Functions of ManagementThere is a s

Functions of Management
There is a statement: "Management is getting work done through
people." Most of achievements in any society take place because groups
of people get involved in joint effort. Almost everyone is, was, or someday
will be a manager, i.e. the person who coordinates human, information,
physical, and financial resources of an organization. In order to perform
their functions adequately, managers need interpersonal, organizational,
and technical skills.
Management is a team of managers who are in charge of the
organization at different levels. Regardless of the specific job, most
managers perform five basic functions:
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Controlling.
Planning involves determining overall company objectives and
deciding how these goals can best be achieved. Managers consider
alternative plans before choosing a specific course of action at all
managerial levels. Planning is listed the first management function
because the others depend on it. However, even as managers move on
to perform other functions, planning continues as goals and alternatives
are further evaluated and revised.
Organizing, the second management function, is putting the plan into
action. Organizing involves allocating resources, especially human
resources, so that the objectives can be attained; creating new positions
and determining responsibilities. Staffing, i.e. choosing the right person
for the right job, is also a part of the organizing function.
Fourth is the day-to-day direction and supervision of employees. In
directing, managers guide, teach, and motivate people so that they reach
their potential abilities, and at the same time achieve the company goals
set in the planning stage.
At last managets control/ and evaluate how well overall company
objectives are being met. If there are any problems and objectives are
not being met, changes need to be made in the company's organizational, or managerial, structure. In making changes, managers might have to
go back and replan, reorganize, and redirect. Effective managers achieve
the goals of the company through a successful combination of planning,
organizing, staffing, directing, and controlling.
Personal business management is a one-semester course for the high
school students. Its purpose is to provide students with a variety of
tools necessary to meet future needs — making career decisions,
managing money, providing economic security, managing credit, and
keeping up to date with technology. It is useful for all the students for
better understanding and adaptating to the financial world they will
enter. A student examines his or her societal and personal expectations,
needs and wants, controls and restraints both for the present and future.
The emphasis is made on decision-making skills, planning and
analysis. The informed person is better able to draw maximum benefit
and is well-adjusted to the social, economic, and technological changes.

Результаты (русский) 1:

Функции управленияЕсть заявление: «управление становится работа черезлюди». Большинство достижений в любом обществе занять место, потому что группылюдей Участвуйте в совместных усилиях. Почти каждый человек, было, или когда-нибудьбудет быть менеджером, т.е. человек, который координирует человека, информация,физические и финансовые ресурсы Организации. Для выполненияих функции надлежащим образом, руководители должны межличностные, организационные,и технические навыки.Управление-это команда менеджеров, которые находятся в веденииОрганизации на различных уровнях. Независимо от конкретной работе, большинствоменеджеры выполняет пять основных функций:• Планирование• Организация• Кадровых• Руководство• Управление.Планирование включает в себя определение общей цели компании ирешение, как можно лучше всего достичь этих целей. Руководители считаютальтернативные планы, прежде чем выбрать конкретный курс действий на всехуровнях управления. Планирование перечислен первый управления функциипотому что другие зависят от него. Однако даже в качестве менеджеров двигаться дальшедля выполнения других функций, планирования продолжает как целей и альтернативыявляются дальнейшие вычисления и пересмотренные.Организация, вторая функция управления, ставит этот план вдействий. Организация включает в себя выделение ресурсов, особенно людскихресурсы, так что цели могут быть достигнуты; создание новых позицийи определения обязанностей. Штатное расписание, т.е. Выбор права человекадля правильной работы также является частью Организации функции.Четвертый является повседневное руководство и надзор за сотрудников. ВРежиссура, менеджеры руководство, обучать и мотивировать людей, чтобы они достигаютих потенциальные возможности и в то же время достижение целей компанииУстановите на стадии планирования.В последние managets управления / и оценить насколько хорошо компаниицелей. Если есть какие-либо проблемы и целине удовлетворяются, изменения должны быть сделаны в организационной, или управленческих, структуре компании. При внесении изменений, возможно, придется менеджеровИдем обратно и перепланировать, реорганизовать и перенаправление. Достичь эффективных менеджеровцели компании через успешное сочетание планирования,Организация, штатное расписание, руководство и контроль.Персональный менеджмент является семестровый курс для высокойучащихся школ. Его целью является обеспечить студентам с различнымиинструменты, необходимые для удовлетворения будущих потребностей — карьера решений,Управление деньги, обеспечение экономической безопасности, управление кредит, иидя в ногу со временем вместе с технологией. Это полезно для всех студентовлучшее понимание и адаптации для финансового мира они будутВведите. Студент изучает его или ее социальных и личных ожиданий,потребности и желания, контроля и ограничения как для настоящего, так и в будущем.Акцент делается на навыки принятия решений, планирования ианализ. Информированные человек способен лучше извлечь максимальную выгодуи хорошо приспособлены к социальных, экономических и технологических изменений.

Результаты (русский) 2:

Функции управления
Существует утверждение: "Управление становится работа через
людей." Большинство достижений в любом обществе происходят потому, что группы
людей, участие в совместных усилий. Почти все, было, или когда-нибудь
будет менеджер, то есть человек, который координирует человека, информации,
физической и финансовых ресурсов организации. Для того, чтобы выполнить
свои функции надлежащим образом, менеджеры должны межличностные, организационные,
и технические навыки.
Управление является команда менеджеров, которые отвечают на
организации на разных уровнях. Независимо от конкретной работы, большинство
руководителей выполняет пять основных функций:
• Планирование
• Организация
• Кадры
• Направляющие
• Управление.
Планирование включает в себя определение общих целей компании и
решить, как эти цели могут быть наилучшим образом достигнуты. Менеджеры считают
альтернативные планы, прежде чем выбрать конкретный курс действий на всех
уровнях управления. Планирование перечислены первую функцию
управления, потому что другие зависят от него. Тем не менее, даже в менеджеры двигаться дальше
выполнять другие функции, планирование продолжается, как цели и альтернативы
дополнительно оцениваются и пересматриваются.
Организация, вторая функция управления, ставит этот план в
действие. Организационный включает выделение ресурсов, особенно человеческих
ресурсов, так что цели могут быть достигнуты; создание новых позиций
и определения обязанностей. Кадры, т.е. выборе правильного человека
для правильной работы, также является частью функции организационного.
В-четвертых, направление и контроль сотрудников изо дня в день. В
режиссуре, руководители руководство, учить, и мотивировать людей, чтобы они достигают
своих потенциальных способностей, и в то же время достижения целей
компании, установленные на стадии планирования.
В последнем контроля managets / и оценить, насколько хорошо в целом компании
удовлетворяются цели. Если есть какие-либо проблемы и задачи
не выполняются, изменения должны быть сделаны в организационном, управленческом или, структуры компании. В процессе изменения, менеджеры, возможно, придется
вернуться и перепланировка, реорганизовать и переориентировать. Эффективные менеджеры достижения
целей компании через удачного сочетания планирования,
организации, штатное расписание, направляя и контролируя.
Персональный бизнес является один семестр за высокое
школьников. Его цель заключается в предоставлении студентам с различными
инструментами, необходимыми для удовлетворения будущих потребностей - решений карьеры решений,
управляющих деньги, обеспечивающих экономическую безопасность, управление кредит, и
в ногу со временем с технологией. Это полезно для всех студентов для
лучшего понимания и adaptating к финансовой мира они будут
входить. Студент изучает свои общественных и личных ожиданий,
потребностей и хочет, управления и ограничения как для настоящего и будущего.
Акцент сделан на навыки принятия решений, планирования и
анализа. Информированный человек может лучше извлечь максимальную выгоду
и хорошо приспособлены к социальным, экономическим и технологическим изменениям.

Результаты (русский) 3:

функции управления
есть заявление: "управление становится работа через
люди". большинство достижений в любом обществе происходят из - за того, что группы
людей участвовать в совместных усилиях.почти все, или когда - нибудь
будет менеджер, то есть человек, который координирует прав, информации,
физических и финансовых ресурсов организации.в целях выполнения.их функции надлежащим образом, руководители должны межличностных, организационные,
и технических навыков.
управления является команда менеджеров, которые отвечают за
организации на различных уровнях.независимо от конкретной работы, большинство руководителей выполнять пять основных функций:



• планирование • организации персонал: • руководство
• контроль.
планирования состоит в определении общей цели компании и
при принятии решения о том, как эти цели могут быть достигнуты.руководители считают
альтернативные планы до выбора конкретных действий на всех
руководящих уровнях.планирование указан первым управленческих функций ", потому что другие зависят от него.однако, несмотря на то, что руководители дальше
выполнять другие функции, продолжается работа по планированию в качестве целей и альтернатив
дополнительно оценить и изменениями.
организации,вторая функция управления, ставят план в
действий.организация требует выделения ресурсов, особенно прав
ресурсов, с тем чтобы цели могут быть достигнуты; создание новых должностей
и определения ответственности.штатное расписание, т.е. выбирая право лица сша за право на работу, также является частью организации функции.
четвертый - повседневное руководство деятельностью сотрудников.в
руководство, руководители органов, учить, и мотивировать людей так, что они достигают
их потенциальных возможностей, и в то же время достижения целей, установленных в компании "на этапе планирования.
в прошлом managets контроля / и оценить, насколько хорошо в целом компания
достижения поставленных целей.если есть какие - либо проблемы и задачи являются
не встречались,изменения должны быть сделаны в компании организационные или управленческие структуры.при внесении изменений, руководители, возможно, придется
вернуться и replan, реорганизации, и перенаправить.эффективные менеджеры достижения
целей компании путем успешного сочетания планирования,
организацию, кадры, руководство и контроль.
личного бизнеса управления является один семестр курс для высокого
школьники.его цель заключается в том, чтобы предоставить студентам разнообразие
инструменты, необходимые для удовлетворения будущих потребностей - сделать карьеру решений,
управление деньги, обеспечение экономической безопасности, управления кредитной и
обновлять технологии.это полезно для всех учащихся к
лучшему пониманию и охрана в финансовом мире они будут
войти.студент изучает его или ее общественных и личных предпочтений,
потребности и желания, контроля и ограничения для нынешнего и будущего.
акцент делается на навыки принятия решений, планирования и анализа ".осознанного человека лучше извлечь максимальную выгоду
и скорректированы с учетом социальных, экономических и технологических изменений.