Logistics is that part of the suppl

Logistics is that part of the supply chain process that plans,
implements, and controls the efficient, effective forward and reverse
flow and storage of goods, services, and related information between
the point of origin and the point of consumption in order to meet
customers’ requirements. Industrial logistics is even more specialized
and touches a wide range of topics related to plant supervision, demand
planning, and production control.
5
Supply chain technology is a critical factor in extracting value. A
supply chain strategy is needed to spot the proper supply chain
technology. Selecting the right systems requires a careful evaluation
process that asks the right questions and spot proper solutions for
logistics and industrial logistics.
When you're setting up a global distribution network, the decision
on where to locate warehouses and how to operate them will be
governed by the following 10 factors.
1. Capital investment strategy is at the top of the list of reasons to
avoid owning foreign real estate. If it doesn't fit with the strategic goals
of the company, a foreign warehouse is not a likely investment. The
question you have to answer is- is this the best use of company capital?
That said, many firms will consider the investment in a physical
distribution network strategic to serving certain global markets.
Consumer products company Procter & Gamble Co. used to serve
the Mexico City market from a number of small, inadequate facilities
scattered around the region. AMB Properties developed a distribution
operation to consolidate the P&G operations into a single, modern
facility and, after contracting for the use of the facility for a few years,
P&G purchased the operation, according to Steve Callaway, senior vice
president with AMB Properties.
2. Market life cycle is another critical factor. At the early stages of
market development, flexibility can be crucial. Markets can develop
faster or slower than expected, and scalability can become an issue.
Property-developers and third-party providers often have multiple
facilities and can expand or contract distribution resources to meet
changing needs.
On the flip side, many companies in a more mature market situation
will want to control their assets/inventory more closely. Combining
issues of how company capital is committed in a country or region and
meeting customer service demands may dictate ownership over a
contract relationship.
3. Speed to market takes two forms — entering the market and
serving the market. Contracting for an existing facility with at least the
minimum systems and a workforce can accelerate market entry or
expansion. Here, entrenched infrastructure is a plus. Operations in port
areas, near airports or in “distribution hot spots” may promise logistics
capabilities and access to developed transportation infrastructure. Those
properties may be difficult or expensive to own because the area is
already built up. Many ports and airports may also restrict land
ownership.
6
Carriers and forwarders with operations on-site at ports and airports
often expand to include distribution services. Schenker recently
announced a European Logistics Center in Germany that provides a
logistics warehouse for value-added services adjacent to its central hub.
Property on port grounds may be impossible to own. The only way
to have property in some ports, confirms Edgar Kasteel, vice president
of Holland International Distribution Council, is to rent it from the port.
Those highly desirable locations may be difficult to secure, but they do
offer proximity to transportation infrastructure.

Результаты (русский) 1:

Логистика – это часть процесса цепочки поставок, что планы,реализует и контролирует эффективное, эффективное вперед и назадпоток и хранение товаров, услуг и информации междуточкой происхождения и места потребления для удовлетворениятребования клиентов. Промышленная логистика еще более специализированныеи затрагивает широкий круг вопросов, связанных с засадить надзора, спроспланирование и контроль производства. 5Технология цепочки поставок является решающим фактором при извлечении значения. Aна месте надлежащего снабжения необходима стратегия цепочки поставоктехнология. Выбор право систем требует тщательной оценкипроцесс, который задает правильные вопросы и пятно правильные решения дляЛогистика и промышленная логистика.Когда вы настраиваете глобальную дистрибьюторскую сеть, решениегде найти склады и как управлять им будетрегулируется следующими 10 факторов.1. капитальные инвестиции стратегия находится на вершине списка причинИзбегайте, владеющие зарубежной недвижимости. Если он не соответствует стратегическим целямкомпании иностранный склад не является скорее всего инвестиций. Ввопрос вы должны ответить на это - это лучшее использование капитала компании?Несмотря на это, многие фирмы будут рассматривать инвестиции в физическийДистрибьюторская сеть стратегическое значение для обслуживания определенных глобальных рынков.Потребительские товары компании Procter & Gamble ко используется для обслуживанияМехико рынок от ряда небольших, неадекватность объектовразбросанных по всему региону. AMB свойства разработал распределениеоперация для консолидации P & G операций в единый, современныйобъект и после заключения контрактов на использование объекта в течение нескольких летP & G купил операции, по словам Стива Callaway, старший вице-Президент с AMB свойствами.2. рынок жизненный цикл является еще одним важнейшим фактором. На ранних стадияхперспективы развития рынка, гибкость может иметь решающее значение. Рынки могут развиватьсябыстрее или медленнее, чем ожидалось и масштабируемость может стать проблемой.Недвижимость разработчики и сторонние поставщики часто имеют несколькоУслуги и может расширяться или сжиматься распределения ресурсов для удовлетворенияменяющиеся потребности.На оборотной стороне, многие компании в более зрелой рыночной ситуациихотите более тесно контролировать свои активы/инвентаризации. Объединениевопросы как капитал компании совершено в стране или регионе иудовлетворение требования обслуживания клиентов могут диктовать права собственности наконтрактных отношений.3. скорость на рынок занимает две формы — выход на рынок иОбслуживание на рынке. Заключение контрактов на существующего объекта с крайнейминимальные системы и Рабочая сила может ускорить выход на рынок илирасширение. Здесь укоренившимся инфраструктура является плюсом. Операции в портурайонов, расположенных вблизи аэропортов или в «распределение горячих точках» может обещать логистикивозможности и доступ к развитой инфраструктурой транспорта. Те,свойства могут быть трудным или дорогостоящим владеть, потому что районуже созданы. Многие порты и аэропорты могут также ограничивать землиправо собственности. 6Перевозчики и экспедиторы с операциями на местах в портах и аэропортахчасто расширится распределительных услуг. Шенкер недавнообъявила Европейский центр логистики в Германии, что обеспечиваетЛогистический склад для услуг с добавленной стоимостью рядом с центральным узлом.Собственности на основаниях порта может оказаться невозможным собственной. Единственный способчтобы иметь собственность в некоторых портах подтверждает Эдгар Kasteel, вице-президентиз Голландии международного распределения Совета является арендовать его от порта.Эти весьма желательно места может быть трудно обеспечить, но они делаютпредлагают близость к транспортной инфраструктуре.

Результаты (русский) 2:

Логистика является то , что часть процесса цепочки поставок , которая планирует,
реализует и контролирует эффективное, действенное вперед и обратного
потока и хранения товаров, услуг и соответствующей информацией между
точкой отправления и пункта потребления с целью удовлетворения
клиентов " требования. Промышленная логистика является еще более специализированным
и затрагивает широкий круг вопросов , связанных с руководством завода, требуют
планирования и управления производством.
5
Технология цепочки поставок является решающим фактором при извлечении значения.
Стратегия цепочки поставок необходимо определить правильный цепочки поставок
технологии.
Выбор правильных систем требует тщательной оценки процесса , который просит правильные вопросы и выборочные правильные решения для
логистики и промышленной логистики.
Когда вы настраиваете глобальной распределительной сети, решение
о том, где найти склады и как управлять ими будет
регулироваться следующими 10 факторами.
1. Инвестиционная стратегия Капитал находится в верхней части списка причин , чтобы
избежать обладания зарубежной недвижимости. Если она не соответствует стратегическим целям
компании, иностранный склад не вероятно инвестиций.
Вопрос , который вы должны ответить на это IS - лучшее использование капитала компании?
Тем не менее,
многие фирмы будут рассматривать инвестиции в физической сети распределения стратегическое значение для обслуживания определенных глобальных рынков.
Потребительские продукты компании Procter & Gamble Co. используется для обслуживания
рынка Мехико из ряда небольших, неприспособленных помещениях ,
разбросанных по всему региону. AMB Properties разработала распределение
операцию по консолидации P & G операций в единый современный
объект и, после заключения контракта на использование объекта в течение нескольких лет,
P & G приобрела операцию, по словам Стива Callaway, старшего вице -
президента с AMB Properties.
2. Жизнь цикла рынка является еще одним важным фактором. На ранних этапах
развития рынка, гибкость может иметь решающее значение.
Рынки могут развиваться быстрее или медленнее , чем ожидалось, и масштабируемость может стать проблемой.
Особенности-разработчиков и поставщиков сторонних производителей часто имеют несколько
объектов и может расширяться или сжиматься распределения ресурсов для удовлетворения
меняющихся потребностей.
С другой стороны, многие компании в более зрелой рыночной ситуации
нужно будет более тщательно контролировать свои активы / инвентаризацию. Объединение
вопросов о том , как капитал компании совершается в стране или регионе , и
требования по обслуживанию клиентов встреча может диктовать собственности в отношении
договорных отношений.
3. Скорость выхода на рынок имеет две формы - выход на рынок и
обслуживания рынка.
Подряд на существующем предприятии, по крайней мере минимальных систем и рабочей силы может ускорить выход на рынок или
расширения. Здесь укоренились инфраструктура является плюсом. Операции в портовых
районах, вблизи аэропортов или в "горячих точках распределения" может обещать логистические
возможности и доступ к развитой транспортной инфраструктуре. Эти
свойства могут быть трудно или дорого владеть , потому что область
уже построен. Многие порты и аэропорты могут также ограничить земли в
собственность.
6
Перевозчики и экспедиторы с операциями на местах в портах и аэропортах
часто расширить , чтобы включить услуги по распределению.
Шенкер недавно объявил европейский логистический центр в Германии , которая обеспечивает
логистический склад для услуг с добавленной стоимостью , прилегающих к его центральным узлом.
Недвижимость на портовых основаниях может быть невозможно владеть. Единственный способ
иметь свойство в некоторых портах, подтверждает Эдгар Kasteel, вице - президент
Совета Distribution Holland International, чтобы сдавать его в аренду от порта.
Эти весьма желательные места может быть трудно обеспечить, но они
предлагают близость к транспортной инфраструктуре.

Результаты (русский) 3:

- это часть процесса, что планы поставок,осуществляет контроль за эффективной вперед и обратить вспятьпоток и хранения товаров, услуг и соответствующей информацией междуместа происхождения и места потребления в целях удовлетворениятребования клиентов.промышленной логистики является еще более специализированныхи затрагивает широкий круг вопросов, связанных с контролем растений, спроспланирование и контроль производства.5цепочки поставок техники является важнейшим фактором в извлечении ценности.ацепочки поставок необходимо определить надлежащую стратегию поставоктехнологии.правильный выбор систем требует тщательной оценкипроцесс, который задает правильные вопросы и надлежащего решения.материально - техническое обеспечение и промышленной логистики.когда ты была создана глобальная сеть дистрибуции, решениео местонахождении складов и как управлять им будетна основе следующих 10 факторов.1.инвестиционные стратегии на первое место в списке причинизбежать владеть зарубежной недвижимости.если это не совпадает со стратегическими целямиэтой компании, иностранные склад вряд ли будет инвестиций.советвы должны ответить на вопрос - это оптимальное использование уставного капитала?это говорит о том, что многие фирмы будет рассматривать инвестиции в физическийсеть распределения стратегических для обслуживания некоторых мировых рынков.потребительские товары компании Procter & Gamble Co., используемые для обслуживанияв мехико рынка из числа мелких, неадекватные условияпо всему региону.Amb Properties разработала дистрибутивоперация по укреплению P & G операций в единый, современныеобъект, и после заключения контрактов на использование объекта на несколько летP & G приобрели операции, по словам стива кэллоуэй, старший заместительпрезидент с AMB свойства.2.рынок жизни является еще одним важным фактором.на ранних этапахразвитие рынка, гибкость может иметь решающее значение.рынки могут развиватьбыстрее или медленнее, чем ожидалось, масштабируемость и может стать проблемой.застройщики и сторонних поставщиков зачастую имеют многочисленныеуслуги и может расширяться или сужаться распределения ресурсов для удовлетворенияменяющиеся потребности.с другой стороны, многие компании в более зрелой рыночной ситуациинужно контролировать свои активы / имущества более тщательно.объединениевопросы о том, как компания столицы совершено в стране или регионе, изаседание обслуживания клиентов спрос может диктовать собственности в отношенииконтракт отношения.3.скорость на рынке осуществляется в двух формах - рынок ив рынке.заключение контрактов на действующие предприятия, по крайней мере,минимальный систем и рабочая сила может ускорить выход на рынок илирасширение.здесь, глубоко укоренившиеся инфраструктуры - это плюс.о