2. Profit-conscious: Managers are j

2. Profit-conscious: Managers are judged more on their ability to contribute to long-term success rather than merely meeting the budget. Budgets are used but are applied more flexibly.
If the budget was not achieved, but for a good reason, the manager would not be penalised.
3. Non-accounting: Accounting data is not considered important for performance evaluation. Qualitative factors are seen as more important (e.g. customer satisfaction).

Результаты (русский) 1:

2. прибыль сознательных: менеджеры судить об их способности содействовать долгосрочному успеху, а не просто встреча бюджета. Бюджеты используются, но применяются более гибко.Если бюджет не был достигнут, но по уважительной причине, менеджер не оштрафованы.3. Non-бухгалтерский учет: данные учета не является важным для оценки эффективности. Качественные факторы рассматриваются как более важные (например, удовлетворенность клиентов).

Результаты (русский) 3:

2.прибыль в сознании: руководители оцениваются более на их способности вносить вклад в достижения успеха в долгосрочной перспективе, а не просто заседание бюджет.бюджетных средств, но не более гибко применять.если бюджет не был достигнут, но по уважительной причине, менеджер не будет наказан.3.не учета: данных бухгалтерского учета не считается важным для оценки результатов работы.качественные факторы считаются более важными (например, удовлетворение клиента).