PROGRESS TRACKING AND REPORTINGSUVC

PROGRESS TRACKING AND REPORTING

SUVC progress and status shall be reported by the SUVC Coordinators (as defined in Table 4 above). The Project ACS shall reflect the allocation of the Systems/Subsystems to the Supporting SUVCs facilitating system sign off progress monitoring on Supporting SUVCs. During development of the SUVC Set, configuration of a status reporting tool (Tracker) should be progressed in parallel such that on issue for use of the SUVC Set, the associated trackers (KE01-00-000-OP-O-GL-0004-000) are also available for use.

The SUVC Coordinators, in the execution of the Supporting SUVCs, shall coordinate the evidence to obtain the appropriate signatures to:

• Confirm that the Pre-requisites have been fulfilled with or without Qualification;
• Confirm that Systems/Subsystems are complete and Punchlist managed;
• Confirm that where applicable, Qualifications are in place and are being suitably managed;
• Obtain appropriate signatures for the Supporting Pre-requisites, Systems and
Qualifications;
• Sign off of the above on a progressive basis; and
• Prepare progress and status reports monthly progress to line management and the PtA
team initially and then more frequently in the rundown/countdown periods as required.



8.4 SUVC COORDINATION AND MANAGEMENT

Once the SUVC set is issued for use, senior management can use the status information to direct the respective Projects and Operations teams towards the start-up of the integrated production systems. The primary means of coordination and management shall be via regular SUVC Coordination Meetings.

The SUVC Coordination Meetings will be:

• Co-chaired by Project and Operations, facilitated by a SUVC Coordinator and attended by the respective Project Managers, Operations Managers, PtA Team Leader, Commissioning Manager, PtO Coordinator, Operations Site Managers, Completions Managers, SU Manager and OR&A Manager (or OR&A Lead); and
• Held weekly or as required by the chairperson.

The SUVC Coordination Meetings aim to assess the progress on the scope in the Supporting SUVCs. Furthermore it enables the Leadership Team to establish an integrated overview and facilitates the identification of mitigation requirements for high risk areas. It also allows them to judge remaining risks to the project and schedule and provides a sound basis for sign-off of the Start Up Certificate for Introduction of Hydrocarbons.

In preparation for reporting to the meeting, the SUVC Coordinator shall collate relevant information include the status of:

• Start-Up Approvals, Permits and RoK Certificates;
• Preliminary and Provisional handovers of systems and subsystems completed and outstanding per SUVC;
• Punchlist “A” and “B” items per SUVC;
• Qualifications per SUVC;
• Project Change Requests;
• Outstanding audit action items from HAZOPs, Pre-Start-Up Audit(s) per SUVC;
• System handover skylines charts;
• Interface management issues; and
• Operational Readiness issues per SUVC and overall.

To enable site focus on the targets of the Critical Start-Up Plan, the required scope needs to be made visible to all. In this respect, the use and publishing of skylines for Systems/Subsystems to be handed over is recommended.

The site commissioning team will have regular meetings with Construction and the Operations Site Manager to discuss, monitor and steer Preliminary and Provisional Handover progress of Systems/Subsystems to ensure timely sign-off of Supporting SUVCs.

8.5 UPDATES TO SIGNED SUVCS

If an approved SUVC document requires amendment to capture updates such as change in scope, or revisions to the systems/subsystems listing, then the responsible and/or accountable party signatures to the document shall initiate the update of the SUVC document.

The revision to an approved document shall be controlled via IMIS under the direction of the Document Controller and the document sequence of revision codes must be adhered to (e.g. move from A01 to A02).

Результаты (русский) 1:

ОТСЛЕЖИВАНИЕ ПРОГРЕССА И ОТЧЕТНОСТЬSUVC прогресс и статус сообщаются координаторами SUVC (как определено в таблице 4 выше). Проекта ACS должны отражать распределение систем/подсистем для поддержки SUVCs, облегчение системы знак с ходом на поддержку SUVCs. Во время разработки комплекса SUVC конфигурации состояния отчетности инструмент (Tracker) следует прогрессировала параллельно, таким образом, чтобы по вопросу использования набора SUVC, связанные трекеры (KE01-00-000-OP-O-GL-0004-000), также доступны для использования.SUVC координаторов, в исполнении поддержки SUVCs, координирует доказательств для получения соответствующих подписей для:• Убедитесь, что предварительные условия были выполнены с или без квалификации;• Убедитесь, что систем/подсистемы являются полными и Punchlist управление;• Убедитесь, что там, где это применимо, квалификации созданы и управляются надлежащим образом;• Получения соответствующих подписей для поддержки предварительно требуемых компонентов, систем иКвалификации;• Знак офф выше на прогрессивной основе; и• Готовить доклады о ходе и состоянии ежемесячные прогресс по линии управления и ЗПТИзначально команды и затем более часто, в периоды изношенном/обратный отсчет, как требуется. 8.4 SUVC КООРДИНАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕКак только SUVC набор выдается для использования, высшее руководство можно использовать сведения о состоянии направлять соответствующие проекты и операции группы к началу интегрированных производственных систем. Основным средством управления и координации должны быть через регулярные координационные совещания SUVC.SUVC координационных совещаний будет:• Сопредседателями проекта и операций, при содействии координатора SUVC и участие соответствующих руководителей проектов, руководителей операций, лидер команды ЗПТ, эксплуатацию менеджер, вом координатор, менеджеры сайта операций, завершений менеджеров, Су менеджер и или & менеджер (или OR & привести); и• Провел еженедельно или при необходимости Председателем.SUVC координационных совещаний стремиться оценить прогресс в области действия в поддержку SUVCs. Кроме того, она позволяет лидерской команде создать комплексный обзор и облегчает определение смягчения требований для областей высокого риска. Она также позволяет им судить оставшиеся риски для проекта и график и обеспечивает прочную основу для выхода начать сертификата для введения углеводородов.В рамках подготовки отчетности Совещанию, SUVC Координатор должен собирать соответствующую информацию включают статус:• Запуск согласований, разрешений и сертификатов РК;• Предварительный и предварительную передачу систем и подсистем завершенных и выдающиеся в SUVC;• Punchlist «A» и «B» штук SUVC;• Квалификация в SUVC;• Запросы на изменение проекта;• Выдающиеся аудита действий элементы из HAZOPs, перед Audit(s) за SUVC;• Система передачи силуэты графики;• Интерфейс управления вопросов; и• Оперативной готовности выдает за SUVC и в целом.Чтобы включить сайт сосредоточиться на цели критического плана Start-Up, требуемая область необходимо сделать видимыми для всех. В этой связи рекомендуется использование и публикация таких горизонты для систем/подсистем, чтобы быть переданы.Сайт, ввод в эксплуатацию команда будет иметь регулярные встречи с строительства и операций Site Manager для обсуждения, контролировать и направлять предварительные и предварительной передачи прогресс систем/подсистем для обеспечения своевременного выхода поддержки SUVCs.8.5 ОБНОВЛЕНИЯ ПОДПИСАНЫ SUVCSЕсли утвержденного документа SUVC требуется поправка захватить обновления, такие как изменения в сферу, или изменения систем/подсистемы листинг, то ответственность или ответственность партии подписи в документ должен инициировать обновление документа SUVC.Пересмотр утвержденного документа должны контролироваться через ИМИС под руководством контролера документ и документ последовательность кодов редакция должны соблюдаться (например, перейти от A01 до A02).

Результаты (русский) 2:

ПРОГРЕСС контроля и отчетности прогресса SUVC и статус сообщается координаторами SUVC (как определено в таблице 4 выше). Проект АСУ должна отражать распределение систем / подсистем с опорной SUVCs облегчающих система подписать прогресса мониторинга на поддержку SUVCs. В ходе разработки SUVC Набор, конфигурация инструмента отчетности статус (Tracker) должны быть прогрессировала параллельно, так что на вопрос для использования SUVC Set, связанных трекеры (KE01-00-000-OP-О-GL-0004- 000), также доступны для использования. Координаторы SUVC, в исполнении опорных SUVCs, должны координировать доказательства, чтобы получить соответствующие подписи в: • Убедитесь, что Предпосылки были выполнены с или без квалификации; • Убедитесь, что системы / Подсистемы являются полными и Punchlist удалось; • Убедитесь, что, где это применимо, Квалификация на месте и в настоящее время соответствующим образом управлять; • Получить необходимые подписи для Вспомогательных предпосылки, систем и квалификаций; • Вход офф выше на прогрессивной основе; и • Подготовить прогресса и отчеты о состоянии ежемесячно прогресс к управлению линии и PTA команду изначально, а затем чаще в периоды изношенном / обратный отсчет по мере необходимости. 8.4 SUVC координация и управление только набор SUVC выдается для использования, руководство может использовать статус Информация направить соответствующие проекты и команды Operations к пуска интегрированных производственных систем. Основным средством координации и управления должны быть с помощью регулярных встреч SUVC координации. Заседания SUVC координации будет: • Сопредседателями проекта и операций, способствует координатора SUVC и участие соответствующих руководителей проектов, руководителей операций, PTA Лидер команды , ввод в эксплуатацию менеджер, координатор отбора мощности, операции Менеджеры сайт, доработок Менеджеры, СУ-менеджер и ИЛИ & Менеджер (или ИЛИ & ■ Ведущий); и • проводятся еженедельно или по мере необходимости председателем. Заседания SUVC координации целью оценки прогресса на объем в опорной SUVCs. Кроме того, она позволяет руководство команды, чтобы создать интегрированную обзор и облегчает идентификацию требований по смягчению последствий зонах высокого риска. Это также позволяет им судить оставшиеся риски проекта и график и обеспечивает прочную основу для знака-офф Start Up Сертификата Введение углеводородов. При подготовке отчетности в заседании координатор SUVC должны собирать соответствующую информацию включают статус из: • Start-Up утверждений, разрешений и РК сертификатов; • предварительная и временных хэндоверов систем и подсистем завершенных и находящихся в обращении за SUVC; • Punchlist "А" и "В" предметов в SUVC; • Квалификация в SUVC; Просьбы • Изменить проект ; • Неурегулированные вопросы аудита действий от HAZOPs, Pre-Start-Up Аудит (ы) в SUVC; • Система передачи обслуживания горизонты диаграммы; • вопросы управления интерфейс; и • вопросы оперативной готовности в SUVC и в целом. Чтобы включить фокус сайта по целям критического Start-Up плана, необходимый объем должен быть видимым для всех. В этом отношении, использования и публикации горизонты для систем / подсистем должны быть переданы рекомендуется. Сайт ввод в эксплуатацию команда проводят регулярные встречи со строительством и управления операциями сайта, чтобы обсудить, монитор и избежать предварительного и Временное передачи обслуживания прогресс систем / Подсистемы для обеспечения своевременного знак-офф Поддержка SUVCs. 8,5 новинках подписавших SUVCS Если одобренный документ SUVC требует поправки, чтобы захватить обновления, такие как изменения в объеме или изменения к системы / подсистемы листинга, то ответственные и / или ответственности подписей партии в документе должны инициировать обновление документа SUVC. Пересмотр утвержденном документе должны контролироваться с помощью ИМИС под руководством контролера документа и последовательности документа кодов пересмотра должны соблюдаться (например, перейти от A01 до A02).

Результаты (русский) 3:

отслеживания прогресса и представления отчетности

suvc прогресса и статуса, сообщается на suvc координаторов (как это определено в таблице 4 выше).в рамках проекта акг являются распределение систем / подсистемы для поддержки suvcs упрощения системы мониторинга прогресса по поддержке suvcs подписать.в ходе развития в suvc,конфигурация статус инструмент отчетности (tracker) должны приниматься одновременно, так что по вопросу применения suvc, ассоциированные трекеры (ke01-00-000-op-o-gl-0004-000) также доступны для использования.

в suvc координаторов, в процессе поддержки suvcs, координирует доказательства, чтобы получить необходимые подписи:

• подтвердить, что предпосылки были выполнены с или без квалификации;
• подтвердить, что системы / подсистем, являются полными и punchlist удалось;
• подтверждают, что в тех случаях, когда это применимо, квалификации осуществляются и будут должным образом управлять;
• получать соответствующие подписи для поддержки предпосылки, систем и

• подписать квалификации; вышеуказанные на прогрессивной основе;и: • готовить доклады о ходе прогресса и ежемесячные линейным и зпт
группа первоначально, а затем чаще в обветшалый / отсчет времени по мере необходимости.





8,4 suvc координации и управления после того, как suvc набор выдается для использования,руководство может использовать информацию о положении дел на прямой соответствующих проектов и оперативных групп для начала комплексных систем производства.основным средством координации и управления должны быть suvc посредством регулярных координационных совещаний.

в suvc координационных совещаний будет:

• под сопредседательством проектов и операций,благодаря suvc координатора и участие соответствующих проектных менеджеров, руководителей операций збт, руководитель группы, ввод в эксплуатацию менеджер рто координатор операций руководителями объектов, оборудованных менеджеров, су - менеджер и или & менеджера (или & ведущего); и
• еженедельно или по мере необходимости председателем.

в suvc координационных совещаний с целью оценить прогресс, по возможности в поддержке suvcs.кроме того, он позволяет команде руководства создать комплексный обзор и содействует выявлению смягчения требований для зоны повышенного риска.она также позволяет им судья сохраняющиеся риски этого проекта и график и обеспечивает надежную основу для аттестационную пуск сертификат на введение углеводородов.

в подготовке доклада для совещания, suvc координатор должен собирать соответствующую информацию, включают положения:

• начать официальные утверждения разрешений и сертификатов, южная корея;]• предварительной и временной передачи систем и подсистем, завершено, и оставшиеся на suvc;
• punchlist "а" и "б" предметов в suvc;
• квалификации на suvc;
• проект изменения запросов;
• аудиторов мер с hazops, до начала проверки (S) на suvc; • системы передачи. skylines карт;
• интерфейса, вопросы управления; и]• оперативная готовность вопросов на suvc и общего.

, с тем чтобы сайт посвящен целевых показателей критических приступить плана, требует сфера должна стать видимой для всех.в этой связи, использованию и публикации skylines для систем / подсистемы будут переданы рекомендуется.

сайт в эксплуатацию команда будет проводить регулярные встречи с строительства и операций, менеджер сайта для обсуждения, контролировать и направлять предварительные и предварительной передачи прогресс систем / подсистемы для обеспечения своевременного подписать поддержки suvcs.



8,5 обновления подпись suvcs если утвержденный документ требует внесения поправки в suvc захватить обновлений, таких, как изменения в сферу охвата,или изменения в системах / подсистемы перечень, то ответственность и / или ответственность стороны подписи под документом, начинает обновленный документ suvc.

пересмотра утвержденного документа будет контролировать с помощью имис под руководством документ, контролер и документ, последовательность пересмотр кодексов должны соблюдаться (например, переместить с A01 - а02).