Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
6.3.1.1 ожидания качества заказчика по
ожиданиям качества Клиента является утверждение о качестве ожидаемого от продукта проекта. Они определены и согласованы в начале Запуск процесса проекта. Ожидания захвачены в ходе обсуждений с заказчиком , а затем уточнена для включения в
Описание продукта проекта.
Во избежание кривотолков и неточные предположения относительно требований к качеству проекта, ожидания качества заказчика должны охватывать:
■ Основные требования качества для продукта проекта
■ Любые стандарты и процессы , которые должны будут применяться для достижения конкретных качественных
требований, в том числе , в какой степени качество поставщика клиента и / или
система управления должна быть использована
■ любые измерения , которые могут быть полезны для оценки , соответствует ли продукт проекта по качеству
требованиям (например, существующие меры удовлетворенности клиентов).
требования ключевые качества будет стимулировать выбор решения и, в свою очередь, влияет на время, стоимость, справиться с проблемой, риска и бенефис целей проекта.
примеры качественного ожидания
качество ожидания для водяной насос в отдаленной деревне, что это достаточно прочным , чтобы «всю жизнь», в то время , так как масляный насос в гоночный автомобиль должен быть как можно более легким, возможно , потребуется только последний продолжительность одной расы.
ожидания качества клиента часто выражаются в общих чертах в качестве средства , чтобы получить общее понимание общих качественных
требований. Затем они используются для идентификации более детальных критериев приемлемости, которые должны быть
конкретными и точными.
Там , где это возможно, ожидания качества заказчика должны быть приоритетными , как они будут использоваться в качестве входных данных для определения допусков по качеству для продукции проекта.
Ожидания качества заказчик должен быть рассмотрена в конце каждого этапа управления в
случае каких - либо внешних факторов , которые изменили их.
переводится, пожалуйста, подождите..