Management is important. The succes

Management is important. The success or failure of companies, public sector institutions and services, not-for-profit organizations, sports teams, and so on, often depends on the quality of their managers. But what do managers do? One well-known classification of the tasks of a manager comes from Peter Drucker. Drucker was an American business professor and consultant who is often called things like 'The Father of Modern Management'.

• Drucker suggested that the work of a manager can be divided into five tasks: planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring performance, and developing people.

• First of all, senior managers and directors set objectives, and decide how their organization can achieve or accomplish them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

• Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual tasks. They select people to perform these tasks.

• Thirdly, managers practise the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people

Writing
who are responsible for performing individual tasks form teams. They make decisions about -pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

• Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives or targets set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

• Lastly, managers develop people - both their subordinates and themselves.

A company's top managers also have to consider the future, and modify or change the organization's objectives when necessary, and introduce the innovations that will allow the business to continue. Top managers also have to manage a business's relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any crisis that arises.

Although the tasks of a manager can be analysed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. There are management skills that have to be learnt, but management is also a human skill. Some people are good at it, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Excellent managers are quite rare.
Write a brief summary of each of the five tasks listed by Drucker.

Результаты (русский) 1:

Управление имеет важное значение. Успех или провал компаний, учреждений государственного сектора и услуг, не для некоммерческих организаций, спортивных команд, и так далее, часто зависит от качества их менеджеров. Но что делать менеджеров? Один из известных классификации задач менеджера приходит от Питер Друкер. Друкер был профессором американского бизнеса и консультант, который часто называют вещи, как 'Отец современного менеджмента'.• Друкер предложил, что работа менеджера можно разделить на пять задач: планирование (определение целей), Организации, интеграции (мотивации и общения), измерения производительности и развития людей.• Прежде всего, старших руководителей и директоров поставленных целей и решить, как их организации может достичь или выполнить их. Это включает разработку стратегий, планов и точные Тактика и распределения ресурсов, людей и денег.• Во-вторых, руководители организуют. Они анализировать и классифицировать деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в управляемые мероприятия и затем на отдельные задачи. Они выбирают люди для выполнения этих задач.• В-третьих, руководители практиковать социальных навыков, мотивации и коммуникации. Они также должны сообщать людей, ответственных за достижение их целей. Они должны сделать людейНаписаниекто отвечает за выполнение отдельных задач формы команды. Они принимают решения о - вознаграждения и продвижения. Организация и контроль за работой своих подчиненных, а также они должны работать с людьми в других областях и функций.• В-четвертых, руководители должны оценивать эффективность работы своих сотрудников, чтобы увидеть, достигаются ли цели или целей задать для Организации в целом и для каждого отдельного члена.• Наконец, руководители развивать людей - их подчиненных и самих себя.Топ-менеджеры компании также должны рассмотреть вопрос о будущем и изменить или изменить цели Организации, когда это необходимо и внедрить новшества, которые позволит бизнесу продолжить. Топ-менеджеры также должны управлять деловые отношения с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, банкиров, инвесторов, соседними общинами, государственными органами и так далее, а также справиться с кризисом, который возникает.Хотя задачи менеджера может быть проанализированы и классифицированы в этой моде, управление не является полностью научно. Есть навыки управления, которые должны быть извлечены, но Управление также человеческих навыков. Некоторые люди являются хорошими на него, а другие нет. Некоторые люди будут не в состоянии воплотить на практике методы управления. Другие будут иметь много техники, но несколько хороших идей. Отличные менеджеры довольно редки.Напишите краткое резюме каждого из пяти задач, перечисленных в Друкер.

Результаты (русский) 3:

Управление имеет важное значение. Успех или неудача компаний, государственных учреждений и служб, некоммерческие организации, спортивные команды и так далее, часто зависит от качества их руководителей. Но что же делать руководителям? Один известный классификация задач manager поставляется из Питер Дракер обсуждал.Дракер обсуждал был американский бизнес-профессор и консультанта, который часто называют то "отцом современного управления" .ветровому • Дракер обсуждал предлагает работу менеджер может быть разделена на пять задач: планирование (определение целей), организации, объединения (стимулирование и), измерение производительности и развивающихся людей.ветровому - прежде всего,Старших руководителей и директоров установить цели, и принять решение о том, как их организация может достичь или их выполнения. Это включает разработку стратегий, планов и точного тактику, и выделение ресурсов людей и денег.ветровому - во-вторых, руководители организации. Они анализа и классификации деятельности организации и отношения между ними.Они разделить работу на управляемые деятельности и затем в отдельных задач. Они выбирают людей для выполнения этих задач.ветровому - в-третьих, руководители практики социальных навыков мотивации и коммуникации. Кроме того, они имеют для общения цели, которые люди, несущие ответственность за их достижение. Они должны сделать людей

письменной форме
, отвечающих за выполнение отдельных задач форма групп.Они принимают решения о -вознаграждения и поощрения. а также организация и контроль за работой подчиненных, они вынуждены работать с людьми в других областях, и функций.ветровому - в-четвертых, менеджеры имеют для измерения производительности своих сотрудников, с тем чтобы проверить, соответствует ли цели или целей, поставленных для организации в целом и для каждого отдельного члена она достигается.ветровому наконец,