Peter Drucker, the well-known Ameri

Peter Drucker, the well-known American business professor and consultant, suggests that the work of a manager can be divided into planning (setting objectives), organizing, integrating (motivating and communicating), measuring, and developing people.

First of all, managers (especially senior managers such as company chairmen � and women � and directors) set objectives, and decide how their organization can achieve them. This involves developing strategies, plans and precise tactics, and allocating resources of people and money.

Secondly, managers organize. They analyse and classify the activities of the organization and the relations among them. They divide the work into manageable activities and then into individual jobs. They select people to manage these units and perform the jobs.

Thirdly, managers practice the social skills of motivation and communication. They also have to communicate objectives to the people responsible for attaining them. They have to make the people who are responsible for performing individual jobs form teams. They make decisions about pay and promotion. As well as organizing and supervising the work of their subordinates, they have to work with people in other areas and functions.

Fourthly, managers have to measure the performance of their staff, to see whether the objectives set for the organization as a whole and for each individual member of it are being achieved.

Lastly, managers develop people � both their subordinates and themselves.

Obviously, objectives occasionally have to be modified or changed. It is generally the job of a company�s top managers to consider the needs of the future, and to take responsibility for innovation, without which any organization can only expect a limited life. Top managers also have to manage a business�s relations with customers, suppliers, distributors, bankers, investors, neighbouring communities, public authorities, and so on, as well as deal with any major crises which arise. Top managers are appointed and supervised and advised (and dismissed) by a company�s board of directors.

����������� Although the tasks of a manager can be analyzed and classified in this fashion, management is not entirely scientific. It is human skill. Business professors obviously believe that intuition and �instinct� are not enough; there are management skills that have to be learnt. Drucker, for example, wrote over 20 years ago that � Altogether this entire book is based on the proposition that the days of the �intuitive� manager are numbered�, meaning that they were coming to an end. But some people are clearly good at management, and others are not. Some people will be unable to put management techniques into practice. Others will have lots of technique, but few good ideas. Outstanding managers are rather rare.

Результаты (немецкий) 1:

Peter Drucker, der bekannte amerikanische Wirtschaftsprofessor und Berater, legt nahe, dass die Arbeit eines Managers in Planung (Zielsetzung), Organisation, Integration (motivierend und Kommunikation), Messen, und entwickelnden Menschen geteilt werden kann.Vor allem Führungskräfte (vor allem Führungskräfte wie Unternehmen-Vorsitzenden und Frauen und Regisseure) Ziele setzen und entscheiden, wie sie ihre Organisation erreichen kann. Dabei entwickeln Strategien, Pläne und präzise Taktiken und Zuteilung von Ressourcen an Menschen und Geld.Zweitens, Führungskräfte zu organisieren. Sie analysieren und klassifizieren die Tätigkeit der Organisation und die Beziehungen unter ihnen. Sie teilen die Arbeit in überschaubaren Aktivitäten und dann in einzelne Jobs. Sie wählen die Menschen diese Einheiten zu verwalten und führen die Aufträge.Drittens: Praxis Managern die soziale Kompetenz, Motivation und Kommunikation. Sie haben auch die Verantwortlichen für das erreichen sie Ziele mitzuteilen. Sie müssen die Leute machen, die für die Durchführung der einzelnen Jobs Gruppen verantwortlich sind. Sie treffen Entscheidungen über Pay-TV und Promotion. Sie haben sowie organisieren und überwachen die Arbeit von ihren Untergebenen, Arbeit mit Menschen in anderen Bereichen und Funktionen.Viertens: Manager haben, messen die Leistung ihrer Mitarbeiter, um festzustellen, ob die Ziele für die Organisation als Ganzes und für jedes einzelne Mitglied erreicht.Führungskräfte entwickeln und schließlich Menschen sich selbst und ihre Untergebenen.Natürlich haben Ziele gelegentlich geändert oder geändert werden. Es ist im Allgemeinen die Aufgabe einer Firma s-Top-Manager und berücksichtigen die Bedürfnisse der Zukunft und Verantwortung für Innovation, ohne die jede Organisation nur kann eine begrenzte Lebensdauer erwarten. Top-Manager müssen auch ein s-Geschäftsbeziehungen mit Kunden, Lieferanten, Händler, Banker, Investoren, Gemeinden, Behörden und So weiter zu verwalten sowie befassen sich mit jeder größeren Krisen entstehen. Topmanager sind ernannt und betreut und beraten (von einer Firma s Vorstand und entlassen).Obwohl die Aufgaben eines Managers analysiert und auf diese Weise klassifiziert werden können, ist Management nicht ganz wissenschaftliche. Es ist die menschliche Fähigkeit. Geschäft Professoren glauben offenbar, dass Intuition und Instinkt nicht ausreichen; Es gibt Management-Fähigkeiten, die erlernt werden müssen. Drucker, schrieb beispielsweise vor 20 Jahren, dass insgesamt dieses gesamte Buch basiert auf der Aussage, die die Tage des intuitiven Managers gezählt werden, was bedeutet, dass sie zu einem Ende kamen. Aber manche Leute eindeutig gut an Management sind, und andere nicht sind. Einige Leute werden nicht in der Lage, Management-Techniken in die Praxis umzusetzen. Andere haben viel Technik, aber einige gute Ideen. Herausragende Führungskräften sind eher selten.

Результаты (немецкий) 2:

Peter Drucker, dem bekannten amerikanischen Business-Professor und Berater, deutet darauf hin, dass die Arbeit eines Managers kann in die Planung unterteilt werden (Festlegung von Zielen), die Organisation, die Integration (Motivation und Kommunikation), Messung und Entwicklung von Menschen. Vor allem Führungskräfte (vor allem Führungskräfte, wie Unternehmen Vorsitzenden und Frauen und Direktoren) genannten Ziele, und entscheiden, wie ihre Organisation kann sie zu erreichen. Dies beinhaltet die Entwicklung von Strategien, Plänen und präzise Taktiken und die Zuteilung von Ressourcen von Menschen und Geld. Zweitens Manager zu organisieren. Sie analysieren und klassifizieren Sie die Aktivitäten der Organisation und die Beziehungen zwischen ihnen. Sie teilen sich die Arbeit in überschaubare Aktivitäten und dann in einzelne Arbeitsplätze. Sie wählen die Menschen, diese Einheiten zu verwalten und durchzuführen, die Arbeitsplätze. Drittens Führungskräfte üben die sozialen Kompetenzen der Motivation und Kommunikation. Sie haben auch die Ziele für die Menschen für das Erreichen sie verantwortlich zu kommunizieren. Sie haben, um die Menschen, die für die Durchführung einzelner Aufträge bilden Teams verantwortlich sind, zu machen. Sie treffen Entscheidungen über die Bezahlung und Förderung. Sowie die Organisation und Überwachung der Arbeit ihrer Untergebenen, müssen sie mit Menschen in anderen Bereichen und Funktionen zu arbeiten. Viertens müssen Führungskräfte die Leistung ihrer Mitarbeiter zu messen, um zu sehen, ob die Ziele für die Organisation als Ganzes und für die festgelegt jedes einzelne Mitglied davon werden erreicht. Schließlich entwickeln Führungskräfte Menschen sowohl ihre Untergebenen und sich selbst. Offensichtlich Ziele gelegentlich modifiziert oder geändert werden. Es ist im Allgemeinen die Aufgabe eines Unternehmens Top-Manager, um die Bedürfnisse der Zukunft zu betrachten, und die Verantwortung für Innovation, ohne die jede Organisation kann nur erwarten, dass eine begrenzte Lebensdauer zu nehmen. Top-Manager haben auch zu einer businesss Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Händler, Banker, Investoren, Nachbargemeinden, Behörden verwalten, und so weiter, sowie Umgang mit allen großen Krisen, die auftreten. Top-Manager bestellt und überwacht und von einem companys Vorstand beraten (und entlassen). Obwohl sich die Aufgaben eines Managers analysiert und auf diese Weise klassifiziert werden, ist das Management nicht ganz wissenschaftlich. Es ist die menschliche Fähigkeit. Business Professoren offensichtlich glauben, dass Intuition und Instinkt sind nicht genug; gibt es Management-Fähigkeiten, die gelernt werden müssen. Drucker, zum Beispiel schrieb vor über 20 Jahren, dass Insgesamt ist dieser ganze Buch basiert auf der These, dass die Tage der intuitive Manager sind gezählt basiert, was bedeutet, dass sie sich dem Ende zu. Aber einige Leute sind eindeutig gut im Management, und andere nicht. Einige Leute werden nicht in der Lage, um Management-Techniken in die Praxis umzusetzen. Andere werden viel Technik, aber nur wenige gute Ideen. Hervorragende Führungskräfte sind eher selten.

Результаты (немецкий) 3:

peter drucker, der bekannten amerikanischen business - professor und berater, deutet darauf hin, dass die arbeit von manager kann unterteilt werden in planung (die festlegung der ziele, organisation, integration (motivierende und kommunikation), messen, und die entwicklung der menschen.

zunächst manager (vor allem führungskräfte wie unternehmen, vorsitzende � und frauen � und direktoren) festgelegten ziele.und entscheiden, wie ihre organisation gewährleistet werden kann.dies bedingt die entwicklung der strategien, pläne und präzise taktik, und die zuweisung von ressourcen an menschen und geld.

zweitens manager organisieren.die analyse und klassifizierung der tätigkeiten der organisation und die beziehungen zwischen ihnen.sie teilen sich die arbeit in überschaubare aktivitäten und dann in einzelne arbeitsplätze.sie wählen die menschen zur verwaltung dieser einheiten und aufgaben,.

drittens, manager der praxis sozialer kompetenzen der motivation und kommunikation.sie haben auch zu kommunizieren, die verantwortlichen für die erreichung der ziele.sie müssen dafür sorgen, daß die menschen, die für die durchführung der einzelnen arbeitsplätze verantwortlich sind, bilden teams.die entscheidungen über bezahlung und beförderung.sowie die organisation und überwachung der arbeit von ihren untergebenen, haben sie für die arbeit mit menschen in andere bereiche und funktionen.

viertens haben manager zur messung der leistung ihrer mitarbeiter zu überprüfen, ob die ziele der organisation insgesamt und für die einzelnen es schließlich erreicht werden.
führungskräfte entwickeln menschen � ihre untergebenen und selbst.

natürlich ziele gelegentlich oder verändert werden müssen.im allgemeinen ist es die aufgabe eines unternehmens � ist top - manager für die anforderungen der zukunft, und die verantwortung für innovation, ohne die jede organisation kann nur eine begrenzte lebensdauer erwartet.top - manager müssen auch ein geschäft leiten � s beziehungen zu kunden, lieferanten, händler, banker, investoren,in benachbarten gemeinden, behörden usw., sowie der umgang mit großen krisen, die sich ergeben.top - manager sind bestellt und beaufsichtigt und beraten (war) von der firma � s verwaltungsrat.

����������� die aufgaben eines managers analysiert werden kann und auf diese weise klassifiziert, management ist nicht nur wissenschaftlich.es ist die menschliche fähigkeit.an die professoren eindeutig der meinung, daß � intuition und instinkt � sind nicht genug; es sind management - fähigkeiten, die gelernt werden müssen.drucker zum beispiel, schrieb vor mehr als 20 jahren, dass � insgesamt das ganze buch basiert auf der these, dass die tage des � intuitiv � manager sind gezählt �, d.h., sie gingen zu ende.aber einige leute sind eindeutig gut im managementund andere nicht.manche leute werden nicht zu management - techniken in die praxis umzusetzen.andere haben viel technik, aber einige gute ideen.hervorragende manager sind eher selten.