The Four Functions of ManagementMos

The Four Functions of Management
Most managers carry out four different functions of management: planning, organizing and staffing, leading, and controlling. Some managers may primarily focus on one or two of them. These functions are indicated in the order in which they occur.

Planning
Planning must be completed first. Planning is the act or the process of creating goals and objectives as well as the strategies to meet them. Planning also involves figuring out the resources that are needed and the standards that must be met.

Organizing and Staffing
Then organization can take place. Organization allows managers to lead and control employees and activities to get work done. Organizing is getting the resources arranged in an orderly and functional way to accomplish goals and objectives. A manager must organize people, work processes, and equipment so that the work is well coordinated.
Managers also hire and train employees – and fire them when necessary. They are responsible for making sure employees have all the tools they need to do their jobs well.

Leading
Good management also requires good leadership. Leading involves providing guidance to employees so that they can fulfill their responsibilities effectively. There is more to leading than just giving orders. Leading means providing direction and vision. You have to create a vision of the company to inspire your employees. You need to set standards, so that your workers know their goals. Leaders also have to delegate work, enforce policies, oversee time management, and provide feedback on employees’ work.
Resolving conflicts between workers is also a leadership task. Good managers lead by example. This is especially important when leading a team. Showing respect to others, honesty, loyalty, courtesy, and a strong work ethic can have a positive effect on employees. Managers who show motivation, initiative, cooperation, and punctuality demonstrate to employees the importance of each person’s contribution.

Controlling
Controlling involves measuring how the business performs to ensure that financial and operational goals are met. Controlling the operation means keeping the company on track and making sure goals are met. Managers keep track of the budget, the schedule, and the quality of the products or services they provide.
They also monitor their employees and review their performance according to standards. Taking corrective action when goals are not met is another management task. Controlling also involves monitoring customer satisfaction. Your marketing manager can measure the success of your comic book by studying sales figures and reviews. You might find out your comic book sold well in certain parts of the country but sold poorly in others. If you comic book is more popular with adults than children, you might want to develop a new marketing plan.

Результаты (русский) 1:

Четыре функции управленияБольшинство менеджеров выполняют четыре различные функции управления: планирование, организацию и укомплектования кадрами, ведущих и контроля. Некоторые менеджеры могут в первую очередь сосредоточиться на одной или двух из них. Эти функции указаны в том порядке, в котором они происходят.ПланированиеСначала необходимо завершить планирование. Планирование является акт или процесс создания целей и задач, а также стратегии для их удовлетворения. Планирование также предполагает выяснение того, ресурсы, которые необходимы и стандарты, которые должны быть соблюдены.Организация и штатное расписаниеЗатем Организация может иметь место. Организация позволяет менеджерам вести и контролировать сотрудников и деятельности, с тем чтобы получить работу. Организация получает ресурсы, аранжировано в упорядоченной и функциональным способом для достижения целей и задач. Менеджер должен организовать людей, рабочие процессы и оборудование таким образом, чтобы работа хорошо скоординированы.Менеджеры также нанять и обучать работников – и уволить их при необходимости. Они отвечают за то, что сотрудники имеют все инструменты, они должны делать свою работу хорошо. ВедущиеGood management also requires good leadership. Leading involves providing guidance to employees so that they can fulfill their responsibilities effectively. There is more to leading than just giving orders. Leading means providing direction and vision. You have to create a vision of the company to inspire your employees. You need to set standards, so that your workers know their goals. Leaders also have to delegate work, enforce policies, oversee time management, and provide feedback on employees’ work.Resolving conflicts between workers is also a leadership task. Good managers lead by example. This is especially important when leading a team. Showing respect to others, honesty, loyalty, courtesy, and a strong work ethic can have a positive effect on employees. Managers who show motivation, initiative, cooperation, and punctuality demonstrate to employees the importance of each person’s contribution. ControllingControlling involves measuring how the business performs to ensure that financial and operational goals are met. Controlling the operation means keeping the company on track and making sure goals are met. Managers keep track of the budget, the schedule, and the quality of the products or services they provide.Они также контролировать своих сотрудников и обзор результативности их деятельности в соответствии со стандартами. Другой задачей управления является принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнуты. Управление также включает в себя мониторинг удовлетворенности клиентов. Ваш менеджер по маркетингу может измерить успех вашей книги комиксов, изучая продаж и обзоры. Вы можете узнать ваши книги комиксов продаются хорошо в некоторых частях страны, но плохо продаются в других. Если вы комиксов более популярна среди взрослых, чем детей, можно разработать новый маркетинговый план.

Результаты (русский) 2:

Четыре функции управления
менеджеров Большинство выполняют четыре функции управления: планирование, организация и кадровые, ведущие и контроля. Некоторые менеджеры могут в первую очередь сосредоточиться на одном или двух из них. Эти функции указаны в том порядке , в котором они имели место.

Планирование
Планирование должно быть завершено в первую очередь. Планирование является акт или процесс создания целей и задач, а также стратегии для их удовлетворения. Планирование также включает в себя выяснить ресурсы, которые необходимы и стандарты , которые должны быть выполнены.

Организация и Кадровое
Тогда организация может иметь место. Организация позволяет менеджерам вести и сотрудники управления и мероприятия , чтобы получить работу. Организация получает ресурсы , расположенные в упорядоченной и функциональной путь для достижения целей и задач. Менеджер должен организовать людей, рабочие процессы и оборудование таким образом , чтобы работа хорошо скоординирована.
Менеджеры также нанять и их сотрудников - и уволить их в случае необходимости. Они несут ответственность за то , чтобы сотрудники имеют все необходимые инструменты , чтобы сделать свою работу хорошо.

Ведущее
Хорошее управление также требует хорошего руководства. Ведущий включает в себя обеспечение руководства для сотрудников , чтобы они могли эффективно выполнять свои обязанности. Существует больше , чем просто ведущий командовать. Ведущие средства , обеспечивающие направление и видение. Вы должны создать видение компании , чтобы вдохновить своих сотрудников. Вам нужно установить стандарты, так что ваши работники знают свои цели. Лидеры также должны делегировать работу, применять политики, осуществлять надзор за управление временем и обеспечить обратную связь о работе сотрудников.
Разрешение конфликтов между рабочими также задача руководства. Хорошие менеджеры ведут примером. Это особенно важно , когда ведущие команды. Проявление уважения к другим, честность, верность, вежливость, и сильная трудовая этика может оказать положительное влияние на сотрудников. Менеджеры , которые проявляют инициативу, мотивацию, сотрудничество и пунктуальность продемонстрировать сотрудникам важность вклада каждого человека.

Контроллинг
Контроллинг включает в себя измерение , как бизнес выполняет для обеспечения того , чтобы финансовые и операционные цели достигнуты. Управление работой означает поддержание компании на пути и убедившись , что цели достигнуты. Менеджеры отслеживать бюджет, график и качество продукции или услуг , которые они предоставляют.
Они также контролируют своих сотрудников и пересмотреть их работу в соответствии со стандартами. Принимая меры по исправлению положения , когда цели не достигнуты является еще одной задачей управления. Управление также включает в себя удовлетворение мониторинга клиентов. Ваш менеджер по маркетингу может измерить успех вашей книги комиксов, изучая цифры продаж и обзоров. Вы могли бы узнать ваш комикс хорошо продается в некоторых частях страны , но продаются плохо в других. Если вы комиксов более популярны у взрослых , чем у детей, вы можете разработать новый план маркетинга.

Результаты (русский) 3:

четыре функции управлениябольшинство руководителей выполнять четыре различных функций управления: планирование, организация и укомплектование штатов, ведущих, и контроль.некоторые руководители могут быть направлены в первую очередь на один или два из них.эти функции изложены в порядке, в котором они происходят.планированиепланирование должно быть завершено в первую очередь.планирование - это акт или процесс создания целей и задач, а также стратегии для их решения.планирование также является выяснение того, необходимых ресурсов и стандарты, которые должны быть выполнены.организация и укомплектование штатовзатем организация может иметь место.организация дает руководителям возможность вести и контролировать своих работников и деятельности, чтобы получить работу.организация получает ресурсы расположены упорядоченно и функциональный способ достижения поставленных целей и задач.руководитель должен организовывать людей, рабочих процессов и оборудования, с тем чтобы работы хорошо скоординированы.руководители также набора и подготовки работников - и уволить их, когда это необходимо.они несут ответственность за то, что сотрудники есть все инструменты, они должны сделать свою работу хорошо.ведущиехорошее управление также требует благого руководства.ведущие предполагает предоставление руководящих указаний для сотрудников, с тем чтобы они могли выполнять свои обязанности эффективно.есть еще ведет не только отдавать приказы.ведущие означает обеспечение руководства и видения.вы должны создать образ компания для ваших сотрудников.вы должны установить стандарты, с тем чтобы ваши работники знают своих целей.лидеры также должны делегировать работу, обеспечивать соблюдение политики, контроля за время управления и обеспечения обратной связи на работу сотрудников.урегулирование конфликтов между рабочими и руководством задачу.хорошие руководители привести пример.это особенно важно, когда ведущие команды.демонстрируя уважение к другим, честность, верность, вежливости и мощный трудовой этики может оказать позитивное воздействие на сотрудников.руководители, которые свидетельствуют о мотивации, инициативы сотрудничества и пунктуальность продемонстрировать работников важность каждого взноса.контрольконтроль предполагает измерение, как бизнес выполняет для обеспечения того, чтобы финансовые и оперативные цели достигнуты.контроль за операцией означает держать компанию на дорожку и убедиться, что цели достигнуты.руководителям следить за бюджетом, график работы и качества товаров и услуг, они предоставляют.они также контролировать своих работников и обзор своей деятельности в соответствии со стандартами.принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнуты является еще одной задачи управления.контроль также предполагает контроль за клиента.ваш менеджер по маркетингу может измерять успех вашего комикс, изучая продаж и обзоров.вы могли бы узнать ваш комикс продаются и в некоторых частях страны, но продается плохо в других.если вы комикс более популярны, чем с взрослых детей, нужно разработать новый план маркетинга.