ASK BOBAND PETER: What is the Japanese management style that I’ve hear перевод - ASK BOBAND PETER: What is the Japanese management style that I’ve hear русский как сказать

ASK BOBAND PETER: What is the Japan

ASK BOBAND PETER: What is the Japanese management style that I’ve heard about?
Briefly, the core of what is known as the Japanese style of management comes from an emphasis in Japanese society on building consensus in group decision making. In Japanese business (as in Japanese society), the group comes before the individual. Managers are, therefore, expected not to command employees but to lead them by consensus. In general, Japanese managers encourage their employees to make suggestions for improvement and to participate in an organization’s decision-making process—much more than in most American organizations. They take time to create buyin, which then allows them to implement decisions much faster after a decision is made. They also tend to favor the development of long-term relationships and strategies over short-term gain. In his book, Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Management Challenge (Reading, MA: Addison-Wesley Publication Company, 1981), William Ouchi noted the following characteristics of Japanese organizations: lifetime employment (this has become difficult for many Japanese companies in recent years), slow employee evaluation and promotion, nonspecialized career paths, implicit control mechanisms, collective decision making, collective responsibility, and holistic concern for the employee as a person. To learn more about this approach to management, pick up a copy of Ouchi’s book, or visit the Japanese Management Today web site at www.apmforum.com/japan/jmt.htm.





0/5000
Источник: -
Цель: -
Результаты (русский) 1: [копия]
Скопировано!
Спросите BOBAND Питер: Что такое японского управления стиль, который я слышал о?Коротко суть того, что известно как японский стиль управления происходит от акцент в японском обществе на формирование консенсуса в процессе принятия решений группы. В японских бизнес (как в японском обществе) Группа приходит до человека. Менеджеры таким образом, предполагается, что не команда сотрудников, но привести их на основе консенсуса. В общем, японские менеджеры поощрять своих сотрудников вносить предложения по улучшению и участвовать в процессе принятия решений Организации — гораздо больше, чем в большинство американских организаций. Они принимают время, чтобы создать покупал, который затем позволяет им выполнять решения гораздо быстрее после того, как будет принято решение. Они также имеют тенденцию в пользу развития долгосрочных отношений и стратегии над краткосрочной выгоды. В своей книге, Z: теория как американский бизнес может встретиться Японская проблема управления (чтение, МА: Addison-Wesley публикации компании, 1981), William Ouchi отметил следующие характеристики японских организаций: пожизненной занятости (это стало трудно для многих японских компаний в последние годы), медленно Оценка сотрудников и поощрения, непрофильных карьеры, неявных контрольных механизмов, коллективного принятия решений, коллективной ответственности и целостный озабоченность для работника как человек. Чтобы узнать больше об этом подходе к управлению, забрать копию Оучи книги, или посетите Японские управления сегодня веб-сайт на www.apmforum.com/japan/jmt.htm.
переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 2:[копия]
Скопировано!
ASK BOBAND ПИТЕР: Что такое японский стиль управления, что я слышал о?
Вкратце, суть того, что известно как японский стиль управления поставляется с акцентом в японском обществе на достижение консенсуса в группе принятия решений. В японском бизнесе (как в японском обществе), группа приходит до человека. Менеджеры, поэтому, как ожидается, не командовать сотрудников, но вести их на основе консенсуса. В целом, японские менеджеры поощрять своих сотрудников, чтобы сделать предложения по улучшению и участвовать в процессе принятия решений организации на процесс гораздо более, чем в большинстве американских организаций. Они занимают время, чтобы создать Бай-ин, который затем позволяет им реализовать решения гораздо быстрее после принятия решения. Они также, как правило, способствуют развитию долгосрочных отношений и стратегий по краткосрочной выгоды. В своей книге, Теория Z: Как американский бизнес может встретить японскую Management Challenge (Reading, MA: Addison-Wesley публикации компании, 1981), Уильям Оучи отмечает следующие характеристики японских организаций: пожизненная занятость (это стало трудным для многих японцев компании в последние годы), медленный оценки сотрудников и продвижения по службе, непрофильные путей развития карьеры, неявные механизмы управления, коллективного принятия решений, коллективная ответственность, и целостный касаются для работника как личности. Чтобы узнать больше об этом подходе к управлению, забрать копию книги Оучи или посетить японскую управления сегодня веб-сайт в www.apmforum.com/japan/jmt.htm~~pobj.





переводится, пожалуйста, подождите..
Результаты (русский) 3:[копия]
Скопировано!
прошу boband питер: что это японский стиль управления, что я слышал?
вкратце суть, известный как японский стиль управления идет с акцентом в японском обществе о формировании консенсуса в группе.в японских деловых (как в японском обществе), группа доходит до лица.менеджеры, поэтомуожидать, не команда работников, но и привести их на основе консенсуса.в целом, японские менеджеры побуждают их работников, внести предложения по улучшению положения и принять участие в организации процесса принятия решений, гораздо больше, чем в большинстве организаций америки.они тратят время на создание покупает, которая позволяет им осуществлять решения гораздо быстрее после принятия решения.они также склонны поддерживать развитие долгосрочных отношений и стратегии на краткосрочную выгоду.в своей книге, теория Z: как американский бизнес может решить проблемы управления в японии (чтение, MA: эддисон уэсли издательство, 1981), уильям оути отметила следующие характеристики японских организаций:пожизненная занятость (это стало тяжелым для многих японских компаний в последние годы), низкие оценки и поощрения сотрудников, nonspecialized карьеры, скрытые механизмы контроля, коллективного принятия решений, коллективной ответственности и целостного обеспокоенность в отношении работника как человек.узнать больше об этом подход к управлению, взять копию оути "или визит японского управления сегодня на веб - сайте www.apmforum. com / япония / сгп





. htm.
переводится, пожалуйста, подождите..
 
Другие языки
Поддержка инструмент перевода: Клингонский (pIqaD), Определить язык, азербайджанский, албанский, амхарский, английский, арабский, армянский, африкаанс, баскский, белорусский, бенгальский, бирманский, болгарский, боснийский, валлийский, венгерский, вьетнамский, гавайский, галисийский, греческий, грузинский, гуджарати, датский, зулу, иврит, игбо, идиш, индонезийский, ирландский, исландский, испанский, итальянский, йоруба, казахский, каннада, каталанский, киргизский, китайский, китайский традиционный, корейский, корсиканский, креольский (Гаити), курманджи, кхмерский, кхоса, лаосский, латинский, латышский, литовский, люксембургский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, немецкий, непальский, нидерландский, норвежский, ория, панджаби, персидский, польский, португальский, пушту, руанда, румынский, русский, самоанский, себуанский, сербский, сесото, сингальский, синдхи, словацкий, словенский, сомалийский, суахили, суданский, таджикский, тайский, тамильский, татарский, телугу, турецкий, туркменский, узбекский, уйгурский, украинский, урду, филиппинский, финский, французский, фризский, хауса, хинди, хмонг, хорватский, чева, чешский, шведский, шона, шотландский (гэльский), эсперанто, эстонский, яванский, японский, Язык перевода.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: