, 20% і 20% з 20% курс%20до 20% будувати%20в 20-20%ефективних 20 команди%20(at%20яких%20або Іке,%20до речі, 20% ухитрялися).%5Е%5Е%5E